班组团队建设与管理模式

课程背景：

     班组是企业的基础、细胞和基层阵地,事关企业效益与兴衰.各级组织领导要充分认识班组管理建设重要性,明确班组管理建设目标、内容及方法,力求把班组建设成为充满生机活力和富有凝聚力、战斗力的优秀团队,从而夯实班组管理基础助推企业和谐发展。

   班组团队的建设有助于班组管理,并在实践过程中解决班组在传统管理及运作模式下的矛盾和问题。现场管理不能依靠个人能力单打独斗的工作模式,要进一步发展为依靠团队力量,在各个岗位职责分明的基础上、能相互配合,并以带班者为核心的团队。通过班组团队的创建,会极大推动班组管理水平,增强班组活力与创造力,是一种切实有效地管理模式。

课程目的：

1.提高班组团队管理技能，全面提升管理境界；

2.2.打造高效班组团队，有效提升团队的凝聚力和执行力；

3.3.强化技能，提高班组成员整体素养；

4.提升班组成员工作改善与创新意识；

5.培育班组文化，规范班组成员行为；

6.加强班组团队建设，促进班组和谐共享。

课程内容：

第一单元  推进企业班组建设文化

◆搭建班组学习交流平台

◆成立相关协会或专项俱乐部

◆定期经验交流会

◆成立项目小组

◆班组学习的活力激发

◆学习型环境的创造

◆建立配套的激励制度

◆个人学习与班组学习

第二单元  企业高效班组团队建设指南

◆创造班组建设环境

◆企业竞争的五张王牌

◆如何打造一支好的班组团队  

◆好团队的七个特征

◆好团队的自我成长

◆好团队从我做起

◆养成工作OJT教育习惯

案例：某著名公司班组建设

第三单元  夯实管理基础：6S管理深入与升华

 ◆现代6S活动的开展实战指导

 ◆现代6S活动的深入  

◆实例分享:6S推行图片展示

 ◆6S活动的升华

第四单元 工作问题发现分析与系统解决

◆什么是问题

◆如何发现问题

◆发掘与解决问题是企业发展内动力

◆面对问题的心态

◆问题的四种发生类型

 ◆认识和识别问题的根本原因

◆现场的问题分析与解决技巧

◆基本分析工具

◆两图一表工具的应用

◆找出主要原因的方法

◆问题系统分析解决方法

◆问题5Y分析手法应用

◆PDCA应用

◆东西方工作问题挖掘与改善对比

◆问题处理四步法

◆从游戏中体会解决问题的方法

第五单元  有效完成任务-目标、计划、执行、跟踪

◆制定工作计划

◆工作任务待办清单法

◆高效率早会的进行

◆班前要准备的事情

◆工作准备检查表

◆作业中控制的原则和方法

◆班后要掌握的事情

◆日清管理工作标准

◆良性工作持续方法

◆案例:班组日清制度范例

第六单元  工作细节意识与服务意识

◆零缺陷的方法和思路

◆零缺陷管理及巧妙应用

◆第一次把事情做正确

◆流程与工作细节意识

◆流程与工作服务意识

◆细节意识+服务意识=？

◆工作变异的来源

◆防止变异的关键要素

◆PPM管制时代的观念与态度

◆引导与树立细节意识与服务意识

第七单元  实现班组管理简单化

◆全面可视化管理

◆可视化管理的范围

◆目视管理的内容与效果

◆目视管理的水准

◆12种目视管理工具的应用

◆推行目视管理的基本要求

◆彻底目视化管理的实施方法

◆图片：著名企业目视管理图片

◆稳健推行看板管理

◆看板管理与现场

◆看板管理的三大原则

◆看板管理的种类

◆看板的内容与功能

◆看板在不同企业现场中的应用

◆看板制作和设计要点、技巧

◆自已动手做做看

第八单元 班组建设实务

◆班组建设模型

◆实效制度是班组正常运转的保障

◆机制建设是班组建设的动力保障

◆班组流程的作用

◆班组透明化管理系统建设实务

◆班组人才建设的具体操作

◆打造学习型班组

◆班组文化的组成

◆班组管理手册建立

◆班组建设知识传播

◆我的未来不是梦！

课程总结

 ◆课程回顾

 ◆学员谈培训感受，交流培训心得

◆陈鹏老师现场解答学员实际工作中的问题：