(微信同号)课程模块 | 内容大纲 |
第一节 7S的真意及发展 | 1、7S的简介和定义 7S活动强调 ◇ 地/物明朗化 ◇ 人的规范化 ◇ 成本最小化，效率最大化 2、7S是企业品性的标志 3、7S精益管理对象 4、7S的真意 5、7S精益管理的目标 ◇ 现场管理六大目标 ◇ 五大资源 ◆案例分析：抛彩球 ◆案例分析：厕所的品质要求 |
第二节 推行组织的有效运行 | 1、如何进行现状的诊断和评估 2、7S推行三步曲 3、明确推行组织与目标 4、明确责任链 5、有效的进行考核评鉴 ◆案例分析：孙子兵法的运用 ◆案例分析：各种成功示范表格 |
第三节 7S的推行要领 | 1、整理的推行技巧 ◇整理的定义 ◇ 物品“要”与“不要”标准表 ◇ 人与物结合的三种状态 2、整顿的推行技巧 ◇整顿的定义 ◇ 整顿：流程的合理化 ◇ 整顿：可视化管理技巧 ◇ 地面区域管理 ◇ 物料的管理 ◇ 容器的管理 ◇ 消防器材的管理 ◇ 人员识别的管理 ◇ 私人物品的管理 3、清扫的推行技巧 ◇清扫的两个重点：责任化和标准化 ◇ 清扫：点检中发现异常 4、清洁的推行技巧 ★强化清洁型班组建设 ◇ 清洁的三个重点：制度化、标准化和持续化 ◇ 清洁：彻底排除污染源 -------作业台、椅子 -------货 架 -------通 道 -------设 备 -------生活区 ◇ 清洁:稽查与奖惩实施 5、安全:危险预知与预防 ★强化安全环保型班组建设 ◇安全意识 ◇遵章守规 ◇预防预控 ◇事故频率 6、素养：人员整体素质提升 ★强化人文和谐型班组建设 ◇仪表仪容 ◇行为准则 ◇遵纪守法 ◇执行规章 7、节约:浪费无处不在，节约从细微工作做起 ★强化节约型班组建设 ◆案例分析：定置化管理实施 ◆案例分析：洗手间清扫检查表 ◆案例分析：某企业7S活动奖惩机制 ◆案例分析：精益现场7S改善项目表 ◆训练：看看有可能出现那些危险点？ |
第四节 7S管理氛围的建立 | 1、管理是修己安人的一个历程 2、三位一体的素养提升 3、个人态度和团队态度的形成 4、全员参与是实现7S管理目标的关键 5、7S活动成功和失败的注意要点 6、7S管理无止境，要不断追求精细、 精确和精益 ◆案例分析：员工素养从日常生活习惯培育起 ◆案例分析：罚保安遭报复---- “扶正压邪” |
第五节 目视化管理 | 1、目视管理和看板管理 目视管理活动的效果及其项目： ◇ 提高工作环境的改善 ◇ 提高安全管理的措施 ◇ 提高施工品质管理的水准 ◇ 提高TPM的水准 ◇ 落实现物管理 ◇ 用看板组织工程施工的过程 2、目视管理的水准 ◇初级 ◇中级 ◇高级 3、看板的展示 ◆案例分析：不可倒置的PDCA ◆案例分析：不同的地铁设计方案 |
