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班组长标准化管理

主讲老师: 鲁鹏
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 班组管理,作为企业生产运营的基础单元管理,旨在通过高效组织、合理分配任务、强化团队协作与沟通、严格安全监管及持续改进工作流程,确保生产任务顺利完成,提升工作效率与质量。它要求班组长具备领导力与执行力,能够激发员工潜能,营造积极向上的工作氛围,同时关注员工安全与健康,促进个人成长与班组整体绩效的双赢。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-08-26 17:21


课程模块

内容大纲

第一部分

为何要推行班组标准化

1.标准化概述

1)标准

2)标准化

2.标准化的发展与分类

1)标准化发展历史

◇古代的标准化

◇近代的标准化

◇现代的标准化

2)标准的分类

◇按标准的级别分

◇按标准的种类分

◇按标准的外在形态分

3.建立班组标准化体系目的

4.推行标准化建设应注意的几个问题

1)企业标准化存在的问题:

◇认识上的问题

◇理解上的问题

◇执行上的问题

2)推进企业标准化工作的措施:

◇加大安全标准化考评工作的宣贯力度。  

◇督促企业加大安全生产投入。

◇注重软件建设,狠抓现场管理。

◇建立长效机制,不断完善提升。

◇严格考评制度,强化政策推动。

◆小组互动:班组标准化的工作经验分享,交流意见进行讨论

◆案例分析:某供电公司推行标准化管理的前后变化

◆案例分析:铜山供电借鉴管理理论抓安全

第二部分

电力班组标准化的建设

1.建立班组标准化工作情况

1)班组标准化取得一定成效

2)班组标准化存在的问题

◇目前班组安全建设现状的表现

3)推进班组标准化工作的措施:

创建五型班组指导思想

◇学习型班组

◇安全型班组

◇效益型班组

◇创新型班组

◇和谐型班组

2.建立班组标准化体系的具体要求

3.建立班组标准化体系的作用

◇实施标准化具体的作用

4.建立班组标准化体系的框架组织

5.电力班组标准体系特征和运行模式

1)电力班组标准体系的特征

2)电力班组标准体系的运行模式

6.电力班组标准化建设中应注意问题

◆案例分析:人人唱主角,个个都管事班组标准化建设纪实

◆案例分析:提高职工自控能力

◆案例分析:硬件设施的完善

第三部分

电力班组标准化的实施

1.电力班组标准化实施的具体目标

2.电力班组标准化系统的内容

1)组织管理标准化

2) 制度管理标准化

3) 基础管理标准化

4) 现场管理标准化

◇三直三现法

◇6S现场管理

5) 档案管理标准化

6) 信息管理标准化

7) 安全作业标准化

◇班中安全作业标准控制的原则与方法

◇健全班组日清管理制度的标准

8)安全体系标准化

◇什么是标准体系

◇安全生产标准体系

◇建立安全生产标准体系的目的和意义

3.电力班组标准化的实施原则

1)建立安全生产标准体系的基本原则

◇预防为主原则

◇突出重点原则

◇国际接轨原则

◇技术进步原则

2)建立安全生产标准体系的具体要求

◇系统性  ◇层次性

◇协调性  ◇先进性

4.标准化的推进时间安排与步骤

5.电力班组标准化实施的具体要求

◆思考:班组标准化建设管理运用的技术方法

◆案例分析:市县供电公司的现场作业流程结构梳理

 


 
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