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组织行为学课程研习会

主讲老师: 许译文 许译文

主讲师资:许译文

课时安排: 7-14小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 组织行为学课程研习会,专注于探索个体、群体与组织行为背后的规律与机制。通过系统讲解动机理论、群体动力学、组织文化与领导力,结合案例分析、角色扮演与互动讨论,参与者将学习如何理解员工行为、优化团队协作、塑造积极组织氛围。此研习会旨在提升学员的洞察力、人际敏感性与组织管理能力,助力构建高效、和谐的工作环境,推动组织持续发展与变革。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-31 11:23

组织行为学课程研习会

【前言】

      人们为何越来越重视组织行为学?组织行为学是研究组织中人的行为与心理规律的一门科学。它是行为科学的一个分支,随着社会的发展,尤其是经济的发展促使了企业组织的发展,组织行为学越来越受到人们的重视。主要因为它的研究对象是组织中人的行为与心理。众所周知,市场经济的一个重要特征是充满竞争,而竞争归根结底是人的竞争,是人的素质的竞争,换句话说是人的心理活动和行为的竞争。因此,现代企业管理的一个显着特点是“以人为中心”的管理。随着社会文明的进步,人的作用显得日益重要。如果一个企业中员工素质不高,或者员工的积极性未调动起来,那么,这个企业中的资金、土地、原料、设备、信息等物质因素都不能实现其真正价值

  虽然机器人的出现和电脑的普及会代替一部分人的工作,但是脑力劳动者比例随之增高是一个人人皆知的事实。据统计,在手工操作为主的企业中,体力劳动者与脑力劳动者的人数比例是91;在中等机械化程度的企业中,这个比例是 64;在自动化企业中,这个比例是 19。随着脑力劳动者的比例不断增高,人的作用越来越显示出不可替代性。而且,体力劳动者与脑力劳动者的心理活动与行为均有较大差异,因此管理者掌握必要的组织行为学知识与技能势在必行。

  

【研习目标】

1. 学习在组织行为学领域中的基本概念,方法和研究结果等有效知识

2. 认识和分析组织中的组织行为问题,发展解决这些问题的能力

3. 认知个体行为与群体行为的差异

4. 了解群体动力与团队激励的相互关系

5. 学习组织的领导

6. 组织文化与组织行为的交互影响

【课程内容】

课程时数:7小时 / 14 小时

   

单 元 内 容

训练方法

组织与组织行为

Ÿ 组织行为的种类

Ÿ 组织行为的发展阶段

Ÿ 组织行为的研究方法

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论

个体心理与个体行为

Ÿ 需要动机与行为

Ÿ 价值观与行为

Ÿ 五种感知与行为

知觉与行动

态度与行为

个性与行为

意志与行为

情感与行为

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论

Ÿ 个案讨论

群体心理与群体行为

Ÿ 群体的概念

Ÿ 群体的特征

Ÿ 群体间行为

Ÿ 小组与群体间行为的协调

Ÿ 讲演

Ÿ 小组讨论

Ÿ 个案讨论

群体动力与激励

Ÿ 卢因的群体动力论

Ÿ 赫兹泊的双因理论

Ÿ 奥尔德弗的ERG”的理论

Ÿ 麦克利兰的激励需要理论

Ÿ 佛隆的期望理论

Ÿ 亚当斯的公平理论

Ÿ 斯金纳的强化理论

Ÿ 波特和劳勒的综合激励理论

Ÿ 讲演

Ÿ 个案讨论

Ÿ 小组讨论

Ÿ 活动演练

领导者与组织行为

Ÿ 领导者行为理论基础

Ÿ 领导者的权威观与人员能动性

Ÿ 领导者的人才观与队伍素质

Ÿ 领导班子的心里结构与领导集体的优化

Ÿ 组织的领导

Ÿ 讲演

Ÿ 个案讨论

组织文化与组织行为

Ÿ 组织文化的内涵

Ÿ 组织文化对组织行为的影响

Ÿ 组织文化的建设

Ÿ 讲演

Ÿ 个案讨论

 

 

【运课方式】

 

除了原理原则的讲授外,并配合下列各种方式来进行:

1. 专题演讲

以精彩、有趣、实例举证的讲演,清楚明白的说明研习的架构、理念和系统,使学员不以为枯燥,并能仔细的完成笔记。

2. 分组讨论

由小组成员相互交换其心得,并依据学员的管理经验与案列,来共同研讨问题及解决。此方式不但能促进主管间彼此的了解,更重要是可以由相互学习中,获得深刻的体验和收获。

3. 角色演练

针对公司的特殊情况,安排一些摸拟的活动,藉由活动练习中,学员可以有效的吸收上课讲师所阐述的精义。

4. 工作坊

以模拟工作情境的操作历程,让学员亲自参与,并且从参与操作、讨论的过程中,整理与工作相关的学习心得和启示,反应了从「做」当中学和经验模拟的优点。


 
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