高绩效组织系统重塑

《高绩效组织系统重塑》课程大纲 

【课程目标】

 战略确定后，需要有强大的组织系统保障战略落地实施，否则，没有中高层带领团队的坚定执行，再好的战略和目标都是空话。组织系统的重塑核心就是通过“责、权、利” 强组织机制的确定，进而塑造一支自动力团队。本课程将通过现场讲解、工具演示等咨询式授课方式，教会企业管理者重塑组织系统，可以自行全面解决“组织架构不合理、岗位职责不清、工作结果不明、遇事推诿扯皮、绩效考核不好量化、激励不合理”等人力资源管理核心的、突出的难题，从而确保公司战略目标的达成。

【课程收益】

1、掌握组织架构图、部门职能、岗位职责说明书等职责体系设计和应用的方法工具；

2、掌握绩效体系设计和应用的方法工具；

3、掌握薪酬体系设计和应用的方法工具；

4、掌握培训和职业生涯体系设计和应用的理念和方法。

【课程内容】

一、企业目前主要存在哪些组织管理难题？

二、组织发展的趋势是什么？

三、组织重塑的价值有哪些？

四、高绩效组织系统如何重塑？

（一）组织系统重塑的关键是什么？

（二）人力资源核心体系——职责、权限、利益机制如何设计应用？

1、职责体系如何设计和应用？

2、绩效体系如何设计和应用？

3、薪酬体系如何设计和应用？

4、培训体系如何设计和应用？

5、职业生涯体系如何设计和应用？

【课程对象】

公司各级管理者。

【课程时间】

1-2天

【主讲老师】  李伟旗老师

细分行业龙头企业绩效咨询辅导专家

企业经营诊断全科医生

清华、北大、人大、浙大、中大等

高校总裁班授课专家

1999年MBA毕业于中国MBA教育发祥地——大连理工大学。

10余年大型国有制造企业专业技术与管理工作经验，20年成长型企业管理咨询培训经验， 构建了融贯“文化引领、战略突破、组织优化、运营创新、投资融资、资源整合”等为一体的推动企业持续成长的管理逻辑，创立了“商业模式+组织模式+运营模式”的“三模合一”的绩效增长模式，并作为领衔专家，为细分行业（区域）龙头企业提供绩效咨询辅导：

全球最大的碳素电极生产企业——三元碳素

国内最大的农产品国际贸易企业——佳农国际控股

国内最大的汽车稳定杆生产企业——东升汽车零部件

国内最大的高铁轮对生产配套合资企业——智奇铁路

国内最大的TD酶生产企业——东圣食品

国内最大的热收缩套管生产企业——长园电子

北京最大的高端装饰装修行业企业——中建装饰五分公司；

成都市最大的公路交通行业民营企业——泰通交通等

在帮助企业设计战略规划、提升经营绩效、优化管理体系、培养管理团队等方面发挥了第三方专业机构的重要作用。

10年清华、北大、人大、浙大、中大等高校总裁班授课，以及工商银行、中国石油、宏源申万证券、中建、中交建、中航成飞集团、中国航天成都塑模股份、中国电科、君乐宝、以岭药业、六国化工等数百家知名企业中高层绩效专题培训经历。