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房地产狼性全员团队阳光心态及执行力培训

主讲老师: 闵新闻 闵新闻

主讲师资:闵新闻

课时安排: 2天/6小时一天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: “房地产狼性全员团队阳光心态及执行力培训”课程,旨在塑造一支充满正能量、高效执行的房地产团队。通过培养狼性团队文化与阳光心态,激发员工潜能,提升团队凝聚力与战斗力。同时,强化执行力训练,确保团队成员能够迅速响应市场变化,高效完成任务。此课程助力房地产企业打造一支既能冲锋陷阵又能团结协作的精英团队,共同推动企业迈向更高的发展阶段。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-09 11:37

《房地产狼性全员团队阳光心态及执行力培训》

(全程房地产案例讲解训练+工具)

—---房地产训练导师闵新闻老师主讲

闵老师承诺:只专注房地产行业培训,帮助房地产企业提升绩效利润。

 

 

一、【课程背景】

2016房地产市场竞争空前激烈,房地产供给量严重大于市场需求,造成整个房地产市场销售情况异常艰难。目前楼市正处于下行趋势还在继续,行业正处于深度调整,成交量和成交价格一直不理想,房地产营销面临前所未有的压力。

2016年市场竞争压力和挑战性是历史以来最有挑战的一年,在2016年挑战如此激励的情况下,在我们团队内部,队伍越来越不稳定,管理层执行难到位,中层骨干人心浮动,特别是一线人员目标迷茫,消极心态,行动执行力被动,依然等待的模式面对当前的形势。

纵观当今房地产市场竞争可谓是残酷搏杀,犹如春秋战国时代,胜者为王,败者为寇!在房地产行业流行一句话:只有冠军,没有亚军,不成交就没有任何收获!

比如同样的是绿城的产品,宋某某无法有效去化,为什么孙某某的狼性团队在3个月时间却能快速清盘呢?这值得我们每个地产人思考!

总结,当今房地产战场,如何实现房地产企业的个人冠军和让团队高效完成企业战略目标呢?但最少有一点那就是你要想成为项目冠军就必须拥有冠军团队做支持,必须要融入;你要与狼共舞,你必须是一匹狼,否则如果你是一只羊,你就只有被宰割的权利!同时只有在狼性团队中,我们每个人才能养成狼的那种团队协作,高效执行力的冠军精神和习惯!

二、【课程收益】

1、学会团队自身角色分析和定位

2、确立人生目标和梦想,激发业绩目标达成渴望度和决心度。

3、学会调整心态,每天保持积极阳光心态,积极主动不抱怨。

4、学会自动自发,超人般付出行动力,为业绩目标和努力奋斗。

5、提升学习意识,平时不断向公司优秀人士学习和成长,养成学习氛围。

6、提升团队凝聚力加强,合作无缝隙,使整个团队养成共盈得正能量的企业文化。

7、提升团队各部门执行力,提升工作效率,第一时间达成公司的业绩绩效。

三、【培训方式】

互动演练,学员100%参与实操训练;理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%

四、【培训要求】

1、场地面积尽量大一些(以方便学员现场演练)

2、音响、话筒、投影仪

3、准备一份学员名单

4、要求人人参与现场实操训练

五、【培训对象】

房地产全体员工

六、【培训时间】

标准课时2天12小时

七、【讲师简介】

闵新闻导师:

一、学历背景:

1、上海同济大学   土木工程专业(本科)

2、上海交通大学   营销管理专业(MBA

二、职业履历:

1、曾任中原地产销售总监5年

2、曾任易居地产副总3年

3、地产实战经验16年。

4、拥有讲师证和心理学及经纪人证三证资质的房地产特级讲师。

5、拥有5年的房地产职业讲师授课经历,满意率达到90%以上。

三、行业荣誉:

1、房地产狼性营销第一人

2、房地产狼人讲师团总教练

3、房地产狼人大讲堂创始人

四、主打课程:

1、《房地产狼性冠军团队打造训练》

2、《房地产狼性拓客营销渠道为王》

3、《房地产心智销售谈判逼定成交》

4、《房地产中层管理及跨部门沟通》

注:闵新闻老师可以根据房地产企业的具体情况重新设计大纲,一切为提升业绩服务

(领导开训:强调学习的意义和纪律)

导言、关于学习的效率及学习方法分析

 
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