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内部控制自我评价

主讲老师: 章从大 章从大

主讲师资:章从大

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 内部控制自我评价课程,专注于提升企业内部控制体系的自我评估与改进能力。通过系统讲解内部控制框架、自我评价方法、风险识别与应对策略,结合实战案例与互动教学,帮助学员掌握如何有效评估企业内部控制的有效性,识别潜在风险点,并提出改进措施。此课程旨在增强企业的风险管理意识,优化内部控制流程,提升运营效率与合规水平,为企业的持续健康发展提供坚实保障。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-10-16 11:02

内部控制自我评价 

一、内部控制评价的作用

1)有助于企业自我完善内控体系             2)有助于提升企业形象和公众认可度

3)有助于实现与外部监管的协调互动

二、内部控制评价对象

(一)设计有效性

1)设计的合理性                          2)设计的适当性

(二)运行有效性

1)运行有效性的涵义                      2)运行有效性的判断标准

三、内部控制评价的组织形式和职责

(一)内部控制评价的组织

1)内部控制评价机构必须具备的条件        2)实践中常见的几种组织形式

(二)内部控制评价中的职责

1)董事会的职责                          2)经理层的职责

3)内部控制评价机构的职责                4)专业部门的职责

四、内部控制评价的原则

1)全面性原则                            2)重要性原则

3)客观性原则

五、内部控制评价报告

1)评价报告的类型                         2)评价报告必须具备的内容

六、企业内部控制检查评价

(一)检查评价的内容

1)关注内部控制五要素                      2)关注设计与运行的有效性

(二)评价工作底稿设计

1)公司层面控制工作底稿的设计              2)业务层面控制工作底稿的设计

3)检查评价汇总表的设计                    4)内部控制缺陷认定汇总表的设计

(三)检查评价的方法和程序

1)检查评价的方法                          2)检查评价的程序

(四)不同检查评价的实施

1)季度测试的实施                         2)年度综合检查的实施

3)专项检查的实施

(五)内控测试主要实务案例

1)内部测试流程案例                       2)抽样方法说明及相关案例

3)测试方法及相关案例                     4)企业内控测试通知范例

5)测试报告范例                           6)内控综合检查评价方案范例

七、内部控制缺陷认定案例

(一)非财务报告内部控制缺陷认定案例

1)定性标准                                2)定量标准

(二)财务报告内部控制缺陷认定案例

1)定性标准                                2)定量标准

主讲专家简介:

章从大,世界华人讲师百强,中国人民大学工商管理硕士(MBA),中国注册会计师(CPA),注册税务师(CPT),中国目前唯一纵横“财税管理、人力资源、战略管理”三大领域的“三栖”实战派管理专家与著名培训师,中国财税课程生动化、形象化第一人。章从大老师目前为中国总裁培训网、中华培训网、成功在线网、阿里巴巴直播室、国家发展与改革委员会“畅讲中国”组委会、聚成华企商学院、中国管理科学学会纳税筹划师论证项目、中国企业联合会财务主管论证项目、财务经理人网、中税网、航天信息、税友集团、金财财税学院、、纳税人俱乐部、中财讯、时代光华、擎天科技特聘讲师,国富经济研究院特聘教授,北京大学客座教授,清华大学、浙江大学财务总监班特聘讲师。清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学等著名高校EMBA、MBA、总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及纳税筹划、资本运作、企业内部控制制度设计、项目可行性分析及项目融资等,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家客户提供企业内训,成功举办过愈千场公开课。主讲的《企业税务稽查与税务风险管控技巧》、《纳税筹划十八法与税务风险防范、化解与控制》、《非财务经理的财务管理》、《财务管理能力提升线路图》、《管理会计架构》、《业财融合与财务价值创造》、《全面预算管理》、《全面成本管理》、《内部控制与风险管理》、《应收账款回收与客户信用管理》、《内部审计实操与技能提升》等课程深受业内人士好评。

    部分服务客户:中国移动、中国电信、中国铁塔、中国石油、中国石化、中国邮政、中国工商银行、中国建设银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、平安集团、江苏银行、招商证券、中国水电、国家电网、南方电网、中国国航、彩虹集团、中免集团、杭实集团、三峡集团、中国生物、宏福集团、公元集团、光明集团、长虹集团、美的集团、联想集团、海天塑机集团、瑞云集团、汇鸿集团、爱康集团、昇兴集团、冰山集团、广兴达集团、鹰游集团、大海集团、常林集团、华丰集团、广药集团、常能集团、天地奔牛集团、珠海保安集团、上海烟草集团、江西焦化集团、合肥燃气集团、江苏盐业集团、重庆能投集团、富春江集团、牧羊集团、宝胜集团、汉威集团、中策橡胶集团、威胜集团、星华集团、荣基集团、科达集团、华湖集团、信源集团、镇海炼化、斯穆—碧根柏、五菱工业、亚星客车、奔驰汽车、宇通客车、金龙客车、吉利汽车、比亚迪汽车、一汽集团、二汽集团、上海大众、海马汽车、万象汽车、华晨金杯、比飞车业、中信戴卡、扬子江动力、盐城交运集团、宜昌交运、江西长运股份、恒诚织布、万华服饰、报喜鸟集团、步森集团、斐戈集团、与狼共舞、万科股份、绿地集团、合生创展、世茂集团、大华集团、三美化工、厦门钨业、虹鹭钨钼、晨宏力化工、泸天化集团、神威药业、立信药业、同济堂药业、西安杨森、葵花药业、江汉药业集团、碧迪医疗、国药控股、华润医药、老百姓大药房、银河世纪微电子、赛德电气、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、京江大酒店、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、永康五金城、森泰机电、银泰实业、浪达厨具、威特电池、天合光能、华山光电、研祥科技、九阳股份、恒宝股份、青岛啤酒、联合工业、晓通网络、不二制油、九联科技、江顺科技、罗姆电子、理文造纸、建发物资、巴德富实业、龙星化工、鲁阳股份、牧原食品、金科控股、中核工业、南京地铁、华丰板材、旋极共创、清华大学、北京大学、浙江大学、上海交通大学、同济大学、中国人民大学、中山大学、西北工业大学、中南大学、哈尔滨工业大学、华东师范大学、华侨大学、扬州大学……

授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。实战、实用、实效。

 
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