现代企业薪酬设计技术

《现代企业薪酬设计技术》课程大纲

培训对象：                                                                                  

企业高层、HR经理、HR管理人员和其他对薪酬管理体系感兴趣的相关人士 

课程目标——通过本课程，您能学到什么：                                                                        

1、了解企业薪酬管理体系的主要构成和内容；                                                    2、掌握薪酬体系设计的基本思路、步骤和方法；                                                                     3、掌握三种常用的薪酬体系设计方法和四种模式；                                     4、掌握企业不同人员的薪酬模型设计方法；                                                                                       5、熟悉职位价值评估的三种方法；                                                       6、掌握薪酬分级与定薪技巧；                                                       7、掌握薪酬管理制度的主要内容和编写方法；                                                             8、了解薪酬市场调查分析工作的思路方法和操作技巧；                             9、掌握薪酬调整的方法和技巧；

培训师：       钟虹添教授                                                          

课程时间：   二天                                                     

授课方式：                                                                        

    ◆ 讲师讲解、小组讨论、游戏演练、案例分析、角色扮演、讲师点评等

◆     将关注学员薪酬管理体系理论知识的掌握、薪酬体系设计的实际操作能力

课程大纲：                                                                       

第一讲：了解薪酬管理

1、什么是薪酬

2、为什么要进行薪酬设计

3、薪酬管理的演变

4、国际、国内企业薪酬管理发展趋势

第二讲：薪酬战略与策略

1、制定薪酬战略的四个原则

2、薪酬水平的市场定位策略

3、企业不同发展阶段的薪酬策略

4、不同年龄层面员工的薪酬策略

第三讲；薪酬体系与结构设计

1、 薪酬设计的六个原则

2、 薪酬设计的八个步骤

3、 三种常用薪酬体系设计

职位薪酬体系、技能薪酬体系、能力薪酬体系

4、薪酬体系的四种模式

高弹性模式、高稳定模式

稳定为主，适当激励模式

动态为主，中长期激励模式

    5、企业不同层级、职务的薪酬结构设计

第四讲：职位价值评估

1、什么是职位评估

2、职位评估前应该做些什么

3、职位评估常用的三种方法

排序法、 分类法、计点评分法

4、职位评估确定薪酬的六个流程

5、职位价值评估数据如何应用

第五讲：岗位价值评估数据应用

1、如何进行职位分等级

    2、如何设计薪酬层级

3、如何设计薪酬通路、薪级与薪幅

4、怎样确定企业薪酬标准

5、如何设计企业薪资等级表

6、市场薪酬调查

第六讲：如何制定企业薪酬管理制度

    1、薪酬管理制度的组成与结构

2、制度中各组成部分如何制定

3、薪酬总额预算、奖金规划、福利规划、长期激励、年薪制

4、薪酬管理制度如何实施与注意事项

第七讲：薪酬调整管理

1、薪酬调整的目的

2、年度薪酬增长率的确定方法

3、薪酬调整的四个种类 

4、调薪的方式与内容

5、调薪的作业程序 

6、主管调薪注意事项