通用管理与领导力学习系列
全脑思维创新与问题解决
主 讲:原美赞臣公司全国培训经理 杜继南
课程对象:各部门总监、经理、骨干员工等
课程收获
1、明晰全脑思维模型及思维偏好模式
2、运用先进的全脑思维工具
3、用全脑思维来思考商业行为问题
4、运用全脑思维分析和解决问题
课程特色
课程大纲
一、创新思维与解决问题 1、创新与智力的相关性 (1)沃尔里奇的创新战略实施矩阵对企业创新的启发 2、创新思维解决问题能力测试和评价 二、全脑思维创新解决问题的步骤、方法和工具 1、主动地发现问题—如何找出企业、团队潜在问题 (1)方法一:通过打破“固有思维”发现问题 ① 否定过往的经验 ② 注意力导向转移 ③ 参照物改变 (2)方法二:通过“质疑法”发现问题 ① 找出产品和服务的客观现实和主观状况 ② 通过WHY A/B/C 模式找出问题 (3)方法三:通过“奖惩分析法”找出未来重要问题 2、右脑发散分析问题—找出产生问题的所有因素 (1)哪里发生问题/为什么发生了问题 (2)实际工作中的分析工具 ① WHY—WHY分析法 ② 金字塔分析法 ③ 比较分析法
| 3、左脑集中确定问题—找出解决问题的方向 (1)数据集中模式—帕雷托矩阵 (2)投票法 (3)多次投票法 4、右脑创新解决问题—找出所有解决问题的方案 (1)借鉴创意法 (2)头脑风暴法-Brainstorming ① 头脑风暴法演进(一)-名义群体法 ② 头脑风暴法演进(二)-逆向思维法 ③ 头脑风暴法演进(三)-循环思维法-635 ④ 思维导图法-Mind Mapping 5、左脑逻辑决策方案—找出合理的解决问题的方法 (1)逻辑决策和直觉决策 (2)决策工具应用 (3)价值观权重评估法 (4)评估矩阵法 (5)解决问题的核心思想 ① 延迟判断 ② 商业应用 |
专家简介
原美赞臣公司全国培训经理 杜继南
【益策教育】高级讲师
实战经验
历任美赞臣全国培训经理、英国葛兰素威康销售经理、瑞士雪兰诺集团销售经理等职务,具有11年营销管理和培训经验。
曾为南方航空、广东移动、美的、美赞臣、日立电梯等多家著名公司提供市场推广及营销企划,借助对营销学、心理学等领域的系统性研究和整合多年企业辅导的实战经验,融合个人风格及智慧,架构成一套最实用的营销哲学和方法。近几年主要专注于思维学的教学,希望通过促进企业、管理者和员工的思维能力的提升来解决问题,提升业绩,达成组织目标。
授课特点
授课风格严谨认真、细致而又活泼;案例丰富、生动,能在上课的一开始便迅速抓住学员心理,有很好的场控能力及应变能力。
主要课程
全脑思维创新与问题解决、六顶思考帽、水平思维、突破性思维、HBDI全脑思维……
服务客户
中国移动、美的、可口可乐、南方李锦记、马士基……