总裁绩效管理

《总裁绩效管理》课程大纲

（主讲老师：徐 剑）

课程说明：

Ø 二十一世纪，企业管理的核心就是对人力资源的管理和开发；而人力资源管理重中之重就是绩效管理与绩效考核！企业管理必须以绩效为纲，才能够真正实现可持续发展！

Ø 我们都说，绩效管理与考核是公司投资回报率最大的投资，它能让企业这头大象起舞。但是，当企业真正做绩效考核与绩效管理的时候，总会出现这样那样的问题。

Ø 如何建立起一整套公平科学的绩效管理与考核体系，使企业活力无限，使员工士气高涨，是摆在各企业面前的一个大问题。作为总裁，首先就应该成为绩效管理高手，才能够真正带领企业作强做大！

课程纲要：

第一讲  企业发展应以绩效为纲

Ø 绩效与企业的可持续发展

Ø 绩效管理对企业重大价值

Ø 典型案例分析与问题探讨

第二讲  全面正确认识绩效管理

Ø 绩效管理的真正核心内涵

Ø 绩效考核与绩效管理区别

Ø 系统的全面透视绩效管理

Ø 绩效管理的七大核心循环

第三讲  绩效管理重要环节：绩效计划

Ø 绩效计划管理的核心内涵

Ø 绩效计划制定的基本原则

Ø 绩效计划制定的核心内容

第四讲  绩效管理重要环节：绩效辅导

Ø 绩效辅导的内涵与重要性

Ø 绩效辅导障碍与应对策略

Ø 做个称职的辅导型的总裁

第五讲  绩效管理实施焦点：绩效考核

Ø 绩效考核的意义与内涵

Ø 绩效考核设计基本原则

Ø 绩效考核成功核心关键

Ø 绩效考核的内容和标准

Ø 典型案例分析问题探讨

Ø 绩效考核常用重要方法

第六讲  绩效考核常用方法：KPI体系

Ø 有效构建KPI考核指标体系

Ø KPI考核指标的设定方法

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø KPI绩效考核体系的建立

第七讲  绩效管理的生命线：绩效反馈

Ø 重视绩效管理生命线

Ø 绩效反馈的具体方法

Ø 绩效考核的面谈工作

Ø 成功绩效面谈的技巧

第八讲  绩效考核结果分析与运用

Ø 如何发挥考核的最大功效

Ø 绩效考核结果分析与管理

Ø 典型案例分析与问题探讨

Ø 绩效考核与薪酬关联技术

第九讲  绩效管理关键环节与成功要点

Ø 绩效管理的成功基本要点

Ø 绩效为纲，缔造企业腾飞

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（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——）

培训时间：

3天（6小时/天）

——注：6小时/天，包含课间合理的休息时间，上下午各一次课间休息，每次10分钟。学员可以在课间与讲师探讨交流。

讲师简介：

Ø 徐 剑 老师，清华大学、北京大学企业家班 & 总裁班特聘教授，多所著名高校EMBA & MBA & DBA & EDP 客座教授，著名管理专家，职业化权威专家，绩效管理权威专家，二十余年职业经理人、职业培训师、企业常年管理顾问经历，已为国内逾2630多家企业及政府部门做过培训、常年管理顾问、管理咨询和独立董事！

Ø 著有国内第一本经理人与员工的职业化类原创书籍《员工总动员——职业化铸就卓越》、《员工总动员（升级版）——卓越员工职业化训练》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍；出版有《一流的员工 一流的企业——优秀员工职业化塑造》、《有效商务沟通》、《绩效为纲——让企业活力无限，让员工士气高涨》、《打造职业化团队》、《80后90后员工的管法》、《80后90后员工的干法》等等经典畅销的培训DVD光盘教程。

讲师风格：

Ø 知识量大，实战性强，学员收获多多，满意度高（源于：讲师跨多个学科领域的深入研究，丰富的人力资源管理、市场营销和战略管理经历，能够旁征博引，娓娓道来。）

Ø 实用性强，针对性强，能够有效结合企业和行业实际情况，有效诊断并解决问题（源于：讲师多年的之职业经理人和企业常年管理顾问生涯，从事过多个行业的大型管理咨询项目。）

Ø 大量精彩的实际案例点评与透彻分析（源于：讲师多年的咨询顾问经历和实际案例积累，不仅可以深入浅出的讲述理论知识，还可以进行实际案例的透彻分析。）

Ø 融入先进管理理念和创新知识（源于：讲师多年潜心研究世界500强企业以及自身拥有的卓越的创新精神与能力。）

Ø 娴熟的培训技巧，轻松快乐地团队学习（源于：讲师丰富的培训师经历，同时一直致力于研究专业TTT和PTT培训,善于运用精彩视频、经典故事、案例分析、精彩游戏、理论阐述等等多种方式。）