厦门同博企业管理咨询有限公司

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第一部分 培训课程介绍

1、培训对象

中层管理干部，80人左右

2、课时安排

2天，6课时/天，共12课时

3、培训主题

《组织变革与人员整合》

4、课程背景：

顺丰速运在新的组织变革下，面临着区域拆分、业务拆分和人员拆分等诸多问题，面对新的组织变革，很多员工选择回避、拒绝、不接纳等方式消极应对，对地区经营业绩达成产生不利的影响。但与此同时，公司面对外部竞争今年又提出业务和市场占有率等更高指标要求，所以如何让领导者带领全体员工（含各级管理者）尽快接纳变革、理解变革，尽快全情投入新的工作显得非常重要”。

变革是高效地做错误的事情→低效地做正确的事情→高效地做正确的事情这样一个过程。所谓错误的事情原本是正确的，由于环境的改变，原本正确的事情变得不正确了。这时，组织需要停止做错误的事情，开始做正确的事情。但是由于不熟练，组织在初学做正确事情时工作绩效会很差，需要经过一段时间，人们做正确事情的效率才能提高到原有水平。

变革障碍多种多样，但归纳起来有三种：视而不见，认识不到原本正确的事情已经变得不正确了；知而不行，不愿意尝试做新的正确的事情；有始无终，中途放弃做正确的事情。对任何一种障碍的忽视或解决不当，就有可能导致变革成本增加，甚至使变革失败。

企业变革长期存在的核心问题：

l 战略与组织脱节，组织不能支持战略的发展，组织复杂与组织功能缺位并存；

l 内部控制体系不完善，监督检查职能不完整；

l 缺乏足够的紧迫感

l 未建立一个强有力的领导联盟

l  缺乏对愿景规划的沟通

l 没有扫清实现新愿景规划道路上的障碍

l 未能让变革在企业文化中根深蒂固

5、课程目标：

l 认清组织变革的环境；

l 明确变革的意义与所涉及工作内容；

l 克服变革的多种障碍，创新组织文化，树立变革的信心；

l 使用先进的引导技术，选择最佳引导流程；

l 提升变革中员工和管理人员对变革的拥护、投入和承诺，帮助整个组织积极投身变革。

6、课程特色：

提供具体而有效的方法、流程与工具，不仅开启心智的转变，同时也能将组织具体案例融入课堂，产出具体的行动方案。

7、学员收获：

l 树立以客户为中心的指导思想，以支持公司战略的实现；

l 对内外部变化的环境做出及时、有效的反应；

l 各部门协作与协同得到加强与提高；

l 客户能得到快速服务；各级员工能集中精力干好本职工作；

l 熟悉组织变革的成功的关键因素；

8、课程内容：

第一节   我们为什么要变革

一、我们变革的理由

二、我们做了哪些变革

三、变革会给我们带来什么

第二节  如何实施组织变革

一、变革项目相关要素和影响范围

二、高层领导者在组织变革的角色

三、中层经理人员在组织变革中的角色

四、人力资源部门的角色

第三节  如何帮助员工适应变革

一、组织变革怎么获得成功

二、组织变革的阻力

三、组织变革中人的因素

四、员工转变心理过程与对策

五、能促使人进行改变的法宝有三件

第四节  变革管理的最佳实践

一、GE的战略变革

二、海尔的组织变革

三、华为管理变革的轨迹

第五节  通过变革保持竞争力

一、战胜变革带来的威胁

二、遵守组织变革的八大准则

三、处理好组织变革的五种关系

四、持续渐进式变革 

五、管理变革的技能训练-工具练习

9、王兴茂老师简介：

王兴茂 

² 厦门同博企业管理咨询有限公司高级讲师、国内知名实战派人力资源管理资深专家、国内执行力组织专家第一人、首都经济贸易大学劳动经济学院、美国北佛吉尼亚大学特聘教授、中国职业经理人培训学院高级讲师、深圳市优秀培训师、中国咨询传播网、中国总裁培训网首席讲师。 

资历经验:王教授四年高校执教经历、十余年大型制造、科技企业人力资源总监，市场总监的任职经验、十年企业管理咨询经验。企业战略与人力资源管理资深专家，主持开发出君合智联独特的战略人力资源管理模型，风险控制模型，以及多种咨询工具，现为多家企业管理顾问。

擅长领域：企业战略与绩效、领导与决策、组织变革与流程优化、价值分配与激励机制、人才开发及企业文化建设。

服务客户：联通、中国移动、招商迪辰、富安娜、东风汽车轮毂、鹏开科技、国华电力、华能集团、华烁化学、钻石集团、晨化科技等、华圣达拉链、中竹纸业、晋益纤维、深圳通、华士精成科技、联想空间艺术、沃尔奔达、领先科技、姗拉娜、永亨织带。

品牌课程：《卓有成效的管理者》、《责任制造结果》、《打造执行力组织》、《绩效管理与薪酬设计》、《企业风险管理与内控体系》、《企业经理人职业素质训练》、《企业高层卓越领导力修炼》、《经营创新与组织变革》 。

王教授是真正实战派咨询顾问，其在珠三角的中山、佛山、广州、汕头，湖南长沙、株洲，湖北武汉、荆州，长江三角洲的扬州、南通、江阴、无锡，苏州，安徽的芜湖、合肥、上海、南京、天津、青岛、西安、太原等地演讲受到普遍欢迎，其务实、热情、实战型的演讲风格开中国管理咨询之先锋。