项目进度计划与进度控制

项目进度计划与进度控制

1. 项目战略计划与实施计划

1) § 项目计划的作用

2) § 项目计划的依据

3) § 项目计划的内容：5W2H

4) § 制定项目计划的工具与技术

5) § 项目计划编制的两个基本原则

6) § 项目总体进度计划VS项目专项进度计划

7) § 计划的分解与平衡——从上到下层层分解，从下到上层层支撑

8) § 如何才能制定出切实可行的三级项目计划

2. 项目工作范围计划 - WBS

1) - 确定项目范围 – WBS；

2) - WBS 的定义与作用 

3) - WBS 的编码 

4) - WBS 的开发方法

3. 项目进度计划

1) 活动定义

2) 活动历时估计

3） 活动排序：FS/SS/FF/SF

4. 估计项目活动历时的方法

1) 经验估计法

2) 专家判断法

3) 历史记录法

4） 计划评审技术

5. 项目进度计划的表达方式

1) 甘特图

2) 里程碑图

3) 网络图：关键路径与浮动时间

4) 日期图

6. 项目进度计划优化技术

1) 运用PROJECT软件对项目进度计划进行优化

2） 资源与进度的平衡

7. 项目资源计划

8. 项目人员分工计划 – 责任分配矩阵

9. 如何用项目计划对项目执行过程进行管控

1) 计划的预警机制

2) 计划执行情况监控与偏差分析

3) 计划的调整

10.项目计划执行中的过程控制

1) 控制项目进展

2) 控制项目变更

3) 控制项目进度

4) 控制项目成本

5) 供应商进度与质量控制

6) 解决项目执行过程中的问题与冲突：问题升级汇报制度与解决机制