学华为股权激励 构建企业命运共同体

学华为股权激励 构建企业命运共同体

            主讲：洪千武老师

【参加对象】

公司董事长、总经理、HRD、副总经理等高级经营管理者

【课程收益】

通过此次课程，您将获得：

（1） 学习华为TUP动态股权激励，激发人欲，科学分钱；

（2） 学习华为股权架构和激励方法，建立企业命运共同体；

（3） 学习华为顶层架构设计，通过完善的架构助企业基业长青；

（4） 落地TUP股权激励，用TUP来打造铁军团队，业绩倍增；

【课程纲要】

【老师介绍】

洪千武：

华为TUP股权激励实战顾问

华为IBM、HayGroup项目组成员

华为海外代表处AT成员

2005年入职华为人力资源管理部

《ORK管理法则》作者

经历：

1，华为总部人力资源管理部（集团人力资源部）：参与IBM和HayGroup人力资源咨询项目，负责绩效管理和任职资格项目。

2，华为巴基斯坦代表处（重大战略性代表处）：以总部人力资源专家身份支持巴基斯坦代表处，落地全球第一个本地员工绩效管理和任职资格项目。给巴代中方和本地主管落地《团队建设》、《高效沟通》《中国概况》等中英文课程。

3，华为拉美片区（委内瑞拉战略性代表处）：负责拉美片区干部任命、绩效管理、任职资格、人岗匹配工作，组织并落地华为第一次给海外本地员工发放美金的薪酬变革项目。

4，企业管理咨询经验：

主持数十家企业人力资源管理和股权激励TUP落地项目，包含企业中长期激励TUP设计、战略性人力资源体系建设、绩效管理、职位职级、任职资格、培养体系建设。

5，服务公司：华为公司、华润江中（600750）、特变电工（600089）、北京天瑞金地产、广西恒大集团、深安地产、国药天寿、中国移动、邮政储蓄银行、临海农商行、宇通客车（600066）、嘟嘟牛、意景廊设计、京泰防护、华迅伟业、华采物业、福泽润生（另有部分企业保密）

洪老师团队：专注交付“价值评价”和“价值分配”网络直播班、实战班 、企业内训、敏捷咨询、年度陪跑咨询、深度管理变革。

其他培训课程：

T1:《科学评价价值才能合理分配价值：OKR考核与TUP激励》

T2:《华为PBC、KPI和OKR绩效管理实战》

T3:《从战略到执行的绩效管理-BEM与BLM模型》

T4:《华为OKR管理法则实战与IT系统落地》

T5:《KPI与OKR如何共融共生共赢》

T6:《华为任职资格与干部晋升机制·打破人才晋升堰塞湖》

T7:《华为如何用任职资格驱动更大的“价值创造”》

T8:《华为干部三权分立体系建设，集体决议AT体系建设》

T9:《学华为科学分钱·构建命运共同体》

T10:《华为TUP股权激励实战与算法系统落地》

T11:《揭秘华为薪酬·奖金·TUP·ESOP分配制度》

T12:《TUP股权激励5大价值·基于洪武企业管理5阶层》

T13:《TUP是所有股权激励的试金石和科学算法》

T14:《TUP是华为2390亿到8588亿的助推器》

T15:《TUP在初创公司·集团公司·上市企业·国有企业的落地》

T16:《学华为·用ATUP抱团取胜--构建共创共赢产业链生态圈》

T17:《用TUP构建城市合伙人：一级·二级·三级合伙人制度》

T18:《善用OKR、TUP和ATUP来构建商协会“抱团取胜”机制》

T19:《合理分配价值才能撬动更大价值创造》

《OKR管理法则》2020年7月5日京东发行以来，抢占了经管励志榜新书第1名，新书畅销榜第1名，经管类畅销榜第1名 ；

《华为TUP股权激励》将于2020年下半年将由中信出版社出版。