当稻盛和夫遇见任正非

当稻盛和夫遇见任正非

——阿米巴与华为集成经营管理模式研修班

课程背景：

    2020以来，世界处于新一轮经济周期开始前的极度深寒,国内企业该如何寻找出路？每个企业不同阶段均有各种各样的困惑与问题，小企业希望做大，大企业希望做强，任正非的华为管理以及稻盛和夫的阿米巴经营已经成为时下中国企业学习的两大风口！我们能否通过对标华为与阿米巴与找到一些适合本企业发展的简单易行、标本兼治、系统缜密的经营管理模式是很多企业家们反复思考的问题。前三十年，中国企业从未停止向外求经，最后发现我们太多重视管理而忽视了经营，经营和管理如何动态平衡？经营之圣稻盛和夫一身成就三家世界500强，他认为，经营企业就是经营人心，要培养和老板一样思考决策和行动的经营人才，希望员工人人成为经营者！中国企业的第一名片，华为面临美国的霸凌主义依旧登顶世界，华为创始人任正非认为，企业管理无非就是抓好客户、流程、绩效三件事，希望员工人人成为奋斗者！

    企业中各种经营管理招式千变万化，但是，经营管理之道本应是相通与包容！稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系，而是可以完美融合集成。我们希望通过此课程帮助企业打开一扇窗、点亮一盏灯，更是希望稻盛和夫遇见任正非后碰撞出的火花能照亮中国企业经营管理之道！

课程收益：

课程特点：

● 实战性：谈老师在华为和三家上市公司有多年高层管理实战经验并完成了五十多个经营管理咨询项目，积累了大量客户现场实际案例。

● 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。

● 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升团队管理能力。

● 实惠性：课程带给企业和学员的价值完全超越市场上的阿米巴经营课程以及学习华为的课程，鱼和熊掌可以兼得，完全物超所值！

课程时间： 3天2晚，6小时（白天）+2小时（晚）/天

课程对象：董事长、总经理、其他中高层管理者

课程方式：训战结合、全程互动、案例教学、现场实操、课后作业

课程大纲

第一天上午：回归企业经营本质与管理常识

一、中国企业生存发展过程中的“迷”与“悟”

1. 国内企业当前诸多经营问题与管理困惑

2. 认识经营之圣稻盛和夫及其阿米巴经营

3. 稻盛和夫解读什么是阿米巴（视频）

4. 近距离认识任正非与中国企业第一名片

5. 阿米巴经营模式根植稻盛实践与中国国学

6. 华为管理根植于现代商业常识与中西合璧

二、寻找适合中国企业生态的经营管理之道

1. 阿米巴经营与华为管理集成的逻辑推演

2. 理顺阿米巴经营与传统科学管理的关系

3. 华为三宝看管理常识：客户、流程与绩效

4. 阿米巴经营与华为管理集成的巨大威力

第一天下午：企业战略与业态梳理

一、战略的本质与战略制定的基本内容

1、 企业如何活下去、活得更好

2、 华为战略规划与经营模式

3、 企业战略的灵魂来自客户

二、战略管理之业务领先模型（BLM）

1、市场洞察——以客户为中心

2、五看三定——三维度战略定位

3、战略意图——定力、耐力、决心与勇气

4、创新焦点——碗里的、锅里的、田里的

5、业务设计——为客户创造价值

6、战略解码——如何做到力出一孔

1) 战略解码的重要性及华为BEM解读

2) 战略首次解码—年度经营计划（BP）

3) 战略二次解码—组织绩效（BSC）

7、组织设计——造势定位、推拉结合、流程型

8、人才战略——华为人才四象限、梯队战略

9、关键任务及依赖关系——从战略到战术

第一天晚：企业战略梳理（BLM作业）

第二天上午：基于战略与流程的阿米巴组织设计

1、 组织设计基本原则与导向

2、 责权利对等机制如何才算落地？

3、 部门存在的价值在于找准定位

4、 阿米巴组织VS传统职能组织VS流程型组织

5、 阿米巴组织划分的前提与顺序

6、 人体仿生学角度设计组织

7、 华为流程型组织—铁三角深度解剖

8、 组织设计的深度开展

9、各行业阿米巴组织划分案例

课堂演练：构建本企业的阿米巴组织架构图

第二天下午：以客户为中心的阿米巴分合系统与内部交易

一、以客户为中心的流程管理机制（合）

1. 华为以客户为中心的文化基因

2. 流程优化的基本原则与方法

3. 课堂演练：业务流程优化案例及解读

4. 如何利用好业绩改善提升的利器

5. 华为流程管理机制的成功实践及启示

二、以客户为中心的内部交易系统（分）

1. 阿米巴内部交易的意义与价值

2. 阿米巴内部交易的定价原则

3. 内部交易定价的原则与方法

第二天晚：阿米巴组织设计与内部交易规则

  第三天上午：以经营会计报表为原点的业绩改善系统

一、构造小学生也看得懂的经营会计报表

1. 中国企业迫切需要经营管理的“实学”

2. 为何老板更需经营会计而非财务会计

3. 阿米巴经营会计与财务会计的区别

4. 经营会计报表的基本构造解剖

5. 解读报表“象数理”及“四看”法

6. 课堂演练：经营会计报表基础练习

二、基于经营会计报表的业绩循环改善系统

1. 经营会计报表回归经营原点的威力

2. 通过经营会计报表将复杂管理简单化

3. 课堂演练：管理为经营服务实操表

4. 经营管理部如何掌管经营会计报表

5. 基于经营会计报表的业绩分析内容

6. 以经营结果为导向的管理指标设计

7. 课堂演练：月度经营计划制定

8. 经营改善升级—点、线、面

9. 月度经营分析会的心法与手法

第三天下午：绩效激励机制及经营哲学落地系统

一、华为绩效激励机制及阿米巴绩效激励

1. 重新认识绩效与绩效管理

2. 华为的绩效观VS阿米巴绩效观

3. 对标华为构建战略绩效管理流程

案例分享：华为的奋斗者的标准画像

4. 组织绩效评价标准如何制定？

6. 个人绩效评价标准（干部与员工）

7、华为PBC背后的人性思考

8. 基于组织评价的个人评价

9. 不懂人性就不要谈激励

10.华为绩效精准多元激励

课堂演练：制定本企业的绩效激励地图

二、经营哲学提炼与企业文化落地系统

1. 阿米巴经营哲学VS华为企业文化

2. 企业经营为什么需要哲学？

3. 利他=以客户为中心=利润

4. 阿米巴经营哲学与企业文化落地系统

5. 华为企业文化的本质及其文化落地

最后：阿米巴经营与华为管理集成模式的推行

1、阿米巴经营与华为管理集成模式的推行心法

2、阿米巴经营与华为管理集成模式的推行节奏

3、互动沟通如何构建本企业经营管理模式

课后作业：阿米巴经营与华为管理集成模式推行计划