(微信同号)刘立户老师经典实战课程——优秀班组长管理能力系列
班组长个人现场管理能力提升
之实战十大法宝
精益生产管理专家——刘立户
课程目标与重点
《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》是专门为那些想把车间管理班组建设工作提升到更高境界的班组长设计的，课程涉及到了班组管理的方方面面，甚至是平时有人认为拿不到桌面的内容，但是却很少有人把这些内容系统化了，以实用有效之工具和易理解应用之方法的形式系统展现出来，充分体现了如何有效有序做好班组管理好生产中各种工作之“杂”。
本课程的目标，是为了能够让企业生产车间的班组长、工段长、线长等基层管理者熟悉和掌握：
1、 更新精益质量管理理念，高效开展车间各方面管理工作
2、 五大步做好每一天的班组管理
3、 应用数字化管理工具解决巡检管理问题
4、 一个也不放过的生产车间特种设备管理
5、 让计量器具管理不留下任何死角
6、 应用SHOW的基本理念做好员工劳动技能竞赛
7、 让班组长的安全生产管理专业化立体化
8、 掌握并熟练应用数字化交接班管理技术
9、 ……
课程提纲
《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》课程提纲
时间 | 课程题目 | 主要内容 | 课时 |
第一天 | 1、五大步做好每一天的班组管理 | 1. 条理化上班前的思考内容 2. 上班后有条不紊的管理 3. 工作中的高效管理 4. 下班前的胸有成竹 5. 下班后的信心百倍 6. 应用工作日记做好班组管理 7. 班前会记录与班组管理策略 | 6个课时 |
2、熟练应用数字化管理工具做好所有巡检 | 1、 简单而有效的数字化管理 2、 两消的安全巡检 3、 车间卫生巡检管理 4、 工艺质量巡检 5、 设备设施维护保养巡检 6、 生产记录涂改与修改的管理 7、 其他巡检管理 | ||
3、车间特种设备管理 | 1、 认识车间的所有特种设备 2、 认真学习特种设备的国家标准和法律 3、 明确班组长的特种设备管理要求 | ||
4、车间计量器具管理 | 1、 认识和辨别车间的计量器具 2、 认真学习有关计量器具的国家标准和法律 3、 明确班组长计量器具管理要求 | ||
5、一招就搞定员工的士气管理 | 1、 不要小看劳动技能竞赛 2、 基于岗位SOP系统的劳动技能竞赛 3、 应用SHOW的理念开展劳动技能竞赛 4、 劳动技能竞赛组织管理技巧 | ||
第二天 | 6、模块化的班前会管理 | 1、 班前会的15分钟如何度过？ 2、 分享精神和娱乐班前会 3、 以质量管理为主题的班前会 4、 安全生产班前会 5、 与员工切身利益相关的规章制度与班前会 6、 应用班前会做好6S管理 7、 设备维护的班前会 8、 …… | 6个课时 |
7、员工管理与小工具小发明 | 1、 员工智慧管理 2、 小工具小发明6大方向 3、 专注小工具小发明工作开展细节与注意事项 | ||
8、专业化做好安全生产 | 1、 了解HSE与安全生产 2、 掌握和熟悉国家相关标准（GB/T29639）做好应急预案 3、 GBZ158与职业病防治 4、 MSDS看板建设 5、 夯实车间习惯性违章管理 6、 应用推进AQ/T9006《企业安全生产标准化基本规范》 7、 车间管理必须的安全生产常识 | ||
9、交接班管理 | 1、 两个级别的交接班 2、 数字化交接班管理 3、 应用日清日结规范化岗位交接班 | ||
10、换位思考与员工管理 | 1、 树立服务意识管理车间员工 2、 为员工创造越来越良好的工作条件 3、 从岗位定置管理服务精益生产 |
关于培训课程
1. 《班组长个人现场管理能力提升之实战十大法宝》培训时间为两天，每天6个标准课时；
2. 培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
3. 每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人；
4. 公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
5. 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
建议受训人员
1、 企业中高层管理人员
2、 企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者，包括班组长、工段长、线长、技术员、工艺员等
3、 企业中的其他员工
资深精益生产管理专家——刘立户
