(微信同号)刘立户老师经典实战课程——优秀班组长成本效率系列
班组长之生产降本增效
与标准化生产管理实战
精益生产管理专家——刘立户
课程目标与重点
本课程的目标，是为了能够让企业所有的工作人员和管理人员熟悉和掌握：
1、 更新精益生产管理理念，准确认识生产管理中的浪费，创新生产成本管控方法
2、 理解和应用标准化生产管理四大内容
3、 全方位建设岗位SOP系统与标准化作业应用
4、 认识和熟悉工业工程IE与标准化生产管理之间的有机结合技巧
5、 应用工序分析改善作业流程控制成本
6、 应用动作分析提升岗位操作效率
7、 应用到应用工业工程技术改进管理工作流程
课程提纲
《班组长之生产效率提升与标准化生产管理实战》课程提纲
时间 | 课程题目 | 主要内容 | 课时 |
第一天 | 3M的18种状态与精益生产 | 1. 互联网+数字化生产管理 2. 3M的18种状态 3. 浪费的定义与精益生产 4. 物料六种状态与GB/T 24742 5. 物料停留五种方式与精益生产 6. 降本增效之小工具小发明 7. 工装夹具提升效率6个方向与应用 | 6个课时 |
标准化生产管理 | 1. 数字化生产管理与标准化管理 2. 质量分析会及其应用 3. 标准工序及其建设 4. 标准工时与生产效率管理 a) 标准工时构成 b) 生产周期与标准工时 c) 应用8位数字签字法确定生产周期 d) 摄像法标定标准工时 e) MOD法与标准工时 f) PTS法简介 5. 标准用工 a) 标准用工与SOP b) SOP文件系统建设与岗位管理 c) 一岗多能与考核 6. 标准用料与管控 | ||
第二天 | 标准化与SMED应用 | 1、 认识标准化生产管理的重要性 2、 SMED与快速换模 3、 应用标准化工具持续改善SMED | 6个课时 |
工业工程IE | 1、 认识霍桑试验及其意义 2、 工业工程IE与生产管理 | ||
工序改进与成本 | 1. 准确定义工序 2. 工序分析与DTMW 3. 工序分析四个突破点 4. 工序分析应用 a) 产品工序分析与应用 b) 人机关系分析与应用 c) 事务工序分析与应用 d) 人员工序分析与应用 | ||
动作分析与成本 | 1. 精准认识员工操作中的动作 2. 三大类动作与分析 3. 动作分析的十一个要点与应用 a) 相向运动 b) 转身运动 c) 工具拿取方便 d) 物料拿取方便 e) 工装夹具及应用 f) …… 4. 动作分析案例分析 |
关于培训课程
1. 《班组长之生产效率提升与标准化生产管理实战》培训时间为两天，每天6个标准课时；
2. 培训方式：全方位互动培训，课堂演练与现场设计；
3. 每班培训人数：基于培训效果的要求，每班的培训人数一般不多于50人；
4. 公司内部培训前可根据需要在对生产车间现场进行调研并采集案例，培训效果最佳；
5. 培训地点：可在公司内部进行培训，也可采取封闭式培训；
建议受训人员
1、 企业中高层管理人员
2、 企业生产制造系统所有管理人员，特别是生产基层管理者
3、 企业中的其他员工
资深精益生产管理专家——刘立户
