高效能人士的7个习惯

《高效能人士的7个习惯》

参加这门课程能够为学员和受训公司带来的益处

在个人及人际关系层次上，这门课程：

Ø 在帮助学员提高能力的同时，也注重帮助学员提高品格（如正直，诚实，坚韧等）。

通过以上两个方面的培养，使学员的可信度提高。（而许多培训课程只注重能力的提高）

Ø 帮助学员加强人际关系，加强信任。

Ø 帮助学员不断更新。

在团队管理层次上，这门课程：

Ø 帮助团队成员从“赢输”的观念转变为“双赢”思维，从而使每个成员表现更佳，

并从更好的合作中获益。

Ø 通过帮助学员提高沟通能力，提高团队成员之间的相互理解和合作。

Ø 通过有效结合团队成员之间的差异，提高团队整体工作能力。（即达到协同合作，

而不是将差异转化为冲突的来源）

综合来说，这门课程：

Ø 帮助学员在达到公众成功（即与他人合作成功）之前，首先实现个人成功，而个人成功是通过做到把握自我，明确使命，“要事第一”来实现的。

Ø 为学员提高有效性提供了一个行为框架，帮助他们由依赖状态（谴责他人）转变为独立状态

（承担责任），最终达到互赖状态(与他人相互合作)。

课程大纲

一、7个习惯的理论基准 

n 7习惯S之习惯

n 领导力四层次

n 品德VS能力

n 品德VS技巧

n 持续成熟模式

n 3 人学习模式

n 行为结果模式

n 3P的核心模式

n P/PC高效核心

n 个人情感帐户

二、习惯1--主动积极 

n 积极人士的特征

n 消极被动反应模式

n 主动积极反应模式

n 消极人士三种宿命论

n 积极人士四大天赋潜能

n 关注影响圈

n 成为转型人

三、习惯2--以终为始 

n 心智创造先于实际创造

n 心理图像法

n 平衡生命之轮

n 个人使命宣言

四、习惯3--要事优先  

n 时间管理矩阵

n 要事优先六步骤

n 管理授权的内涵

n 管理授权的范围

n 管理授权的等级

n 管理 授权的杠杆

五、习惯4--双赢思维

n 双赢思维6模式

n 双赢思维矩阵图

n 双赢思维4层次

六、习惯5--知彼解己

n 有效沟通的挑战

n 有效倾听5层面

n 有效倾听的技巧

n 有效倾听的步骤

n 战略性提问技巧

n 四大自传式回应

n 沟通要素之构成

n 态度决定一切

n 同理心倾听技巧

n 沟通意义和原则

七、习惯6--统合综效

n 统合综效的智障

n 珍视差异的意义

n 珍视差异4层面

n 统合综效的原则

n 统合综效的“妥协”

n 创造第三方案

八、习惯7--不断革新

n 身体的革新

n 心智的革新

n 精神的革新

n 社交/情感革新

n 学习-实践循环

九、7个习惯的行动计划

n 高效人士的行动目标

n 高效人士的SW分析

n 高效人士的行动规划

n 高效人士的组织行动