《年度经营规划与实施》培训

课程背景：

 后疫情时代，企业经营越来越困难，明年的经营重点及盈利目标怎么规划？今年的业绩及经营状况如何全面总结？结合开源节流20多年的驻厂咨询经验，我们发现：能否提前1-2个月规划明年的经营活动，是企业走向成熟的一个重要标志。

本课程解决以下问题

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1.   企业年年定目标，结果目标只是在墙上，为何没人去落实？

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2.   怎样科学设计企业经营目标系统并制定达成目标的策略及措施？

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3.   后疫情时代企业如何有效保障年度利润？

4

4.   如何实现团队上下同欲，同频发力，达成目标？

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5.   如何通过预算来验证经营的合理性并围绕经营重点聚集资源？

课 程 特 色（四性）

系统性

掌握“战略、经营、管理、工具”四位一体的全盘思维。

专业性

传授“道、术、器、魂”，“理论+工具+方法+案例”系统落地的专业知识。

实战性

提炼20多年成功辅导上千家实体企业的成功规律；成功企业实战案例解析（开源节流辅导过的及正在辅导企业案例解析）。

权威性

100+专家团队集体智慧；

1000+家企业实战咨询辅导经验；

20+年咨询经验沉淀积累，产品迭代，总结提炼。

课程大纲

为什么要导入年度经营规划

企业编制年度经营规划常见问题点

如何编制年度经营规划

如何确保经营计划能有效实施落地

开源节流实战案例分享

课程收益

1. 思维模式转变

不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰，从“先做后算”到“先算后做”的思维转变；

从此每年都导入年度经营规划，目标体系，实现企业持续稳健发展；

2.掌握制定的工具

掌握年度经营规划制定的逻辑实施方法、操作步骤及相关工具、操作表格、流程、步骤；

3.运用系统的执行方法

掌握达成年度经营规划的行动计划，阶段检讨，季度总结及调整，激励措施的操作步骤方法、技巧、工具、流程；

4. 实战增值服务

开源节流专家团队可以在课堂后到学员企业诊断分析，提供落地咨询服务（免费或打折优惠），为企业建立年度经营规划及协助企业落地执行，以便达成年度经营目标。

授课老师

程学友老师（个人简介说明）

参加对象

董事长、总经理、副总、各事业部负责人，各部门负责人

课程形式

课程讲授+案例分析+方案撰写+现场实操