管理创新：如何打造创新领导力

《管理创新：如何打造创新领导力》 

——构建创新领导力的十个方法

主讲：高伟 老师

【课程背景】

目前很多的中国企业，由于研发薄弱、产品同质，管理粗放、观念传统等原因，只能通过不断的降本和降价，以勉强维持其微利的生存状态。

与之相反，也有很多企业通过持续创新去创造价值，并获得丰厚的利润回报，例如科技巨头谷歌、苹果、亚马逊、3M、特斯拉、华为、比亚迪、美的、海尔等，长期以来都是创新领导力的成功范例。除此以外，这个阵营也不乏许多中小企业。

它们何以成为各自行业细分领域的创新领导者？其背后的基因有哪些？本课程的目的就是对那些希望在创新上有所建树的企业，提供打造创新领导力的实战方法。

【课程收益】

Ø  全面了解创新领导力的构成要素

Ø  掌握构建创新领导力的十种方法

Ø  为所在企业找到创新解码的钥匙

【课程特色】

Ø  知识全面：系统的创新领导力知识体系

Ø  方法实用：来自创新引领型企业的实践

Ø  案例丰富：解读创新领导力如何有效落地

【课程对象】

Ø  董事长/总裁/VP等企业高管

Ø  企业各职能的中高层干部和核心骨干

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是创新领导力？

1. 最佳实践：谷歌

2. 创新领导力的构成要素

Ø  领导者/思维

Ø  产品/技术

Ø  制度/文化

二、如何成为具有创新领导力的高管？

1. 高管的创新领导力

Ø  事务性领导力

Ø  创新领导力

2. 创新领导者的四个行为特质

Ø  主动询问探索性问题

Ø  喜欢跨界交流

Ø  愿意尝试未知事物

Ø  走出办公室

Ø  案例：谷歌/苹果/亚马逊/3M创始人的行为特质

3. 我们应如何去做

Ø  观念转变

Ø  行为转变

三、如何构建企业的创新领导力？

1. 方法一：文化打造

Ø  远景牵引

Ø  制度激励

Ø  案例：谷歌的创新文化

2. 方法二：组织转型

Ø  研发分离

Ø  横向拉通

Ø  案例：苹果的组织架构

3. 方法三：企划牵引

Ø  企划的闭环机制

Ø  中长期创新

Ø  案例：美的三年/五年产品技术企划

4. 方法四：有效决策

Ø  研发流程

Ø  有条件授权

Ø  案例：华为的IPD决策机制

5. 方法五：团队协作

Ø  协作机制

Ø  非正式组织

Ø  案例：3M的跨部门团队协作

6. 方法六：会议组织

Ø  自下而上的会议

Ø  创新工作坊的运用

Ø  案例：亚马逊的高效会议

7. 方法七：绩效管理

Ø  绩效管理工具选择

Ø  绩效教练的角色

Ø  案例：谷歌的绩效管理OKR

8. 方法八：时间管理

Ø  项目时间分配

Ø  自由时间支配

Ø  案例：谷歌的全员时间管理

9. 方法九：创新方法

Ø  产品与技术创新方法

Ø  管理创新方法

Ø  案例：海尔的管理创新

10. 方法十：人才培养

Ø  职业规划：从计划到执行

Ø  职场教练：培养接班人

Ø  案例：美的的人才培养

四、您的企业如何构建创新领导力？

1. 创新领导力差距诊断

Ø  改善矩阵分析

Ø  达成共识

2. 创新领导力改善方案输出

Ø  目标与关键结果

Ø  达成共识