管理者的创新思维与创新方法训练

《管理者的创新思维与创新方法训练》 

—— 创新必备的7种思维与6种方法

主讲：高伟 老师

【课程背景】

很多企业缺乏创新，本质上是团队的思维“局限”与方法“匮乏”。也就是人的思维或者观念无法满足引领创新的要求；与此同时，由于没有掌握系统性的创新方法，不清楚创新的路径，也更无法在实际工作中真正应用。本课程的目的就在于通过系统性的创新思维和创新方法训练，赋能管理者和创新团队，改变创新思维，运用创新方法，并为提升企业的创新能力打下基础。

【课程收益】

Ø  熟悉影响创新能力的7种思维方式

Ø  掌握提升创新能力的6种创新方法

Ø  提升在实际工作中运用创新思维和方法的能力

【课程特色】

Ø  知识全面：系统的创新思维与方法的知识体系

Ø  工具实用：被大量企业实践所证明的有效工具

Ø  案例丰富：解读创新思维与方法如何有效落地

【课程对象】

Ø  董事长/总裁/VP等企业高管

Ø  企业各职能的中高层干部和核心骨干

【课程时间】1-2天（6小时/天）

【课程大纲】

一、什么是创新及其构成要素？

1. 创新

2. 创新能力

Ø  创新能力的解读

Ø  创新能力的构成—创造力公式

3. 创新思维

Ø  创新思维的解读

Ø  创新思维的产生条件

二、管理者可以快速应用哪些创新思维？

1. 改变思维

Ø  改变思维及举例

Ø  改变思维训练公式

Ø  改变思维公式的应用步骤

Ø  案例：新电商的崛起

Ø  自我训练

2. 发散思维和收敛思维

Ø  发散思维及举例

Ø  收敛思维及举例

Ø  案例：人工智能的崛起

Ø  自我训练

3. 联系思维

Ø  联系思维及举例

Ø  联系思维的几种类型

Ø  联系思维的几种方法

Ø  案例：Uber的诞生

Ø  自我训练

4. 直觉思维

Ø  直觉思维及举例

Ø  直觉的作用

Ø  案例：Netflix的转型

Ø  自我训练

5. 灵感思维

Ø  灵感与灵感思维

Ø  灵感思维的规律

Ø  案例：网络游戏的开发

Ø  自我训练

三、管理者可以快速应用哪些创新方法？

1. 创新方法的分类

Ø  选题的方法

Ø  构思的方法

2. 列举法

Ø  缺点列举法

Ø  缺点列举法的训练步骤

Ø  希望点列举法

Ø  希望点列举法的应用步骤

Ø  案例：戴森的无叶风扇

Ø  自我训练

3. 检核表法

Ø  检核表法及举例

Ø  检核表法的应用步骤

Ø  案例：5个创新设计

Ø  自我训练

4. 组合法

Ø  组合法及举例

Ø  组合法有几种实现方式

Ø  组合法的应用步骤

Ø  案例：电动滑板的诞生

Ø  自我训练

5. BS法

Ø  BS法及举例

Ø  BS法的应用步骤

Ø  案例：服务转型

Ø  自我训练

6. 635法

Ø  635法及举例

Ø  635法的应用步骤

Ø  案例：无线厨房

Ø  自我训练

7. 移植法

Ø  移植法及举例

Ø  移植法的应用步骤

Ø  案例：人脸识别技术移植

Ø  自我训练

四、如何将这些创新思维与方法应用到您的企业中？

1. 研讨：运用创新思维进行企业创新

Ø  组别1：商业模式创新

Ø  组别2：服务创新

Ø  组别3：管理创新

2. 研讨：运用创新方法进行产品创新

Ø  组别1：A产品创新

Ø  组别2：B产品创新

Ø  组别3：C产品创新