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企业合规管理能力提升与新公司法下董监高合规履职

主讲老师: 李皖彰 李皖彰

主讲师资:李皖彰

课时安排: 1-2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-29 11:27

《企业合规管理能力提升与新公司法下董监高合规履职》

主讲:李皖彰

【课程背景】

公司是一个以盈利为目的的经济组织,是一个不同合约的集合体,涉及诸多利益相关者。这些利益相关者包括股东、管理者、代表股东利益行事的董事、员工、客户、供应商和债权人等。好的公司,让想干事的人能干事,能够有机会干出一番事业;让不认同和不能干的人,在恰当的时候可以顺利离开,是公司法设定的要义之一。迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。合规是企业可持续发展的基石。古语云,“上医治未病”,企业合规的目的便是最大限度地将企业面临的法律风险消弭于无形。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内央企国企集团企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。

【课程收益】

²  提升学员对新修法律法规的认知

²  提升学员企业合规管理的理念

²  增强学员合法合规经营意识,实现企业长久稳定发展

²  增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险

【课程特色】

²  结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用

²  以2023《公司法》、民法典及司法解释等法律法规与司法实践为依托

²  深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合

【课程对象】所属单位合规工作管理团队、(派出)董监高

【课程时间】1-2天(6-12小时)

【课程大纲】

一、“合规”与“合法”是一个意思吗?

1、理解我国民商合一的立法体例

2、什么是尊重公司自治?

3、合规建设的发展趋势分析

4、合规是一个完全的舶来品吗?

5、国企该合乎怎样的“规”?

6、厘清企业合规管理的内部分工问题

7、有效公司治理结构:理解公司治理的底层逻辑

8、“公司治理”和“公司管理”

9、劳动雇佣资本的时代

二、国有企业合规体系建设抓手与攻坚点

1、合规管理与企业其他管理的关系

2、全面风险管理、内部控制与合规

3、国有企业面临的合规风险类型

4、合规风险有哪些特点?

5、国企合规管理框架的体系构建

6、全方位、全覆盖的合规管理,国企合规体系构建框架参考

7、合规文化建设

8、合规管理的全球化趋势

9、反垄断合规管理

10、反商业贿赂、反腐败合规管理

11、反不正当竞争合规管理

12、关联交易合规管理

三、新《公司法》总则的变化要点与实务提示

1、现代企业制度 :新公司法的立法目的

2、公司是什么?

「以案说法」有限公司的人合性(股权转让)

「以案说法」有限责任公司资合性(增资扩股)

3、有限责任VS股份公司

4、公司的独立法人地位和权益保护

5、公司独立责任

6、公司人格与合法权益:公司的合法权益受法律保护,不受侵犯

7、人格否认:“刺破公司面纱”

「以案说法」横向公司法人人格否认经典案例

「以案说法」过度支配与控制

「以案说法」被合并报表/单笔转移资金是否表明丧失独立人格?

8、职工权益的保护

9、公司工会:以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

10、公司的道德规范

11、公司的社会责任与ESG、CSR

「以案说法」合规成为切割单位责任和员工责任的根据,成为无罪抗辩的理由

12、关联交易

13、新增会议形式:电子化会议

14、公司股东会、董事会的决议

「以案说法」对于公司决议无效之诉,必须针对公司决议

「以案说法」股东等能否提起公司决议有效之诉?

「以案说法」注册资本出资期限

「以案说法」违规导致的经济损失:非货币财产出资未经评估导致的经济责任风险

四、新《公司法》优化公司治理:董监高合规履职

1、简化公司组织机构设置

2、完善民主管理制度

3、完善审计委员会的议事方式和表决程序

4、坚持党对国有企业的领导

5、法定代表人回归“代表人”的法律地位

「以案说法」董事长轮值制度

「以案说法」请求变更公司登记

6、单层制公司治理架构的引进

7、建立审计委员会的监督制度

8、强化对控股股东和实际控制人的约束机制

9、“三会一层”:股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作

10、忠实、勤勉义务,报告义务、回避表决规则

11、维护公司资本充实的责任

12、董监高的合规履职(信义义务)

「以案说法」某公司、某工程有限公司等建设工程施工合同纠纷案 [最高人民法院(2022)最高法民再177号]

13、进一步强化以职工代表大会为基本形式的民主管理制度

14、简化国家出资企业的决策程序,将合规管理提升到法律制度

五、新《公司法》与公司治理合规管理

1、公司治理结构和内部关系

2、党组织与“三会一层”

3、法定代表人

4、公司印章、证照的管理

5、董事会改革与修改公司章程

六、新《公司法》其他合规要点提示

1、注册资本金五年限期认缴制

2、在股份有限公司中引入授权资本制

3、股份有限公司可以发行类别股

4、允许公司按照规定使用资本公积金弥补亏损

5、股东失权制度

6、强化股东知情权

明确:会计凭证查阅权

拓展:股东知情权穿越行使制度

「以案说法」实务障碍

7、强化股东民主参与公司治理

8、控股股东滥用股东权利的处理

9、股东对全资子公司的代表诉讼

「以案说法」设备公司、河北设备公司股东知情权纠纷案 [最高人民法院(2020)最高法民再170号]

七、课程重点与要点回顾

 
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