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企业法律风险知识培训

主讲老师: 李皖彰 李皖彰

主讲师资:李皖彰

课时安排: 1-2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-29 12:56

《企业法律风险知识培训》

主讲:李皖彰老师

【课程背景】

迈入中国式现代化发展的新时代,推进国家治理体系和治理能力现代化,须臾离不开法治。各个行业的有序、健康、可持续、高质量发展,更需要法治的精确调整与全面保障。企业法律风险管理是企业全面风险管理的重要组成部分,贯穿于企业决策和经营管理的各个环节,对于企业提升生存能力、增强核心竞争力、达成经营目标、落实有关政策法规意义重大。

本课程设计者与讲授者李皖彰老师同时具备法学、经济学、商科的知识体系和海外访学经历,16年管理咨询与经营管理实践,服务过多家世界500强企业,了解国内企业的发展阶段与实际需求,作为本届北京市党外高级知识分子联谊会理事,北京市无党派代表人士,李老师用丰富的管理咨询与法律服务实践赋予理论知识生命力,摆脱法律的枯燥难弄,让学员听得进,用得到,入脑也入心。

【课程收益】

²  提升学员对基本法律法规与新修法律法规的认知

²  提升学员合法合规经营管理的理念与认知

²  增强学员内控合规意识,实现企业长久稳定发展

²  增强员工守法用法的自觉性,增强认识,严守边界、防范风险

【课程特色】

²  结合新形势、新常态、新问题,实时更新、灵活实用

²  以最新法律法规、司法解释、司法裁判权威案例与实践为依托

²  深入剖析法条及其背后的法律机理,实现理论与实践紧密结合

【课程对象】

所属单位经营管理干部、核心员工

【课程时间】

1.5天(6小时/天)

【课程大纲】

一、与风险共存:企业法律风险管理

(1)    法律风险:秩序的价值与代价

(2)    企业法律风险的特征、要素

(3)    可预见性与控制成本的平衡

(4)    企业法律风险的分类与表现

(5)    重点领域、重点环节、重点人员

二、企业合同全流程管理与风险防范

(1)   合同与合同风险

Ø  合同风险的产生原因

Ø  合同风险的分类

Ø  合同风险的识别

Ø  合同风险的防范策略

(2)合同谈判

Ø  合同谈判的原则

Ø  合同谈判前准备

Ø  合同谈判的要点与技巧

Ø  合同起草权的争取

Ø  合同谈判纪要与备忘录制作

(3)合同起草

Ø  合同起草前的准备

Ø  合同条款的起草

Ø  合同起草注意事项

Ø  合同编排与排版

(4)合同审查

Ø  合同主体资格审查

Ø  合同条乱审查

Ø  合同担保条款审查

Ø  合同签署部分审查

Ø  合同附件审查

Ø  合同结构及用语规范审查

(5)合同签订形式选择

Ø  合同的订立方式

Ø  合同的成立与生效

Ø  合同的形式

Ø  合同印装及签章规范

Ø  合同签章瑕疵效力认定

(6)合同履行及管理规范

Ø  合同履行规范

Ø  合同履行中的抗辩权

Ø  合同管理规范

(7)合同解除与违约责任

Ø  合同解除

Ø  违约责任

三、新公司法与企业家精神

(1)    当新《公司法》遇到《民法典》,听谁的?

(2)    新公司法变化要点解读与案例实操

(3)    新公司法重点法条释义与理解

(4)    股东与股权:股权本质上是什么权利?

(5)    公司的有限责任与“刺破公司面纱”

(6)    注册资本金五年限期认缴制

(7)    新时代的企业家精神

(8)    国有企业如何结合新《公司法》优化治理体系

四、有效公司治理结构:理解公司治理的底层逻辑

(1)    “公司治理”和“公司管理”

(2)    公司治理的内涵及其相互制衡的内在逻辑

(3)    常见的治理结构以及特征与特点分析

(4)    公司治理要解决的问题、建立有效治理的条件

(5)    坚持党对国有企业的领导

(6)    治理模式变革、治理结构的优化

(7)    维护公司资本充实的责任

(8)    “三会一层”:股东会、董事会、监事会与高管层的职责与运作

(9)    治理主体定位及职权

(10) 忠实、勤勉义务,报告义务、回避表决规则

(11) 董事会的压舱石作用

(12) 门口的野蛮人与利益相关者

(13) 公司存在的目的:客户利益优先

五、不同主体的平衡诉求:利益结构的冲突与动态平衡

(1)    企业商业模式与审局布局

(2)    公司章程与股东协议

(3)    赔偿责任与连带责任

(4)    进入与退出机制设计(股东失权制度)

(5)    持股平台、有限合伙

六、课程回顾与总结

回顾课程重点

 
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