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TTT系列课程--引导式教学设计

主讲老师: 李一卓 李一卓

主讲师资:李一卓

课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 掌握其教学方法与技巧,教会培训师如何设计引导式教学活动,点燃学员学习热情,促进学员主动参与,提升培训师与学员之间的双向互动,优化教学效果,同时,通过实践案例,帮助培训师将引导式教学融入已有课程中,提升整体教学质量。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2024-11-29 14:01

《TTT系列课程—引导式教学设计》

主讲:李一卓老师

【课程背景】

在当前的企业培训环境中,许多培训师面临着共同的挑战和困惑:尽管他们精心准备了课程内容,但在实际授课过程中,由于缺少有效的引导式教学方法的设计,导致学员们常常感到枯燥、乏味,难以有效地吸收和掌握知识。这种情况不仅影响了培训效果,也挫伤了培训师的教学热情。本课程使培训师能够理解引导式教学的核心理念,掌握其教学方法与技巧,教会培训师如何设计引导式教学活动,点燃学员学习热情,促进学员主动参与,提升培训师与学员之间的双向互动,优化教学效果,同时,通过实践案例,帮助培训师将引导式教学融入已有课程中,提升整体教学质量。

【课程特色】

1、现场出成果:运用“讲解+示范+练习+评审”的形式现场产出成果,避免后期无法落地

2、务实出成果:所有产出的成果均来自于业务实践并回归业务落地

3、快速出成果:时间是最宝贵的资源,在保证质量的前提下能快速产出成果

4、快乐出成果:摒弃传统的枯燥式的课程设计开发思路,增强过程的愉悦

【课程时间】

2天(核心产出+学会工具方法+核心成果现场输出)

1天(学员评估鉴定、定级可根据企业需求定制)

【输出成果】

培训师们自有课程的引导式二次开发课件

【课程大纲】

一、开场导入

(一)开场小活动:开场投票、知彼知己

(二)引导式教学设计的底层逻辑研讨:

1、学习金字塔

2、90208法则

3、教学心电图

4、柯氏四级评估理论

二、开——激发动机

(一)开场三任务——建立三重连接

(二)开场引导常见方法

【单元练习】:根据开的部分,设计自有课件的开场部分的引导式教学方法。

二、展——引导输出、整合解析、强化练习

(一)引导输出——引导输出的常见方法

1、展-引导输出——ORID四层级焦点讨论法

2、展-引导输出——头脑风暴法

3、展-引导输出——团队列名法

4、展-引导输出——世界咖啡法

(二)展-强化练习——引导式常见方法

【单元练习】:根据展的部分,设计自有课件的过程部分的引导式教学方法。


【课后鉴定认证】

(一)成果汇报评估

每位学员上台进行【10分钟说课展示】,根据企业实际情况安排。

说明:

1、内容展示:说明开发题目、背景、教学目标、课程大纲等,重点展示每个单元的引导式教学方法及要达到的目的。

2、形式展示:学员在鉴定现场进行展示。要求:

(1)着装:着装正式

(2)场地:教室/会议室/会场

(3)呈现:全身出境(见以下图示)、脱稿

(二)评委团评审

1、评鉴目标:选拔各层级培训师(储备培训师、初级培训师、中级培训师、高级培训师)

序号

选拔培训师类别

平均评估分数

备注

1

储备培训师

≧60分

选拔的培训师类别以及平均评估分数,也可以根据企业实际情况设定,或者增加评估维度,如:培训师业绩表现得分占比、目前授课课时及好评度等权重,综合评估;储备培训师为评估不合格的潜力培训师,可以参加后续的TTT培训班继续深造。

2

初级培训师

61-70

3

中级培训师

71-80

4

高级培训师

≦80分


 
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