柔性生产计划与排产管理

《柔性生产计划与排产管理》

让战略目标转转化成有效行动计划

主讲：颜之

【课程背景】            

年度经营计划是围绕已确定的战略目标编制的，是战略规划的行动实施，是对企业战略规划中年度目标的分解落实，它需要公司核心的中高层人员共同参与，按照自上而下，从外至内等多种方式完成的一项重要工作。 有效的年度计划，需要引领每个部门全年需要开展的重点工作，对外需要准确分析营销中的种种问题并拿出对应的策略，对内需要关注组织管理中的“短板”并确定提升改进的方向。

年度经营计划是企业在本年度内的运营指南，年度经营计划是企业及各部门对企业进行日常监管和分析的依据，年度经营计划是对企业进行年度业绩考评的依据。

如何解决年度经营计划与执行二张皮脱节的问题，重点在年度经营计划的从目标分解、资源预算推进、组织平台搭建、流程优化和薪酬绩效激励等体系制度方面从发展理念、管理理念、管理机制等基础支撑体系。

【课程收益】

Ø  充分认识年度经营计划制定的价值和深远意义；

Ø  熟悉年度经营计划管理的理论思想、分析方法；

Ø  正确认识年度目标制定分解

Ø  如何制定公司层面目标与方法

Ø  掌握以达成年度目标为导向的策略分析系统

Ø  建立年度经营管理系统

Ø  掌握年度目标制定与执行的工具、流程与方法

Ø  掌握年度经营例会召开

【课程特色】

采用小组讨论、经验分享、启发式教学，注重现场学员的同步参与性，内容设置与学员的现状相吻合，适宜于学员的领悟和认同，起到职业引导和素质技能提升的效果。

采用理论与案例结合模式，由浅到深剖析案例，结合企业实际解剖案例应用。

【课程对象】总经理、副总、部门经理等中高层管理者

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

第一节：为什么要做年度经营规划

 一、企业愿景与使命

 二、企业战略管理过程图

 三、年度规划与战略关系

第二节：如何理解经营与管理关系

一、经营与管理的关系

二、传统与职业化管理区别

第三节：年度经营规划意义及现状

一、企业135规划

二、年度经营规划作用

第三节：如何制定年度经营规划

一、公司宗旨

二、选择、确定产品和业务

Ø  业务选择四象限法则

Ø  如何确定公司业务方向

Ø  战略分析工具应用

三、公司环境分析

Ø  内外环境分析

Ø  华为的“五看三定”

Ø  如何SWOT分析

四、制定公司策略

Ø  公司策略与措施的含义

Ø  公司SWOT策略

Ø  公司措施框架图

五、公司组织结构

六、公司年度目标

Ø  公司年度目标的含义

Ø  公司年度目标体系

Ø  公司年度目标的内容

Ø  确定公司年度目标的建议

七、公司资源配置

八、制定具体行动计划

Ø  编制年度经营规划要点

Ø  年度经营规划工具：鱼骨图

Ø  年度经营规划工具：问题树

Ø  年度经营规划工具：思维导图

Ø  年度经营规划流程

Ø  部门目标分解

Ø  确定公司、部门年度经营目标

Ø  部门目标分解成行动计划

Ø  部门年度规划的基本内容-行动计划

Ø  年度经营规划整合

现场部门目标分解成行动计划案例剖析

第四节：如何召开月度经营例会

一、月度经营分析报告136原则

二、月度经营例会模版剖析

第五节：年度经营规划案例分享

一、过往案例实施剖析

二、现场解答目标分解及业绩问题