供应链仓储管理

 《供应链仓储管理》

提高仓储利用率降低库存成本

主讲：侯俊

【课程背景】            

仓储管理的应对要点：

Ø  数字化的发展要求仓储管理更加精确和灵活；

Ø  企业库存量大，‌但库存准确率低；

Ø  仓储种类繁杂，‌管理系统化程度不足，‌导致库存成本高；

Ø  组织、‌速度和规模之间的匹配力不足，‌使得业务端恶行循环。

背后的原因：

Ø  管理系统不完善，‌过度依赖特定人才，‌且对人才能力要求高；

Ø  管理层忙于应对日常运营，‌缺乏长远规划，‌导致企业问题反复出现而无法得到根本解决；

Ø  中基层管理能力不足，‌以被动的救火式管理为主，‌缺乏主动管理的行为和意识；

Ø  库存管理系统不完善，‌库存和生产脱节。

针对这些挑战，‌侯俊老师将凭借多年的管理咨询经验，‌通过深入浅出的教学方法，‌为学员提供优化和提升仓储管理水平的秘诀和工具，‌旨在帮助学员降低仓储管理难度，‌学以致用，‌助力企业突破发展瓶颈，‌实现利润倍增。‌

【课程收益】

Ø  对企业现有的生产管理体系进行全面的分析和诊断，‌旨在‌明确改善和优化的方向与路径‌；

Ø  掌握提升中基层管理力和执行力的机制，‌以推动主动管理行为和意识；

Ø  掌握供应链管理科学的方法与应用；

Ø  精益生产的思想、‌工具与实际应用；

Ø  课程现场将制定行动改善计划，‌并在课后跟踪行动落实，‌以追踪学习成果；

Ø  本课程两大核心目标为：‌‌帮助企业提升效率、‌降低库存、‌减少生产成本，‌从而增加盈利；‌同时，‌通过持续缩短交期、‌提高产品品质，‌以更好地服务客户。

【课程特色】

本课程注重实战落地，‌通过丰富的企业案例分享，‌将理论与实践紧密结合，‌强调工具性的应用，‌采用落地咨询式的培训方式，‌确保学员能够学以致用，‌实现知识与技能的有效转化。

【课程对象】生产经理，PMC经理，仓库经理，及以上级别企业高管，工业工程师等

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、库存

1.      什么是库存

a)      库存的意义和目标

b)      仓库KPI

2.      零库存

3.      库存周转率

4.      库存周转天数

5.      ABC和XYZ结合的库存管理

二、呆滞物料的分析管控及处理

1.      什么是呆滞物料

2.      呆滞物料的计算公式

3.      呆滞物料P/O/E/S/Z模型

4.      如何消耗呆滞物料

三、安全库存

1.      什么是安全库存

2.      安全库存的意义

3.      安全库存在系统里的架构

4.      安全库存五步法

5.      按物料类别设置安全库存

6.      安全库存值的设定方法

7.      订货点法EOQ

8.      安全库存的持续跟踪管理

四、某企业库存周转率实际提升案例