采购管理--采购降本之道

《采购管理—采购降本之道》

主讲：侯俊

【课程背景】

采购管理之痛：

Ø  采购成本居高不下，相关人员找不到核心问题；

Ø  没有优先级管理，各级采购人员整天忙于救火式；

Ø  采购管理混乱，缺乏采购战略管理；

Ø  目标管理混乱，找不到关键路径；

Ø  大量数据堆积，缺乏正确的数据处理工具；

Ø  采购人员能力不强，缺乏人才建设，缺乏激励机制；

针对这些痛点，‌侯俊老师将凭借多年的咨询经验，‌通过深入浅出的教学方法，‌为学员提供优化和提升采购管理水平的秘诀和工具。‌旨在帮助学员学以致用，‌助力企业突破发展瓶颈，‌实现利润倍增。

【课程收益】

Ø  对企业现有的采购管理体系进行全面的分析和诊断，‌旨在‌明确改善和优化的方向与路径‌；

Ø  掌握提升中基层管理力和执行力的机制，‌以推动主动管理行为和意识；

Ø  掌握采购管理科学的方法与应用；

Ø  精益采购的思想、‌工具与实际应用；

Ø  课程现场将制定行动改善计划，‌并在课后跟踪行动落实，‌以追踪学习成果；

Ø  本课程两大核心目标为：‌‌降低企业成本！提高人员能力！

【课程特色】

本课程注重实战落地，‌通过丰富的企业案例分享，‌将理论与实践紧密结合，‌强调工具性的应用，‌采用落地咨询式的培训方式，‌确保学员能够学以致用，‌实现知识与技能的有效转化。

【课程对象】采购管理、供应链管理、企业高管，其他采购供应链相关人员等

【课程时间】1天（6小时／天）

【课程大纲】

一、采购的痛点及改善路径

1.    采购痛点

2.    采购定位

3.    采购基础能力

二、采购管理

1.    采购模型建立

2.    采购事实基础

a)    支出分析---ABC分析

b)    价格分析---LPP分析

c)    成本结构分析---白纸分析

3.    理解采购现状

d)    指定采购基线

e)    了解供应市场

4.    指定采购举措

f)     跨职能举措---可行性分析及优先排序

g)    采购战略建立---卡拉杰克矩阵

h)    VSM分析

5.    采购执行

i)      采购战略结盟

j)      供应商开发与招标

k)    供应商谈判

l)      零部件承认管理

m)  技改举措执行

n)    项目管理办公室

6.    合同管理和绩效

o)    供应商管理

p)    合同管理

三、采购落地步骤管理

1.    整体流程及工具

2.    目标的设定及分解

3.    业绩对话

4.    评价与激励机制

5.    推广

四、采购人才建设

1.    采购人才战略

2.    激励

3.    5种影响变化的因素

4.    行为变化的内因

五、采购案例与工具

1.    采购订货点法

2.    XYZ法

3.    采购安全库存值的设定