积极领导力--新晋管理者的卓越领导力提升

积极领导力

------新晋管理者的卓越领导力提升

主讲：舒涛

课程概述

• 课程目标：通过两天的模拟课程，重点发展管理者的5项领导关键才能，从心理、行为、感受重塑一个积极的领导者。

• 核心理念：领导力是人人皆可具备的能力，其大小取决于对他人意义的重要性。

课程价值

1. 模拟经营，训战结合

• 采用经营模拟游戏，为管理者创造深刻学习体验。

• 在讲师带领下，深度反思思维方式及管理行为的有效性。

2. 体验反思，从知到悟

• 基于游戏中事件，进行多角度问题提问。

• 抽离游戏背后的规律，并应用于实际工作。

3. 系统设计，结构严谨

• 提供清晰及完整的知识架构，改善传统游戏化学习的无序感。

• 强调结果导向，打造结果文化。

培训对象

• 中高层管理人员

• 一线经理

• 储备干部

• 追求进步的骨干精英

培训时长

• 1天/10课时（1天/6小时）

课程纲要

Moment1：掌控局面

• 核心内容：

1. 掌控局面的四个领导行为

2. 全面思维的角度与逻辑

3. 从盲目行动到管理者的克制

4. 决策风格选择匹配

Moment2：全面规划

• 核心内容：

1. 理清团队目标

2. 规划业务形成计划路径

3. 人事匹配

4. 任务分析

5. 人员分配核心原则

Moment3：资源整合

• 核心内容：

1. 团队合作的意义

2. 中台战略对合作的启发

3. 资源整合的三项原则

4. 合作共赢、创造合作、探寻方案

Moment4：正念引导

• 核心内容：

1. 创新从容错开始

2. 团队创新思维及切入点

3. 团队创新所需要的领导风格

4. 创新的平行思考与纵深思考

Moment5：复盘改进

• 核心内容：

1. 重新定义管理运营的思考

2. 用“轻世界咖啡”开拓管理认知边界

3. 课程总结与要点回顾