数字化领导力

《数字化领导力》

主讲：余星冰老师

【课程背景】

随着数字化转型的加速，企业内外部经营环境都面临巨大变化，需要企业能够快速突破经营和迭代创新、敏捷应对市场变化，同时能够承担风险和实现更高效的运营，以用户为中心，不断提升用户忠诚度与满意度，并充分赋能团队。数字化领导力不是对传统领导力的颠覆，而是在此基础上，结合数字化战略与管理需求，进行迭代、优化与升级。组织模式的变革重新定义了数字化转型下的领导模式。领导者应该从主动的管理变革，转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领导者要更加主动的认识、理解和引入数字化技术，主动的引领变革。

课程将以数字化领导力为切入点，还原管理环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？数字化领导力模型是什么？需要具备哪些能力？使学员学之解惑，学之能用。

【课程收益】

Ø  数字经济环境下人才的调整、趋势、发展与变化

Ø  数字化转型人才培养、管理、组织变革的挑战与数字化人才能力层次

Ø  数字化领导力的新要求、关键领导能力、四维模型

Ø  数字化领导力的十二领域要求、数字化领导力执行方法论

Ø  数字化人才发展价值链、智能组织进程、基于云化组织协同能力

Ø  数字化领导力与内部管理的智能决策

【课程对象】

董事长、总裁、常务副总、高级管理人员等

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、企业数字转型的人才战略与挑战

1、数字化时代的人才战略

2、企业在人才管理方面的挑战

Ø  业务创新

Ø  组织变革

Ø  数字化转型

Ø  思维创新

3、数字化人才培养挑战

Ø  人才发展速度难以匹配发展战略迭代速度

Ø  员工学习成果转化率低

Ø  员工对培训期望攀升

Ø  知识可获得性剧增，学习速度和系统化难兼顾

4、学习过程对学习效果的影响

5、数字化转型的人才技能三个层次

Ø  数字化领导力

Ø  数字化运营能力

Ø  数字化发展潜力

案例讨论：从案例库中挑选

二、数字化领导力关键能力与四维模型

1、数字化领导力的新要求

Ø  关系构建能力

Ø  变革管理能力

Ø  全景思维能力

2、数字化转型下的关键领导能力

Ø  科技驱动

Ø  迷途领航

Ø  共创整合

Ø  调动人心

Ø  全局思维

3、数字化领导力四维模型

4、数字化领导力十二领域要求

Ø  平衡人与技术

Ø  具备同理心

Ø  包容多样性

Ø  虚拟领导

Ø  联络八方

Ø  鼓舞他人

Ø  思维清晰

Ø  全面思考

Ø  知识创新

Ø  拥抱颠覆

Ø  坚持不懈

Ø  目标导向

5、数字化领导力执行方法论

Ø  现有管理者的能力评价

Ø  新管理者的能力要求

Ø  管理者充分实现个人成长路径

Ø  打破思维边界

Ø  敏捷管理、快速迭代能力训练

Ø  思维模式转型与文化变革

案例讨论：从案例库中挑选

三、数字化领导力与智能组织

1、数字化人才发展价值链

2、基于云管理的人力协同

3、业务云化的组织能力与协同能力

Ø  业务闭环

Ø  流程在线与重构

Ø  沟通与协同

4、组织智能化进程

5、人力资源到人力资产

6、内部管理实现智能决策