建设中国特色现代国有企业制度

建设中国特色现代国有企业制度

——公司法人治理培训大纲

【课程背景】

完善国有企业法人治理结构是全面推进依法治企、推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求，是新一轮国有企业改革的重要任务。当前，多数国有企业已初步建立现代企业制度，但从实践情况看，现代企业制度仍不完善，部分企业尚未形成有效的法人治理结构，权责不清、约束不够、缺乏制衡等问题较为突出，一些董事会形同虚设，未能发挥应有作用。根据《中共中央 国务院关于深化国有企业改革的指导意见》等文件精神，为改进国有企业法人治理结构，完善国有企业现代企业制度。

【课程收益】

1、了解国有企业法人治理的政策文件；

2、学会国有企业法人治理的内容；

3、国有企业法人治理的关键要点”三会一层“；

4、国有企业法人治理“权责清单”；

5、国有企业法人治理的优秀案例。

【课程特色】

1、实战经验丰富、理论与实际结合，内容实战、实用、实效；

2、神采飞扬、声情并茂、激情四射、深入浅出、形式生动、内涵深刻；

3、实战型解答、以真实案例说明实际问题；

4、观点新颖，论述精辟，学术前沿、传道授业、授人以渔；

【课程形式】主题讲授、互动演练、案例分析、实操练习、多媒体教学。

【课程对象】国有企业中高层管理者、国有企业人力资源从业者。

【课程时间】0.5-1天。

【课程大纲】

一、国有企业完善公司治理的历史沿革和最新要求

1．公司治理的基本概念

2．国有企业公司治理的历史沿革

1)  改革开放初期国有企业领导体质阶段

2)  现代企业制度初步建立阶段

3)  新的国有企业资产管理体制下探索完善阶段

4)  新时代中国特色现代企业制度建设阶段

二、新时代中国特色现代国有企业制度——“特在何处”

1．坚持“两个一以贯之”，把党的领导和完善公司治理统一起来

2．充分发挥党委（党组）把方向、管大局、促落实的作用

3．坚持“双向进入、交叉任职”的领导体制

4．把党的领导融入公司治理各环节实现制度化、规范化、程序化

三、国企改革三年行动关于公司治理评估指标解读

1．党委（党组）前置研究讨论重大经营管理事项

2．国有企业实现董事会应建尽建，外部董事原则上占多数

3．全面建立董事会向经理层授权的管理制度

4．全面依法落实董事会各项权利

四、国有企业完善公司治理的典型问题和关键举措

1．国有企业公司治理的典型问题

2．关键举措一：厘清治理主体定位，明确四会一层权责界面

1)  建立中国特色“四会一层”公司治理结构

2)  建立“双向进入、交叉任职”的领导体制

3)  明确党组织决策和前置讨论研究的事项范围

4)  厘清治理主体定位-案例分享

3．关键举措二：规范董事会建设，落实董事会职权

1)  明确集团公司职能定位，转变行权履职方式

2)  加强子企业董事会建设，充分发挥外部董事作用

3)  明确落实子企业董事会职权的事项范围及工作程序

4．关键举措三：加强经理层授权，激发经理层活力

1)  规范董事会向经理层授权管理

2)  明确经理层职权范围

3)  强化经理层授权-案例分享

5．关键举措四：完善制度建设，发挥制度保障作用

1)  健全以章程为基础的内部制度体系

2)  提升企业公司治理制度建设水平

3)  规范议事规则制度建设

6．关键举措五：强化监督体系建设，提升监督效能

1)  完善监督协调机制

2)  健全企业内部监督体系

3)  加强责任追究制度建设

五、国有企业完善公司治理的案例分析

1．某央企公司治理的咨询案例

2．某地方国企法人治理的咨询案例