数字化领导力--中层管理者的转型与应用

《数字化领导力—中层管理者的转型与应用》

主讲：魏亮老师

【课程背景】

通过实际案例掌握数字化领导力的应用。

提升学员利用数字工具提升团队效率和创新能力。

【课程收益】

提升数字化思维：学员将了解数字化如何改变管理方式，并学会在工作中应用数字工具提高效率。

数据驱动决策：学员将学会如何使用数据做出更好的决策，比如通过数据分析优化航班安排和客户服务。

掌握实用数字工具：学员将学会使用常见的数字化工具，提高工作效率。

增强团队协作能力：学员将掌握如何通过数字化沟通工具改善跨部门合作，提升团队整体工作效率。

【课程特色】

ü  实战案例与个人经验结合。

ü  理论与实践并重。

ü  高度互动性。

ü  个性化反馈与行动计划。

【课程对象】

 中层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程方式】

案例分析体验＋实战方法＋角色扮演＋提问互动＋分组讨论＋精彩点评

【课程大纲】

第一部分：数字化转型与领导力的变化（1小时）

·       目标：帮助学员理解数字化转型对管理和领导的影响。

·       内容：

o 数字化转型对行业的影响

o 京东案例：在京东，如何通过数字化提升管理效率（如：利用数据分析工具优化供应链管理，提升团队协作效率）

o 小组讨论：你认为公司最需要哪些数字化工具？如何通过这些工具提升工作效率？

第二部分：数字化领导力的核心能力（1小时）

·       目标：掌握数字化领导力的关键能力，特别是在行业的实际应用。

·       内容：

o 决策支持：利用数据驱动决策：如何通过数据分析提高决策的准确性？

o 京东案例：京东如何通过数字化工具优化跨部门协作，提升员工绩效？

o 小组活动：讨论如何在公司中应用这些方法，提升团队的执行力与效率。

第三部分：数字化工具的应用与实践（1.5小时）

·       目标：通过具体的数字化工具应用，提高工作效率。

·       内容：

o 介绍常见的数字化管理工具

o 案例演示：如何在京东通过数字化工具优化业务流程，例如，如何通过系统监控和数据分析提升仓库管理效率

o 学员互动：分组讨论，模拟如何使用数字工具优化公司的一项管理流程

o 总结：学员如何在日常管理中使用这些工具来提高效率。

午休（1小时）

第四部分：创新与变革管理（1小时）

·       目标：帮助学员在数字化转型过程中引领创新与管理变革。

·       内容：

o 数字化转型中的创新管理：如何带领团队推动创新？

o 变革管理技巧：如何应对员工对数字化的抵触情绪，如何管理变革？

o 京东案例：在京东如何管理从传统零售到电商的转型过程，以及在此过程中如何带领团队创新

o 小组活动：模拟公司在数字化转型中遇到的挑战，讨论如何应对这些挑战。

第五部分：数字化领导力的自我提升与未来趋势（1小时）

·       目标：帮助学员思考未来数字化领导力的发展方向，并制定自我提升计划。

·       内容：

o 未来趋势：AI、物联网、大数据等技术如何影响领导力？

o 自我提升：如何持续提升数字化领导力，培养数字化思维？

o 京东案例：京东如何通过持续的数字化培训提升管理层的数字化能力

o 自我评估：学员如何通过数字化工具提升个人领导力？

课程总结与Q&A（30分钟）

·       总结课程要点，分享学员收获

·       解答学员问题，鼓励学员思考如何将课程内容运用到实际工作中