年度战略目标实现复盘工作坊

《年度战略目标实现复盘工作坊》

主讲：王雯雯老师

【课程背景】

在当今商业环境的"VUCA/BANI"时代背景下，企业面临着前所未有的挑战。波动性、不确定性、复杂性、模糊性、脆弱性、焦虑感、非线性和不可知性成为新常态。在这样的环境下，企业的战略目标实现不再是线性和可预测的，而是充满了变数和不确定性。对于企业的中高管来说，如何在这样的环境中保持企业的竞争力，实现年度战略目标，成为了一项重要任务。

复盘，作为一种高效的学习和反思工具，正变得越来越重要。它帮助我们将经验转化为知识，将知识转化为智慧，从而在激烈的职场竞争中立于不败之地。复盘的核心在于对过去的行为和结果进行深入分析，从而提炼出有价值的教训和洞见。这种分析不是简单的回顾，而是一种系统性的思考过程，它要求我们从不同角度审视问题，识别成功的关键因素和失败的根本原因。

然而，许多企业在实际操作中发现，缺乏有效的复盘机制，导致战略目标与现实脱节，业绩下滑不明缘由，信息缺失无从决策，缺乏激励创新受阻，执行不力偏差很大。这些问题不仅阻碍了企业年度战略目标的实现，也影响了企业的长期发展和市场竞争力。

在这一天的复盘工作坊中，我们将直接进行操作，实际进行复盘。我们将围绕企业年度战略目标的实现，深入分析业务、团队或项目在之前的表现，提炼成功要素和失败教训，从而为未来的战略规划和执行提供宝贵的洞见和改进方向。通过这一天的深入复盘，我们期望能够帮助企业中高管提升决策质量，优化战略执行，增强团队协作，最终实现年度战略目标。

【课程收益】

Ø  战略目标实现的深度洞察：通过系统的复盘流程，中高管将能够深入理解年度战略目标实现过程中的关键成功因素和潜在风险，从而在未来的战略规划中更加精准地定位资源和行动计划。

Ø  决策和问题解决能力的提升：工作坊通过实际操作，加强中高管的决策能力，使他们能够快速识别问题的核心，并制定出创造性的解决方案，以应对竞争中不断出现的新挑战。

Ø  团队协作和执行力的增强：通过集体共创和跨部门沟通，工作坊促进了团队成员之间的理解和协作，明确了各自的责任和目标，从而提高了团队的执行力和战略目标的实现效率。

【课程特色】

Ø  实操与理论的紧密结合：本工作坊不仅提供复盘的理论知识，更通过真实的工作场景，让参与者在实际操作中应用复盘工具，确保所学技能能够在实际工作中得到有效运用。

Ø  定制化的内容设计：在工作坊前需对关键人进行访谈，针对不同企业的特定需求，工作坊内容将进行定制化设计，确保复盘的主题与企业的年度战略目标紧密相关，提高复盘的针对性和实用性。

Ø  互动式学习和集体共创：工作坊鼓励参与者之间的互动交流，通过分组研讨等形式，激发参与者的思考和创意，共同探讨和总结经验教训，形成行动计划，增强团队的凝聚力和协作能力。

【课程对象】

中高层管理者

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、工作坊开场

1、  工作坊目标和预期成果介绍

2、  参与者自我介绍和目标设定

3、  复盘方法论简介

二、年度战略目标回顾

1、  目标分解和关键绩效指标（KPIs）分析

2、  目标实现过程中的里程碑事件回顾

三、实际业绩与目标对比分析

1、  识别偏成功和偏失败方面

2、  识别决策和执行方面

四、原因深入分析

1、  深入探讨影响目标实现的内外部因素

2、  识别可控和不可控因素

3、  关键成功因素和失败原因探讨

五、总结成功要素和失败教训

1、  总结成功要素和失败教训

2、  记录关键经验和教训，形成经验萃取单

3、  讨论如何将经验教训固化为流程和策略

六、制定行动计划

1、  确定具体的改进措施和行动计划

2、  明确责任分配和跟踪评估机制

3、  制定下一年度的战略规划初步思路