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个贷经理销售能力提升

主讲老师: 冷超 冷超

主讲师资:冷超

课时安排: 1-2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程将通过以下四个模块能力的培养和提升,来改善及解决问题
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-02-07 16:28

个贷经理销售能力提升

零售贷款销售人员在营销工作中主要面临以下问题:

1、议价能力弱。

2、谈判过程中,分析客户心理及需求能力不足,不能掌握谈判主动权。

3、不懂得销售礼仪。

4、客户信息收集/分析能力偏弱。

5、特色产品实行组合营销能力不足。

6、营销方案制定及实施能力不足。

本课程将通过以下四个模块能力的培养和提升,来改善及解决问题

促销力训练篇

第一部分:拜访前准备

   如何制定一份成功的拜访计划?

   客户信息准备

   销售工具准备

   客户经理的个人准备

(形象、话术、心态等)

   如何让客户愿意见你?

——行动准备

第二部分:如何进行一次成功的开场?

   开场为什么会容易失败?

   如何让客户一下子记住你?

——自我介绍的技巧

   如何让客户喜欢你?

——寒暄与赞美的技巧

   如何降低客户的防卫心理?

——道明来意的技巧

第三部分:如何有效探询客户的需求及消费心理?

   让客户讲出心里话——提问的技巧

*  练习:用十个开放性问题帮助客户

   刺激客户的表达欲望——倾听技巧

   客户的行为会说话——观察的技巧

四、如何通过价值呈现吸引客户?

   客户的购买满意度分析

   客户的需求点组合

   如何通过价值呈现切中客户核心利益点

   练习:金融产品现场推荐

五、运用成交技巧打中客户购买心理

   客户的基本成交心理分析

   基于客户心理的九大成交技巧

   客户为什么会有不同意见?

   如何处理客户的不同意见?

六、如何为后面的交往打下基础?

——道别的技巧

 

沟通力训练篇

第一部分:沟通与协调的基本技巧

   案例研讨:了解沟通的特性

   沟通的基本功演练

   如何在沟通中运用听的技巧

   如何做到倾听

   听的练习及分析

   如何利用提问来引导谈话

   提问的艺术

   如何说话

   说话当中的艺术

   如何回答问题

   身体语言沟通

   如何用身体语言传递信息及进行分析

   体验活动:沟通转盘

第二部分:如何有效地影响别人

体验活动:荒岛求生

第三部分:沟通与协作对象的性格分析

   学员自我测试活动

   DISC性格及行为风格概述

   团队分组体验

   体验活动:紧急会议

   如何了解客户性格

   各性格类型客户的特点分析

(分析内容包括:行为处事风格、喜好、关注点、恐惧、压力反应)

   如何针对不同性格的人进行沟通

   案例分析+场景模拟+分享+检验

第四部分:实战演练

   如何与批发商沟通?

如何与超市供应商沟通?

 

谈判力训练篇

第一部分:学员演练引入

   “小刘的谈判”案例分析

第二部分:商务谈判三步曲

   申明价值

   创造价值

   克服障碍

第三部分:商务谈判中的常用策略

   让你的报价看起来更爽

   避开预算陷阱

   打破僵局

突破固定价格

第四部分:我们是天生的谈判专家—谈判基本功训练

   你是怎样的谈判者—谈判能力测试

   案例探讨——谈判基本技巧

* 让步策略

* 报价策略

* 讨价还价

* 搞清对方真实目的

* 补求救胜过抱怨与翻脸

* 谈判的目的不是取胜而是成功

* 不做仓促决定

怎样应对不同个性的谈判者?

 

关系力训练篇

第一部分:从三个角度分析客户关系

   宽度+高度+深度

第二部分:如何分析集团客户的内部决策过程?

   分析客户内部的组织结构

   分析客户内部的决策流程

   分析客户内部的五种角色

第三部分:经营人脉的四大策略

   提升自我价值

   找准互动时机

   增加接触点

   注重管理效率

第四部分:研究客户的关键人物

   何谓关键人物?

   如何分析关键人物?

*  客户内部决策分析表讲解与应用

*  影响力覆盖计划表的讲解与应用

*  内部关系计划表的讲解与应用

第五部分:如何与客户深入关系

   与客户关系的三种策略

   销售人员的关系管理层次

客户关系发展的几个步骤

 
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