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客户KYC标签搜集与需求创造流程

主讲老师: 雷声 雷声

主讲师资:雷声

课时安排: 1天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 请看详细课程介绍
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2025-04-23 13:26

客户KYC标签搜集与需求创造流程

培训对象团队管理者/团队长、客户经理/理财经理、财富顾问/投资顾问     

培训时间:1天(6小时)   

授课老师:雷声

课程亮点:互动式培训(分组讨论/案例演练)

课程目的:课程将围绕“开场-寻问-创造-确认”的客户KYC沟通标准化流程框架,对学员业务能力所需的流程框架、知识点、工具进行梳理,并通过案例引导学员运用所掌握的要素和工具填充自身的客户沟通、关系建立、维护流程。

 

1、如何理解通过理解客户需求并建立持久关系(1.0H)

1)情境需求

2)表达需求

3)需求背后的需求

4)客户需求背后的需求案例分析

2、客户KYC标签搜集与需求创造四步法

1)从面访准备到脸谱探索(0.5H)

①INFLOW面貌

②PPF九宫格

③5W2H的运用

④其他工具运用

2)从脸谱探索到沟通话题(1.5H)

①设定好的话题

②鼓励客户发言

③多用感受表达

④灵活运用KYC

3)从沟通话题到需求深究(1.5H)

探究客户情境                                      

找出需求机会

③分析机会影响

④确认客户需求

4)从需求深究到需求确认(0.5H)

具体了解对客户的重要性                            

了解所有的需要并加以排序

③彼此双方的认知是一致的

3、客户经营与沟通的的KYC达成环节(1.0H)

1)客户异议处理的四种情况

客户对话题的漠视                                  

客户对话题的怀疑

③客户对话题的误解

④客户对话题的缺点

 

雷声老师:曾供职于招商银行总行私人银行部,中航信托股份有限公司投行融资部,《数字银行》杂志联合创始人/执行主编,现任理财魔方科技有限公司高级合伙人、董事总经理,民生银行/光大银行/兴业银行总行零售银行业务咨询顾问,建行大学人才体系(个金部、渠道部)建设顾问,工总行教育部私人银行体系建设顾问,连续两年任光大总行全国理财师大赛总决赛评委,美国纽约大学Stern商学院访问学者,著有《成为专业投资顾问的十八堂课程》、《严控资管新规影响路径,做好客户资产落地管理》、《高净值客户财富传承的七武器与四流程》等,线上课程大V(付费学习人次10W+),最落地、最实战、最高效、最前沿的最佳实践咨询顾问及讲师!

 

重点摘要:

j最完整:12年零售银行实践经验,一线+中后台+总部历练;销售+管理+体系构建结合;

j最落地:5年授课与开发+3年咨询经验,流程/方法/话术/工具,复制优秀,实战落地;

j最前沿:掌握最前沿财富管理动态,根据行业发展趋势,每年开发最新课程体系,与时俱进。

 

背景介绍:

  传统金融系统的核心人才

最高专业序列核心人才,擅长资金端的挖掘(客户KYC 与需求激发)、资产端的创设(金融产品)、资产配置端的运用(资产配置)、资本市场投研(市场端)、保障传承(法税应用)、金融科技应用(工具端),兼具“自上而下”的平台搭建、“自下而上”的业务推进能力。同时,探索并实践零售银行中的普惠零售、场景运营、智能投顾、开放银行等数字化转型应用。

宏观到微观领域的专业深入

(1)协助深化机构经营管理,提升客户规模、管理客户总资产规模、中间业务收入、客户经理专业能力提升等业务经营指标能力;

(2)境内外金融市场分析,固收/权益/股权/保险/贵金属/债券/PE/外汇等复杂产品投资研究能力和营销培训能力,产品设计能力以及投行融资业务知识;

(3)协助客户经理共同经营并维护私人银行客户/超高端客户能力;

(4)家族办公室运营(法税/全权委托/家族信托/类投行等)深度经营能力。

③境内外全市场的混业视角

跨度商业保险、私人银行、信托、金融科技工作经历,广泛接触私募、公募、券商等机构资源,并对境外零售银行机构(中国台湾、中国香港、美国)、互联网机构(蚂蚁金服、京东金融)的先进经验有一定接洽认识,对数字化转型体系下的全市场产品结构、营销模式、资产端创设有一定认识。

④营销策略与产品运营

产品运营活动推广及营销策略制定经验,曾负责保险产品业务、黄金产品业务、信托计划产品、资产配置统一账户平台。曾参与招总行“产能数据库管理系统”创设,“产能飞跃”项目下的客户行为标签数据库分析与营销、员工活动量积分精细化管理、分支机构客群转化率数据管理、客户经营四步流程细分优化、全球资产配置模型下客户的个性化策略运用。

近三年部分合作客户名单(包括但不限于)

1、建行、农行、工行总分行客户经理能力培训、理财师大赛顾问;

2、工总行教育部“英领未来”投资顾问提升项目(2020);

3、建行大学对私客户经理资质认证体系(2020);

4、中信总行“燃动力”财富投顾产能提升培养项目(2020);

5、农业银行总行私人银行部“资产配置流程”开发/培训项目(2020年)

6、兴业银行总/分行“兴飞跃”、“兴澎湃”、“投顾训练营”项目(2018~2020);

7、光大银行总/分行“砺兵行动”投资顾问选拔培养项目(2018~2020);

8、民生银行总分/行“凤凰C7导入”财富顾问能力培训(2019年);

9、重庆农商行总行财富顾问能力标准化导入训练(2018年);

 
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