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课程分类
项目采购策略与运营管理
  • 项目采购策略与运营管理
  • 随着我国经济、制造、消费、网络大国地位的确立，企业如何更专注于核心业务，实现价值链上的竞争？如何实现采购外包？如何实现精准的项目采购管理？将成为衡量企业核心竞争力的重要指标之一，时代再次对采购人员提出了更高的要求：
  • 2024-09-30 15:58  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
全流程的采购成本控制实战
  • 全流程的采购成本控制实战
  • “全流程的采购成本控制实战”策略，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的成本控制方法与供应商管理策略……故此，特推出该《全流程的采购成本控制实战》课程。
  • 2024-09-30 15:57  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应商管理、合同风险规避及谈判策略
  • 供应商管理、合同风险规避及谈判策略
  • 本课程详细介绍了供应商管理策略、合同规避策略、谈判策略等方面的核心理论、框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注供应商与合同谈判管理的经营理念，并得以从中受益。
  • 2024-09-30 15:56  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制
  • 供应商报价、采购成本构成分析与控制成本控制
  • 本课程详细介绍了：采购的成本理念、采购成本的构成，采购成本分析的各种方法，供应商的定价方法及如何获取价格折扣，采购成本控制的各种策略、方法、技巧、工具、模板，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。
  • 2024-09-30 15:55  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
非生产物资（MRO）采购策略与运营管理
  • 非生产物资（MRO）采购策略与运营管理
  • 本课程详细介绍了MRO采购管理的基础理论，核心框架及流程，结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注MRO管理的经营战略，并得以从中受益：
  • 2024-09-30 15:54  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
采购组织、流程、策略及供应商管理
  • 采购组织、流程、策略及供应商管理
  • 本次课程详细介绍了战略采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注战略采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。
  • 2024-09-30 15:53  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：1天，6小时/天
 面议
采购专业知识、技能与实战能力提升
  • 采购专业知识、技能与实战能力提升
  • 本课程详细介绍了采购组织与流程的建立，采购战略&战术管理、供应商考核与关系维护、采购谈判等方面的基础理论，业务框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购与供应商管理的经营理念，并关注采购专业技能的提升，从而从中受益。
  • 2024-09-30 15:51  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
采购谈判策略与谈判技巧
  • 采购谈判策略与谈判技巧
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，及供应链管理技术的发展，如何建立有效的供应商合作模式？如何管理供应商？如何与供应商有效沟通，提升商务谈判水平？将使采购岗位面临更多新的挑战：
  • 2024-09-30 15:50  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
采购成本控制与谈判战略&战术&技巧
  • 采购成本控制与谈判战略&战术&技巧
  • 与您一起回顾“采购成本控制与谈判战略&战术&技巧”的知识，一起分享知名企业的管理经验，一起分析成功与失败的案例，一起探讨不同行业、产品、服务的采购策略、供应商管理策略与谈判策略与技巧……
  • 2024-09-30 15:49  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）
  • 采购成本控制与VA-VE（价值分析-工程）
  • 课程内容包括：采购成本理念、总成本构成、成本分析方法；供应商定价方法；采购总成本控制策略；供应商谈判技巧等方面的知识与实战经验，课程案例丰富，接近实战，收益颇多。
  • 2024-09-30 15:47  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
采购策略与采购总成本控制
  • 采购策略与采购总成本控制
  • 随着我国经济大国、制造大国、消费大国、物流大国、电商大国地位的确立，以及产品更新换代的加速，采购总成本控制能力将成为衡量产品核心竞争力的重要指标之一。企业需要根据自身情况制定出合适的采购策略与供应商管理体系来取得成本竞争优势。
  • 2024-09-30 15:45  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
采购策略、供应商管理与谈判技巧
  • 采购策略、供应商管理与谈判技巧
  • 本次课程详细介绍了采购流程优化与管理、供应商管理的基础理论，核心框架及流程，并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购策略、总成本控制与供应商谈判策略的经营战略，并得以从中受益。
  • 2024-09-30 15:43  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
采购策略、成本控制与供应商管理
  • 采购策略、成本控制与供应商管理
  • 本课程详细介绍了采购组织管理、供应商管理、成本管理的体系建设，核心框架及流程。并结合中国企业的实际运营情况，融合教学、研究、实践、实务为一体，能令越来越多的中国企业关注采购组织与供应商管理的经营战略，并得以从中受益：
  • 2024-09-30 15:41  
  • 主讲老师：吴诚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
物流运输、配送与库存控制
  • 物流运输、配送与库存控制
  • 采购物流是供应链管理中的重要环节，它涉及从供应商处接收原材料、零部件或成品，并通过有效的运输、仓储和配送策略，确保这些物资安全、及时、经济地送达企业生产或销售地点。这一过程要求精准的计划、高效的执行和紧密的供应链协同，以降低成本、提高响应速度和增强市场竞争力。采购物流的优化能显著提升企业运营效率，是现代企业实现精益生产和敏捷供应链管理的关键。
  • 2024-08-27 12:00  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
物流成本分析与控制
  • 物流成本分析与控制
  • 采购物流是供应链管理中的重要环节，它涉及从供应商处接收原材料、零部件或成品，并通过有效的运输、仓储和配送策略，确保这些物资安全、及时、经济地送达企业生产或销售地点。这一过程要求精准的计划、高效的执行和紧密的供应链协同，以降低成本、提高响应速度和增强市场竞争力。采购物流的优化能显著提升企业运营效率，是现代企业实现精益生产和敏捷供应链管理的关键。
  • 2024-08-27 11:49  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
实用采购技术与谈判
  • 实用采购技术与谈判
  • 采购物流是供应链管理中的重要环节，它涉及从供应商处接收原材料、零部件或成品，并通过有效的运输、仓储和配送策略，确保这些物资安全、及时、经济地送达企业生产或销售地点。这一过程要求精准的计划、高效的执行和紧密的供应链协同，以降低成本、提高响应速度和增强市场竞争力。采购物流的优化能显著提升企业运营效率，是现代企业实现精益生产和敏捷供应链管理的关键。
  • 2024-08-27 11:49  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
生产成本与供应链管理——成本压缩★工厂淘金
  • 生产成本与供应链管理——成本压缩★工厂淘金
  • 采购物流是供应链管理中的重要环节，它涉及从供应商处接收原材料、零部件或成品，并通过有效的运输、仓储和配送策略，确保这些物资安全、及时、经济地送达企业生产或销售地点。这一过程要求精准的计划、高效的执行和紧密的供应链协同，以降低成本、提高响应速度和增强市场竞争力。采购物流的优化能显著提升企业运营效率，是现代企业实现精益生产和敏捷供应链管理的关键。
  • 2024-08-26 19:19  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
企业运营效率与供应链管理
  • 企业运营效率与供应链管理
  • 采购物流是供应链管理中的重要环节，它涉及从供应商处接收原材料、零部件或成品，并通过有效的运输、仓储和配送策略，确保这些物资安全、及时、经济地送达企业生产或销售地点。这一过程要求精准的计划、高效的执行和紧密的供应链协同，以降低成本、提高响应速度和增强市场竞争力。采购物流的优化能显著提升企业运营效率，是现代企业实现精益生产和敏捷供应链管理的关键。
  • 2024-08-26 19:11  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
流程优化及供应商评估与管理
  • 流程优化及供应商评估与管理
  • 采购物流是供应链管理中的重要环节，它涉及从供应商处接收原材料、零部件或成品，并通过有效的运输、仓储和配送策略，确保这些物资安全、及时、经济地送达企业生产或销售地点。这一过程要求精准的计划、高效的执行和紧密的供应链协同，以降低成本、提高响应速度和增强市场竞争力。采购物流的优化能显著提升企业运营效率，是现代企业实现精益生产和敏捷供应链管理的关键。
  • 2024-08-26 18:39  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
 面议
精益物流与供应链管理
  • 精益物流与供应链管理
  • 采购物流是供应链管理中的重要环节，它涉及从供应商处接收原材料、零部件或成品，并通过有效的运输、仓储和配送策略，确保这些物资安全、及时、经济地送达企业生产或销售地点。这一过程要求精准的计划、高效的执行和紧密的供应链协同，以降低成本、提高响应速度和增强市场竞争力。采购物流的优化能显著提升企业运营效率，是现代企业实现精益生产和敏捷供应链管理的关键。
  • 2024-08-26 18:39  
  • 主讲老师：鲁鹏 课时安排：1天/6小时
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