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采购合同管理与规范
  • 采购合同管理与规范
  • 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动 采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
  • 2024-01-02 15:33  
  • 主讲老师:刘小明 课时安排:1天/6小时
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采购成本降低与采购谈判技巧
  • 采购成本降低与采购谈判技巧
  • 企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动 采购,是指企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。
  • 2024-01-02 15:32  
  • 主讲老师:刘小明 课时安排:1天/6小时
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On the move 卓越供应链管理
  • On the move 卓越供应链管理
  • VUCA降临,企业的供应链正面临前所未有的挑战和冲击!面对客户越来越高的个性化要求和对及时响应的渴望,企业必须以更敏捷的形式实现供应链运作,而这也让供应链变得更为脆弱。
  • 2023-12-13 16:29  
  • 主讲老师:吴铭洁 课时安排:1天/6小时
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价值工程与供应商定额管理
  • 价值工程与供应商定额管理
  • 企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费,日本企业管理界将之形象地比喻为“地下工厂”。
  • 2023-11-15 15:09  
  • 主讲老师:朱跃进 课时安排:1天/6小时
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供应链管理
  • 供应链管理
  • 使供应链物流运作者能合理、有效的组织供应链中的物流、资金流和信息流活动,通过有效地利用信息技术把供应商、制造商和分销商组成一个虚拟的整体,通过信息共享,实行横向一体化的管理,使整条供应链实现利益的最大化。
  • 2023-11-14 15:54  
  • 主讲老师:朱跃进 课时安排:1天/6小时
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BIQS——供应商BIQ策略实战研讨课程大纲
  • BIQS——供应商BIQ策略实战研讨课程大纲
  • 质量管理是指确定质量方针、目标和职责,并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动,EMBA、MBA等主流商管教育均对质量管理及其实施方法有所介绍。
  • 2023-11-14 11:09  
  • 主讲老师:朱跃进 课时安排:1天/6小时
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战略供应链管理
  • 战略供应链管理
  • 战略供应链管理课程详细介绍供应链流程的基本框架和核心战略,结合中国实际,力融教学、研究、实践为一体,能令越来越多的中国企业关注供应链管理的经营战略,并得以从中受益。
  • 2023-11-09 11:08  
  • 主讲老师:王保华 课时安排:1-2天
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高级采购管理—采购经理必修课
  • 高级采购管理—采购经理必修课
  • 一个相对成熟的企业,大都有一个完整的采购流程管理制度,对采购业务进行规范化管理,要求采购人员按照正规的程序开展业务。根据趋同性,大致分以下几个环节: ①提出采购申请:生产、销售、技术等需求部门将经领导批准的采购需求提交到采购部,采购部将需求物资汇总,再分配到负责相应品类的采购进行落地实施。 ②制定采购计划,实施市场调查:采购部收到申请以后,要制定具体的采购工作计划。对市场上的同类产品进行价格对比,然后向供应商询价、(现场)考察,或者进行采购招标。
  • 2023-11-09 11:08  
  • 主讲老师:王保华 课时安排:1-2天
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采购成本分析与物流管理
  • 采购成本分析与物流管理
  • 我们做采购的,每个人都知道成本分析很重要,但是大家知道为什么采购必须要做成本分析呢?数据显示, 采购成本降低1%,利润甚至能上升10%以上!单从原材料成本的角度看,通常有50%到85%的成本是支付给供应商的,采购人员则用了60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。所以采购从业人员在企业中越来越多地扮演着重要角色。曾经参加过刘宝红老师的一次培训,怎样从“小采购”变成“大采购”,其主要思想是采购怎样从单纯的杀价,为了降低价格频频更换供应商,到和供应商合作,比如引导供应商早期介入新产品研发,从而在整个供应链中
  • 2023-11-09 11:07  
  • 主讲老师:王保华 课时安排:1-2天
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供应链体系规划、运营与采购管理
  • 供应链体系规划、运营与采购管理
  • 最合理的系统架构通常不是设计来的,而是演变来的,我们在做系统规划时,有的时候需要稍微慢一点,不能急功近利,因为业务和时间才是我们最好的架构师。
  • 2023-11-09 11:06  
  • 主讲老师:王保华 课时安排:1-2天
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供应商选择、评估与管理
  • 供应商选择、评估与管理
  • 企业在选择供应商时,主观的成分过多,有时往往根据供应商的印象而确定供应商的选择,供应商选择中还存在一些个人的成分;供应商选择的标准不全面,企业的选择标准多集中在供应商的产品质量、价格、柔性、交货准时性、提前期和批量等方面,没有形成一个全面的供应商综合评价指标体系,不能对供应商做出全面、具体、客观的评价。
  • 2023-11-09 11:05  
  • 主讲老师:王保华 课时安排:1-2天
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采购成本优化与控制技巧
  • 采购成本优化与控制技巧
  • 采购成本的高低是衡量采购是否成功的重要指标。采购过程中发生的成可以分为显性成本(即可计算的成本)和隐性成本(即机会成本)。显性成本是指采购过程中实际可能发生的货币支出成本,隐性成本是指在采购活动的机会成本。它们在采购过程中又通过各种表现形式影响着采购成本的大小。
  • 2023-11-09 11:04  
  • 主讲老师:王保华 课时安排:1-2天
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经销商管理
  • 经销商管理
  • 营销,指企业发现或发掘准消费者需求,让消费者了解该产品进而购买该产品的过程。市场营销(Marketing)又称作市场学、市场行销或行销学。MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块。
  • 2023-11-08 14:40  
  • 主讲老师:张子凡 课时安排:1天/6小时
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向标杆学习与供应商共同成长
  • 向标杆学习与供应商共同成长
  • 未来企业间的竞争,再也不是单一企业间的竞争,而是供应链与供应链的竞争。企业要在竞争中立于不败之地,必须与供应商协同发展,让供应商成为企业能力的延伸,共同构建企业的竞争力,基于此,企业要生存,一定要和供应商共同发展,共建良好的商业生态。这也是H公司长期坚持的采购策略。
  • 2023-11-07 13:33  
  • 主讲老师:赵海龙 课时安排:1天/6小时
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5G时代物流发展趋势
  • 5G时代物流发展趋势
  • 移动通信技术是以无线电波为通信用户提供实时信息传输的技术,以实现在保障覆盖区或服务区内的顺畅的个体移动通信。该技术领域主要包括无线数字传输技术、路由器技术、网络管理以及终端业务服务等方面的技术。
  • 2023-10-18 09:47  
  • 主讲老师:武威 课时安排:1天/6小时
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物流发展趋势分析与供应链数字化算法
  • 物流发展趋势分析与供应链数字化算法
  • 物流,又称“实物分配”,又称“货物配送”,是指为满足客户需求,对商品、服务的消费,以及与之有关的信息,进行计划、实施和控制的一种过程。 物流的核心是仓储,促进生产与市场保持同步。物流是指为满足客户的需求,以最小的费用,通过运输、保管、配送等手段,实现对原材料、半成品、成品及相关信息从原产地向消费地的规划、实施和管理的整个过程。
  • 2023-10-12 14:08  
  • 主讲老师:韩京伟 课时安排:1-2天
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现代物贸平台产业布局与发展趋势
  • 现代物贸平台产业布局与发展趋势
  • 历经10年发展的中欧班列“长安号”,已经成为构建以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的重要力量。作为全国唯一内陆港,西安不仅是一个货物流通的交通枢纽,同时也是吸引高附加值制造业和服务业的内陆开放高地。以前的“产品从这里路过”,正逐步变成“产业在此振兴”。
  • 2023-10-12 14:07  
  • 主讲老师:韩京伟 课时安排:1天
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数字时代准入供应商的分级管理能力提升
  • 数字时代准入供应商的分级管理能力提升
  • 从供应商资源搜寻及风险评估、供应商关系管理,分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例,并结合被国际公认的采购供应管理理论与方法,在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析外部供应市场环境影响的主因。
  • 2023-10-11 09:30  
  • 主讲老师:王彬 课时安排:1天/6小时
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数字时代采购计划订单与库存管理能力提升
  • 数字时代采购计划订单与库存管理能力提升
  • 结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
  • 2023-10-11 09:14  
  • 主讲老师:王彬 课时安排:1天/6小时
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数字时代物流前沿政策解读与行业发展趋势
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