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构建完善的供应链风险与合规管理体系
  • 构建完善的供应链风险与合规管理体系
  • 在当今复杂多变的商业环境下,企业如何完善供应链风险与合规管理体系并进行主动管理已成为董事会与管理高层关注的主要议题与战略目标。企业由于疏于供应链风险与合规管理而四处碰壁遭受重大损失的状况屡见不鲜。
  • 2022-11-15 12:45  
  • 主讲老师：吴生福 课时安排：2天，6小时/天
 面议
打造卓越供应链管理体系
  • 打造卓越供应链管理体系
  • “21世纪，任何不重视供应链管理的商业组织，终将失去竞争优势，而不论其产品、技术或商业模式如何先进”。这是本课程开发者吴生福20多年供应链管理心得。著名供应链管理专家马丁 克里斯托夫曾讲“真正的竞争不再是单纯的企业间的竞争，而是供应链之间的竞争”。今天市场上取得非凡成就的商业组织无一不对供应链高度重视。
  • 2022-11-15 12:45  
  • 主讲老师：吴生福 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链计划与库存控制
  • 供应链计划与库存控制
  • 供应链计划与库存管理，牵一发而动全身。供应链计划与库存控制最终目的在于如何平衡供需资源提升运营效率与服务水平，获取了卓越的财务回报和客户满意度。供应链计划与库存管理涉及职能边界与流程广泛，需要跨职能部门的高效协同，需要供应链流程的整合优化、需要应用科学的方法与工具。涉及文化建设、组织结构、业务流程、关键绩效、技术应用与工具方法等全方位优化改善。
  • 2022-11-15 12:45  
  • 主讲老师：吴生福 课时安排：2天，6小时/天
 面议
采购谈判技巧与采购成本降低技法
  • 采购谈判技巧与采购成本降低技法
  • 如果对采购成本控制不严，公司将导致成本高企，轻则让企业财务报表亏损，重则让企业失去客户的订单而倒闭。基于此现象，结合中国制造行业的激烈竞争状况，
  • 2022-11-15 12:44  
  • 主讲老师：李明仿 课时安排：2天，6小时/天
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智慧物流体系化建设与应用
  • 智慧物流体系化建设与应用
  • 本课程将从物流行业发展现状，智慧化物流建设趋势以及体系建设方法与技巧，物流行业未来面对的压力和突破发展的思维方面着手，让每一位学员更加了解当前物流所处环境和发展趋势，并且能够结合本企业发展定位找到方向，掌握智慧物流建设的核心，能够在企业管理过程中，从内部优化流程、操作，达到降本增效的目的。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主讲老师：陶威 课时安排：2天，6小时/天
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企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用
  • 企业生存之剑——供应链的四种模式创新与应用
  • 本课程将从原理高度以及思维模式方面逐步剖析标杆企业的供应链体系设计与规划，通过讲授与结合实际的训练相结合，真正让我们各个岗位员工对自身工作的理解并能够清晰的依据市场变化和技术变革进行自身岗位工作的创新和流程重组，打造一支专业的，适应现代企业发展有供应链思维和行动能力的团队，帮助企业挖出价值洼地，能够为企业创造不对称竞争的优势。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主讲老师：陶威 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越经营——突破边界的供应链思维应用
  • 卓越经营——突破边界的供应链思维应用
  • 我们开发这门课程的核心是，通过对供应链思维的应用，利用合理的工具，方法，学习成功企业的先进经验，去带领我们的核心员工，利用好这次经济转型和信息革命的机会，让企业发展再上新台阶，也让我们的员工学会市场最先进管理方法和技能，供应链思维的应用与突破边界是不可不学的一门课。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主讲老师：陶威 课时安排：2天，6小时/天
 面议
新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧
  • 新零售新商业趋势下的供应链系统性变革技巧
  • 通过学习本课程，将能够从新零售的特点，需要解决的问题、痛点以及零售发展的不同阶段，依据实际地使用系统性的搭建模型和提供工具方法，让学员掌握突破性的思维，改造单一供应链思维，能够依据企业实际去搭建自身的供应链体系，对供应链进行系统性变革。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主讲老师：陶威 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链的多种金融模式的设计与应用
  • 供应链的多种金融模式的设计与应用
  • 本课程将通过经典的供应链模式分析，帮助企业找到自身所处的位置和环节，找对突破的方向，也让企业在利用供应链金融的时候，能够稳健并且有效的规避风险，实现跨越式发展。同时，让学员在学习的过程中，清楚流程风控的重要性，也清楚产品设计过程中需要关注的重点。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主讲老师：陶威 课时安排：2天，6小时/天
 面议
互联网+物流行业发展趋势及应用
  • 互联网+物流行业发展趋势及应用
  • 本课程将分析物流行业现状，解读宏观政策，再到互联网+物流落地实践，通过案例+理论+互动+头脑风暴多种形式，让学员清晰理解互联网+物流的操作方法，内容和形式，学会理论结合实际，在未来的企业管理工作中能够突破思维，为企业的发展壮大提升技能，清楚方向和决策，抓住物流变革的春风，让企业逐步走向规模化和专业化，做大最强。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主讲老师：陶威 课时安排：2天，6小时/天
 面议
战略采购实施五步法
  • 战略采购实施五步法
  • 提升公司战略视解理解战略采购，能够制定公司战略采购方案；深入识别企业采购与供应链中的风险与制定应对策略；
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主讲老师：申明江 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应商报价拆分与采购成本控制
  • 供应商报价拆分与采购成本控制
  • 增量市场进入存量市场时代，如果你正肩扛cost down降本目标，本课程16个场景，16个案例，16个工具，16个方法告诉你一套系统的从知道到做到的降本方法论。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主讲老师：申明江 课时安排：2天
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筹码致胜的双赢采购谈判技能训练
  • 筹码致胜的双赢采购谈判技能训练
  • 商务合作中，这样的两个群体博弈中，谁将在竞争中获胜？通用前CEO韦尔奇说，在一个公司里，采购和销售是仅有两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。而通过谈判，动动嘴就为公司赚钱，又是最快的方式。
  • 2022-11-15 09:23  
  • 主讲老师： 课时安排：2天，6小时/天
 面议
第三方物流转型升级与市场拓展策略
  • 第三方物流转型升级与市场拓展策略
  • 同质化服务导致价格竞争，让市场越来越难。 企业的要素成本越来越高，让利润越来越薄。 终端需求的订单的碎片化，需响应越来越快。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主讲老师：申明江 课时安排：1天，6小时/天
 面议
精益物流管理
  • 精益物流管理
  • 中国企业物流管理是粗放的，上至网络布局，中至资源决策，下至运营管理，还停留在“摸著石头过河”的阶段，从上到下缺乏理念认知，专业技术应用和管理细化。课程围绕物流管理七大活动，七大浪费，精益物流桥模型建设、最佳实践分享，工具应用分析，助您找到自己蓝海。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主讲老师：申明江 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链计划与产销协调
  • 供应链计划与产销协调
  • 了解供应链两种战略以及五种模式，掌握产销协调的七种运营体系设计。
  • 2022-11-15 09:22  
  • 主讲老师：申明江 课时安排：2天，6小时/天
 面议
供应链战略规划与顶层架构设计
 面议
采购成本控制与采购谈判能力提升
  • 采购成本控制与采购谈判能力提升
  • 当代企业面临能源原材料价格上涨、客户需求个性化强、技术更新加快、采购成本高、部分供应商垄断、开发供应商难度加大等严峻形势，迫切需要用战略思维构筑企业可持续发展的战略采购体系，更新采购观念和创新采购模式。采购谈判是一种买卖双方的博弈，是组织能力和个人能力对抗的结果。
  • 2022-07-05 10:11  
  • 主讲老师：彭峰涛 课时安排：2天
 面议
工程项目招投标和合同规范化管理
  • 工程项目招投标和合同规范化管理
  • 在当前经济环境下，如何加强企业工程建设项目招投标管理？如何降低采购的各项成本？如何利用招投标进行“砍价”？如何提高商务谈判的技巧? 如何规范合同管理？如何有效规避合同风险？是每个企业实际面临的突出问题。
  • 2022-07-05 10:10  
  • 主讲老师：魏及淇 课时安排：2天
 面议
职业化的采购管理
 面议
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