采购物流内训-采购物流内部培训课程方案-中国企业家学习网

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招标代理公司政府采购招标实务
什么是合适的价格:采购价格应以达到适当价格为最高目标，采购员必须以采购要求，根据市场行情，分析物料的质量状况和价格变动情况，选择物美价廉的物料进行购买。
2023-09-20 11:35
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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评标专家招投标法解读及评标要点及注意事项
采购商品成本构成:工程或制造的方法，所需的特殊工具、设备，直接及问接材料成本，直接及间接人工成本，制造费用或外包费用，营销费及税捐、利润。
2023-09-20 11:32
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标程序与投标策略与技巧
采购价格构成:供应商成本的高低，规格与品质，采购物料的供需关系，生产季节和采购时机，交货条件，付款条件。
2023-09-20 11:30
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标操作实务
怎样合理降低采购成本:事先制定合理的采购计划，查询当前市场行情，掌握影响成本的因素和事件。事中寻找多家合格厂商的报价，制作底价或预算，运用议价技巧。事后选择价格适当的商签订合约，利用数量或现金折扣。
2023-09-20 11:27
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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企业招投标谈判实战与合同风险预防
采购数量计算:本期应采购数量=本期生产需用量+本期末预定库存量-前期预估车存量-前期已购未入库数量。
2023-09-20 11:26
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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企业投标策略与技巧
采购流程:收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。
2023-09-20 11:18
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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企业投标策略技巧与沙盘模拟演练
采购员须承担的责任:采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。
2023-09-20 11:17
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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建设工程招投标与合同管理
什么样才是好的采购员:采购员必备能力外，要有合理的采购计划，遵守 5R 原则，选择合适的供应商，并加于管理，不断提高。在不影响企业正常生产下，降低采购成本。
2023-09-20 11:15
主讲老师：隋继周课时安排：1-2天/6小时一天

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建设工程招投标实务与技巧
采购员必备能力:成本意识与价值分析能力、预测能力、表达能力、良好的人际沟通与协调能力、专业知识。
2023-09-20 11:12
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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采购招投标策略与技巧
什么是采购:是指通过交换获取物料和服务的购买行为，为企业经营在合适的时间、地点、价格获取质量、数量合适的资源。
2023-09-20 11:11
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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采购谈判与合同签订风险预防
集中与分散相结合进货　　这种方式一般适合大型零售企业。其特点是就近采购时由各商品部分散进货，到外地采购时则由企业集中统一进货。这种综合方式有利于零售企业集中统一使用资金和组织采购人员，又可以充分发挥各商品部的积极性，如果在采购时加强计划性和衔接性，就可以起到上述两种进货方式所难以起到的作用。　　委托进货　　这种方式主要适用于中小型零售企业。这类企业因为规模相对较小，所购商品种类较多而批量却较小，加上手续复杂，没有专人负责进货，就委托中间商代为采购，付给对方一定代理费即可。采用委托进货方式时，必
2023-09-20 11:07
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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采购招投标策略与技巧
集中统一进货：　　由零售企业经理或专门商品采购部门全权负责商品采购，各商品部只负责填报订货单和销售。　　集中统一进货具有许多优点：　　①节省成本，由少数人员负责全店采购。②统一使用资金，节约费用。　　③防止进货渠道过于分散，可以获得大批量进货的折扣优势。　　④有利于各商品部集中精力，做好商品销售的服务工作。
2023-09-20 11:02
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标法律法规
采购是指物流企业为实现企业销售目标，在充分了解市场要求的情况下，bai根据企业的经营能力，运用适当的采购策略和方法，通过等价交换，取得适销对路的商品的经济活动过程。它包括两方面的内容，一方面采购人员必须主动地对用户需求作出反应，另一方面还要保持与供应商之间的互利关系。
2023-09-20 11:00
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标法律法规
有时供应商为了自己的利益,会无端猜测和指责采购人员,尽管多数指控都属于无中生有、歪曲事实,然而,一旦出现这种事情,采购人员会一时抬不起头来,并在一段时间里背负恶名或被无端猜测。
2023-09-20 10:59
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标法及实施条例解读与招标文件注意事项
需求部门并不在意采购人员是不是在努力工作,他们在意的是自己的满意度。有时,采购人员的一点疏忽、一点瑕疵,或没有沟通到位,可能就会遭到需求部门的埋怨和指责。
2023-09-20 10:58
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标法及实施条例解读与合同注意事项
做采购的人不但要具备采购专业知识,更要遵循国家法律法规以及企业的规章制度,严格遵守廉洁自律规定,操作上要保证规范,不出错或少出错,还要经常学习新东西,对出现的问题不断进行完善。
2023-09-20 10:54
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标法及实施条例解读
企业采购部通常人员较少,却要完成企业的各项采购工作,一人要当几个人用。有时一个人在同一段时间要忙好几个项目,时间紧、任务重,怕误事.怕出错,怕为企业造成重大经济损失,精神高度紧张,因而造成很人心理压力。
2023-09-20 10:52
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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招投标操作实务
供应链管理则是达成让这个供应链最高效的运作、最节约成本、共同利益最大化的手段。这个过程中有采购，销售，有物流，有信息的交换，有资金的交换。
2023-09-20 10:45
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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新形势下采购招投标实战技巧和合同管控
整个过程，包括了原材料供应商、制造商、分销商、零售商或者最终消费者，还有两两环节之间的信息流、资金流、物流的交流，就组成了供应链。
2023-09-20 10:41
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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新版招投标法解读
在这种情况下如果你问什么是采购，它是在一个正式的，分阶段的过程中，一些供应商答复提出的服务或组产品。
2023-09-20 10:37
主讲老师：隋继周课时安排：1天/6小时

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