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采购成本和裁判
供应商物料库存压力越来越大，采购供应链部不得不想办法降低采购成本，可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快，BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升，采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中。
2023-05-15 15:11
主讲老师：
雷卫旭
课时安排：1天/6小时
面议
采购
提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧； 建立企业先进的联盟供应链管理的新理念 ，如何降低联盟供应链管理成本？
2023-05-15 15:09
主讲老师：
雷卫旭
课时安排：1天/6小时
面议
数智化物流供应链管理优化——物流仓储改善改造改革 物料配套/物流配送
本课程旨在帮助企业理顺数智化物流仓储在产供销中对于交付于实施的搭配，提高供应链管理的物流运作能力，降低企业库存风险以应对复杂多变的市场环境
2023-05-06 16:09
主讲老师：
顾闻知
课时安排：2天/6小时一天
面议
数智化供应链管理——赋能提升落地执行
数智化时代，企业需要对供应链管理进行长期改变，打造无可取代的运营生态系统。
2023-05-06 16:05
主讲老师：
顾闻知
课时安排：2天/6小时一天
面议
数智化采购供应链管理优化——供应商质量评价赋能提升
市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，优化及数智化采购供应管理工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
2023-05-06 16:03
主讲老师：
顾闻知
课时安排：2天/6小时一天
面议
数智化采购供应链管理优化——供应商评价体系实操临摹
市场变化加剧使企业对采购工作应对变化的要求加高，而企业提高、稳定供货质量与降低采购成本的呼声又不断加大，采购供应工作存在的症结问题在哪里？如何面对与处理？
2023-05-06 16:02
主讲老师：
顾闻知
课时安排：2天/6小时一天
面议
数智化采购供应链管理优化——成本分析与价格控制
采购费用的略微降低将对公司的盈利产生重大的影响。如何运用有效的采购成本管理方法对企业来说至关重要。企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。
2023-05-06 16:00
主讲老师：
顾闻知
课时安排：1天/6小时
面议
数智化采购供应链管理优化——采购与供应商谈判技巧
本课程由顾闻知老师精心设计，为采购从业人员打开思路，提升实战能力，用采购谈判两军对垒案例演练推进中的问题与应对技巧进行分析与指道，从而提升采购与供应商谈判的实操能力，落地操作。
2023-05-06 15:59
主讲老师：
顾闻知
课时安排：2天/6小时一天
面议
数智化采购供应链管理优化——采购合同管理与风险规避
采购建立评价体系的重中之重； 对合同条款理解，问题应对及规避法务风险； 三十多条标准合同条款结构的重点提示；
2023-05-06 15:58
主讲老师：
顾闻知
课时安排：2天/6小时一天
面议
生产供应链管理优化——DCC交付管制与PMC生产管制赋能提升
本课程旨在帮助企业理顺产供销，提高PMC(Production and Material Control)生产计划的柔性与DCC(Delivery Control Centre)交付的能力，降低企业库存风险以应对复杂多变的市场环境
2023-05-06 15:53
主讲老师：
顾闻知
课时安排：1天/6小时
面议
采购供应链管理优化——供应商评价体系实操临摹
当今企业的竞争已成为企业间供应链管理的竞争，从供应链上游节点到企业内部直至下游客户企业，采购供应管理是各企业利润的源泉。
2023-05-06 15:51
主讲老师：
顾闻知
课时安排：1天/6小时
面议
采购供应链管理优化——采购谈判技巧两军对垒实操演练
本课程由顾闻知老师精心设计，为采购从业人员打开思路，提升实战能力，用采购谈判两军对垒案例演练推进中的问题与应对技巧进行分析与指道，从而提升采购与供应商谈判的实操能力，落地操作。
2023-05-06 15:50
主讲老师：
顾闻知
课时安排：1天/6小时
面议
采购供应链管理优化——采购合同管理与风险规避
采购建立评价体系的重中之重； 对合同条款理解，问题应对及规避法务风险； 三十多条标准合同条款结构的重点提示；
2023-05-06 15:49
主讲老师：
顾闻知
课时安排：1天/6小时
面议
采购供应链管理优化成本分析与价格控制
企业激烈的竞争已转化多边共赢的供应链竞争，采购在整个供应链中所发挥的作用愈加重要，采购人员面临着空前的机遇与挑战。
2023-05-06 15:47
主讲老师：
顾闻知
课时安排：1天/6小时
面议
招投标实战培训
2022-12-08 10:02
主讲老师：
赵中翔
课时安排：2天
面议
点线面体四方面提升效率，推动央企国企高质量发展
2022-12-08 09:59
主讲老师：
骆峰
课时安排：1天
面议
市场创新
Ø 思维创新路径、数字化价值链模式，商业被技术与用户重构 Ø 数字营销框架体系，数字营销解决的核心问题，市场创新的机遇与挑战 Ø 数字环境下的用户特性、心态、行为洞察、用户关系解构与用户增长系统 Ø 航旅用户与应用场景的关系，市场创新行动指南与营销策略 Ø 数字营销闭环，“智能＋”推动创新发展
2022-11-18 12:54
主讲老师：
韩迎娣
课时安排：1天
面议
数字孪生驱动智能物流创新应用
课程将以数字孪生为切入点，还原商业环境中的实际场景与案例，帮助学员认知数字孪生的应用场景是什么？如何构建数字孪生世界？在物流服务进程中，如何利用数字孪生给海量用户提供个性化服务能力？使学员学之解惑，学之能用，实现物流服务创新的突破，带来新的价值。
2022-11-18 12:50
主讲老师：
韩迎娣
课时安排：1天
面议
新零售商业体系与数字化力量
课程将以新零售“全场景设计”为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知新零售是什么？新零售商业本质核心点在哪里？新零售完整体系框架是什么？新零售变革有哪些？新零售的用户、门店、供应链该如何破局？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整零售场景？使学员学之解惑，学之能用，实现零售企业新的经营增长突破点。
2022-11-18 12:48
主讲老师：
韩迎娣
课时安排：3天
面议
新零售商业模型
课程将以新零售商业模型“场景设计”为切入点，还原商业环境中的实际案例，帮助学员认知新零售是什么？新零售商业本质核心点在哪里？主要解决哪些问题？企业如何根据所学来解决自身的痛点？企业如何调整零售场景？使学员学之解惑，学之能用，实现零售企业新的经营增长突破点。
2022-11-18 12:48
主讲老师：
韩迎娣
课时安排：1天
面议
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