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财务管理的战略决策作用
  • 财务管理的战略决策作用
  • 通过学习成本和收益的分析方法，考察业务量和利润之际的关系，为管理者提供目标营业利润及分析影响利润的因素； 收益四：在制定管理产品价格的决策中，采用先进财务管理理念和方法帮助价格制定者进行长期和短期定价策略分析；
  • 2022-11-17 11:55  
  • 主讲老师：邓斯彦 课时安排：2天
 面议
非财管理者如何通过理解财务数据提高企业效益
  • 非财管理者如何通过理解财务数据提高企业效益
  • 收益一：使非财管理者获得轻松看懂财务报表、学会财务分析的能力； 收益二：通过财务报表，非财管理者了解公司的经济活动、营运能力以及预判风险的能力； 收益三：迅速提升对财务报表解读和分析能力，有助于解决工作中的实际问题;
  • 2022-11-17 11:55  
  • 主讲老师：邓斯彦 课时安排：2天
 面议
国企混改与投融资管理---产融互动
  • 国企混改与投融资管理---产融互动
  • 当今中国企业已步入了全面资本化的时代。这是中国企业战略发展的关键选择！这是中国企业转型的必经之路！ 产融结合将是未来中国企业实现涅槃重生战略的不二选择！
  • 2022-11-17 11:46  
  • 主讲老师：刘光耀 课时安排：2天
 面议
财务风险防范与控制措施
  • 财务风险防范与控制措施
  • 了解财务风险产生的根源 掌握财务风险的识别方法 掌握财务风险预警方法 掌握财务风险在各环节预防和控制措施 掌握财务风险控制考核方法 掌握财务风险控制的环境体系建设方法
  • 2022-11-17 11:35  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
财务内控体系建设与风险管理
  • 财务内控体系建设与风险管理
  • 掌握内控体系建设的理论和方法 掌握财务内控环境打造的技巧和方法 掌握如何通过五步法来识别和应对财务风险 掌握具体业务环节主要风险点、采取的管理方法 了解财务内控数字化转型的措施，推动内控体系数字化发展
  • 2022-11-17 11:35  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
产品经理如何有效利用财务工具进行分析
  • 产品经理如何有效利用财务工具进行分析
  • 无法准确定位行业发展趋势。 产品定价策略偏离目标。 不能有效促进产品推广。 产品经理是最靠近前线的人，对产品定位、产品推广具有较大发言权，如果没有一套行之有效的工具和方法，就会使企业发展偏离航向。
  • 2022-11-17 11:34  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
非财务人员的财务管理课
  • 非财务人员的财务管理课
  • 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同类型企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
  • 2022-11-17 11:34  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：2天
 面议
工业企业成本控制的方法与策略
  • 工业企业成本控制的方法与策略
  • 本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本控制问题。 黄老师解决了许多类似课程只讲理论、缺乏实战经验、缺少工具方法的不足，在结合自身几十年不同行业、不同工业企业工作实践的基础上，采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
  • 2022-11-17 11:34  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
企业税务筹划与风险防范
  • 企业税务筹划与风险防范
  • 掌握税务筹划和风险防范的方法 掌握如何利用组织形式进行税务筹划 掌握企业在经营各环节税务筹划要点和方法 掌握如何化解经营过程中的各项税务风险 掌握税务风险暴露后的处理方法
  • 2022-11-17 11:34  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
成本管控与决策
  • 成本管控与决策
  • 没有整体的一套成本管控逻辑体系，因此成本管控只是堵漏洞。 账算不清，财务提供的成本数据不是决策想要的。 财务算不清复杂情况下的保本点、保利点，导致生产盲目。 亏损订单到底能不能接？老板只能靠估计？ 要不要购置设备，增加投入？
  • 2022-11-17 11:33  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
全面预算管理
  • 全面预算管理
  • 黄老师认为，做好预算要解决前、中、后三个层面问题，首先预算要做好顶层设计，也就是解决战略目标合理性问题；其次是预算过程有监控；最后是执行结果有奖惩。 全面预算是战略实施的重要工具，它帮助企业战略具体化、可操作，激发全体员工共同参与，推动战略在执行层面有效开展和顺利落地。
  • 2022-11-17 11:33  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
项目投融资与风险防范
  • 项目投融资与风险防范
  • 项目投资是企业发展的助推剂，如果项目投资管理规范、风险控制得当，那么它会让企业获得持续的竞争能力，但如果盲目扩张，没有意识到项目投融资过程中的风险，那么就有可能投资达不到预期、资金链断裂等一系列风险，最后将企业拖入财务危机。
  • 2022-11-17 11:33  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：1天
 面议
销售费用预算制定和执行监督
  • 销售费用预算制定和执行监督
  • 黄老师具有多年不同行业、不同类型公司的预算实操经验，帮助多家公司建立了科学的预算体系，黄老师采取理论结合实际的教学模式，让学员既掌握理论知识，也掌握实操工具，达到学之即用的良好效果。
  • 2022-11-17 11:32  
  • 主讲老师：黄启富 课时安排：2天
 面议
规避风险，节税十倍
  • 规避风险，节税十倍
  • 国家税务总局一些列的税改政策表明，企业的合规合法时代将是发展的必然趋势，那对于中小企业，我们应该如何走在合法合规的道路上保障财税安全的同时，能够*限度的减少我们的税负成本呢？这个问题将是每个企业必须面临的时代话题！
  • 2022-11-17 11:32  
  • 主讲老师：孙佳韩 课时安排：2天
 面议
让财务助推业务实现业财融合
  • 让财务助推业务实现业财融合
  • 财务部门的地位和重要性可见一斑，作为财务部门的经理人其能力要求也越来越高，不仅要具备基本的专业能力和管理能力，还要树立全新的财务管理理念，带领财务团队为企业创造更多的价值和效益，充分彰显财务部门的作用。
  • 2022-11-17 11:31  
  • 主讲老师：孙佳韩 课时安排：2天
 面议
非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪
  • 非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪
  • 本课程摆脱教科书方式的理论讲解，通过饶有兴味的比喻和案讲解，把传统枯燥的财务报表主要科目鲜活的展示给学员，让大家印象深刻的同时能够真正了解背后蕴含的意义。课程紧紧围绕数据支撑公司价值增长这个主题，全面系统展示公司财务战略的重点工具和使用方法，通过一个个案例分享和对比，让学员掌握通过上帝视角看待公司形态，分析公司问题，提升公司价值的能力。
  • 2022-11-17 11:31  
  • 主讲老师：石磊 课时安排：2天
 面议
企业战略财务管理——投资并购与决策
  • 企业战略财务管理——投资并购与决策
  • 本课程偏重从企业的财务管理角度出发，为企业分析投资并购中经常遇到的痛点，运用当前流行的并购思维助力企业并购的业务发展，从而为企业带来百倍的价值提升。
  • 2022-11-17 11:31  
  • 主讲老师：石磊 课时安排：2天
 面议
企业税收筹划与税务稽查应对
  • 企业税收筹划与税务稽查应对
  • 本课程偏重从企业税务安全与效益角度出发，为企业分析税务实际工作中经常遇到的痛点与风险，运用当前流行的税务筹划思维助力企业减低税务成本规避税务分析，从而为企业带来稳定的价值提升。
  • 2022-11-17 11:31  
  • 主讲老师：石磊 课时安排：2天
 面议
财务保障业务推动经营
  • 财务保障业务推动经营
  • 本课程通过讲述五大财务能级展示世界500强企业如何一步步依靠财务思维发展壮大。讲师不仅精通财务而且能够跳出财务用经营者思维重塑财务价值。帮助学员破除传统固有的财务会计观念，让学员提升企业业财结合能力。教会学员如何玩转经营会计报表，带动团队以利润为目标业绩快速提升。以体系化财务思维方式洞穿经营风险，让学员能够识别内控八大风险并掌握防范风险的八大绝招，为企业突破能力边界保驾护航。
  • 2022-11-17 11:30  
  • 主讲老师：石磊 课时安排：1天
 面议
全面预算管理——企业执行力的财务再造
  • 全面预算管理——企业执行力的财务再造
  • 本课程吸收和借鉴了世界500强公司预算导入经验，特别在预算中组织划分，经营计划整理和经营会计构建都有新的突破。不仅仅解决预算编制问题，更强调成本管控和预算目标达成。通过课程学习让管理层能了解如何使预算与企业整个管控体系紧密联系，控制好节奏，达成预期目标。
  • 2022-11-17 11:30  
  • 主讲老师：石磊 课时安排：1天
 面议
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