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数字化领导力
课程带你了解数字化，智能化在各行业最前沿的应用，了解数字化，智能化如何变革和颠覆现有商业格局，全面解析了数字化领导力、数字化战略、创新、组织文化和落地策略，以帮助企业管理者提高对数字化的认知，明确战略方向和“行动路线”，增强信心，在数字化的过程中少走弯路。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上企业数字化转型之路！
2022-11-19 10:20
主讲老师：姚瑞军课时安排：2天

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数字化变革中卓越领导力的建构师从华为，审视自我
为什么会失败的比率如此惊人呢？相关研究表明，人才是数字化可持续发展的关键因素。领导者在引导团队成员支持变革方面的作用不可小觑。在亚太区，有69%的投资者认为，传统的领导力不足以应对未来的发展变化。中国的比例更高。一些领导者是短期导向、解决问题导向、任务导向，而不是基于未来商业模式导向，不具备我们所说的“数字化领导力”，因此他们也无法有效推动企业的数字化转型进程。如果没有立即的作为，将会危及企业未来的成功，且会产生明显的利润负面影响。
2022-11-19 10:17
主讲老师：苏忠彦课时安排：1天

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领导班子高效搭建与关键人才精准选拔技术
优秀人才的识别为什么这么难？一方面当然是由于人的复杂性，加大了决策者的识别难度；更主要的原因是，很多决策者没有经过科学系统的训练，自然容易因识人不准而导致人才的错配，给企业带来各种损失。
2022-11-19 10:11
主讲老师：曾经课时安排：1天

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组织内部高效协同方法与敏捷组织打造
企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构，通过有效推动组织协同和敏捷组织建设，才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。
2022-11-19 10:08
主讲老师：曾经课时安排：2天

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组织进化与敏捷组织打造
企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构，通过有效推动组织变革和敏捷组织建设，才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。
2022-11-19 10:08
主讲老师：曾经课时安排：1天

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数字时代下的干部经营意识与企业组织能力提升
数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及其背后的干部队伍建设和组织能力提出了新的挑战。
2022-11-19 10:08
主讲老师：曾经课时安排：2天

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数字时代的组织发展与组织效能提升
基于此，企业组织必须考虑如何改变组织成员的认知、态度、价值观和组织本身的架构，通过有效推动组织协同和组织发展，才能更好地适应或满足这些快速的变化和需求。
2022-11-19 10:08
主讲老师：曾经课时安排：2天

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赋能商战-赢在铁军领导力
后疫情时代，更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏，企业要想更好的逆势增长和打赢商战，最重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军，而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招财选将、人才赋能、增长地图和团队激励方面进行全方位提升，才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。
2022-11-19 09:49
主讲老师：张峰课时安排：1天，6小时/天

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逆势增长-赢在铁军领导力
在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。在军队中，有名行话叫“兵熊熊一个，将熊熊一窝 ”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。
2022-11-19 09:33
主讲老师：张峰课时安排：0.5天，6小时/天

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赋能商战-赢在铁军领导力
后疫情时代，更多的企业将面临价格战的红海和现金流的匮乏，企业要想更好的逆势增长和打赢商战，最重要的当务之急就是打造一支高绩效的王牌铁军，而构建铁军团队的前提则是重塑团队领导者的铁军领导力，分别在带兵打仗、招财选将、人才赋能、增长地图和团队激励方面进行全方位提升，才能带领将士们冲进枪林弹雨打赢商战。
2022-11-19 09:31
主讲老师：张峰课时安排：1天，6小时/天

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代际领导力提升-以90后思维领导新生代
1.管不了：经不起批评，碰撞高频次，无法同频沟通；2.带不动：想尽各种“花活”，依然无法激发他们内驱力；3.留不住：一言不合就离职，影响团队的整个士气。所以说，新生代管理与激励是更多管理者面临的重点和难点。
2022-11-19 09:30
主讲老师：张峰课时安排：0.5天，6小时/天

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代际领导力-用95后思维领导新生代
认识：新生代员工成长的社会背景学会：针对不同新生代的教导和辅导掌握：如何与新生代员工互动和沟通激励：如何激活新生代的工作热情打造：构建潮气蓬勃的新生代铁军团队
2022-11-19 09:28
主讲老师：张峰课时安排：0.5天，6小时/天

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管理心理与干部领导力提升
对此，作为领导者，唯有在洞悉员工心理的基础上，不断提升自己的管理水平与领导艺术，才能有效引导员工的认知、态度和行为，并进一步推动“上下同心、其利断金”的高效组织建设。
2022-11-18 13:01
主讲老师：曾经课时安排：1天

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数字化领导力
课程将以数字化领导力为切入点，还原管理环境中的实际案例，帮助学员认知数字经济环境下，人才培养、管理的挑战有哪些？企业数字化转型后，人才结构有哪些变化？数字化领导力模型是什么？需要具备哪些能力？使学员学之解惑，学之能用。
2022-11-18 12:51
主讲老师：韩迎娣课时安排：1天

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打造高效执行性组织
在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代，没有一种模式是永恒的，没有一种策略是持续有效的！要想保证企业持续增长，保证战略目标有效落地，提升组织免疫力，企业必须要进行一场认知与思维的革命，需要不断地赋能组织、激活组织，提升组织执行能力。
2022-11-18 11:18
主讲老师：王群祥课时安排：2天

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赢在执行-打造团队执行力的5G法则
那么组织中执行力不足是谁的责任呢？是员工意识不到位还是能力有局限？既然执行力不仅是一种意识，也是一种习惯，更是一种能力，所以管理者要想打造团队执行力，不是带着员工喊口号，而是要从启发员工执行认知，教会员工的执行方法，呵护员工的执行热情。因此，团队执行力提升的关键点是提升管理者的引领和赋能能力。
2022-11-18 11:13
主讲老师：王群祥课时安排：2天

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《高响应力组织打造》——主动反馈与闭环思维
1、能够阐述高响应力组织的3大核心要素 2、能够运用4A工具完成练习 3、能够阐述高响应力组织的三个统一 4、能够阐述主动反馈的六大时机 5、能够运用内部客户价值输出具体行动措施 6、能够阐述反馈的四位原则 7、能够阐述5R模式
2022-11-18 11:13
主讲老师：齐磊课时安排：1天

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非职权领导力——不靠权力靠魅力
1、能够认识到改变影响力，从自己开始的重要性 2、能够阐述头脑风暴法的三大关键步骤 3、能够运用4A工具当堂完成案例练习 4、阐述管理者五权 5、能运用3D执行表，当堂完成案例分析 6、能够运用激励设计表完成当堂练习 7、阐述检查的4大操作要点 8、能够区分不同人的不同检查方式
2022-11-18 11:13
主讲老师：齐磊课时安排：1天

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管理者核心竞争力和领导力
1、能够阐述中层管理者四大定位； 2、根据课程内容，当堂完成激励设计表； 3、能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点； 4、能够运用4A工具当堂完成模拟练习； 5、能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划； 6、能够阐述五权的内容和区别 7、能够阐述头脑风暴法流程 8、能够当堂梳理内部客户价值措施 9、能够当堂完成结构化汇报技巧的课堂练习
2022-11-18 11:12
主讲老师：齐磊课时安排：1天

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管理者角色认知与服务心智模式改善
1、分组：课程开始前以分组的形式进行PK，加强团队的概念，模拟企业的实际情况进行PK与训练，借此也能发现每个员工对企业的贡献度与心态。 2、品牌分：设置品牌积分榜，将品牌分比作企业的业绩，每个小组通过不断参与互动，参与训练，参与学习与PK来获取业绩，激发学员的积极性与创造力。 3、分享：每半天结束，所有学员都会领到分享卡，按照老师对分享内容的要求对半天所学内容进行书面分享，由主讲老师进行评分、公布并纳入品牌积分。每天的早上课前都会对头一天培训内容进行小组内的分享会，分享会的维度为5有:有主题，有主持，
2022-11-18 11:12
主讲老师：齐磊课时安排：1天

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