(微信同号)课程受众：中高层管理者
课程背景：
2020年，无论是个人还是企业，都实“鼠”不易，都期待2021年能够“牛”转乾坤，但数据表明，2020年企业注销数量超80万家，远超往年水平。2021年，在疫情的持续影响下，经济寒冬依旧，商业格局多变，面对尚不明朗的市场环境，企业如何才能加厚御寒的“棉衣”，如何练好内功，提高自身“免疫力”，如何破局创新，寻求增长之道……
在这样快速的、多变的、充满不确定性的时代，没有一种模式是永恒的，没有一种策略是持续有效的！要想保证企业持续增长，保证战略目标有效落地，提升组织免疫力，企业必须要进行一场认知与思维的革命，需要不断地赋能组织、激活组织，提升组织执行能力。
课程大纲
一、组织本质与组织能力
1、组织的客观要素与主观要素的相互作用
2、组织战略与组织能力的关联
3、战略解码对组织执行的影响
4、组织执行力对组织战略的制约性
案例分析：某企业科学合理的战略目标为何夭折
二、组织执行力的影响因素
1、执行力的本质
2、员工（执行者）的十大委屈
3、管理者的八大困惑
4、影响员工执行力的两大因素
5、组织执行力打造的三个侧重：
－高层管理者侧重于理念和意识打造的
－中层管理者侧重于方法和技巧研究
－基层执行者侧重于习惯养成。
案例：组织中的滑铁卢与马蹄铁效应
三、管理者首先要成为优秀的执行者
真实案例讨论：三位经理谁的做法是最可取的？
1、以身作责与自我管理
2、管理者要有军令如山的执行意识
（1）优秀执行者需要建立三个思维
－战略全局思维
－代理人思维
－补位思维
（2）工作执行中要避免三宗罪
－不认同领导决策
－选择性执行
－按自己的理解执行
3、管理者要有结果导向的职业精神
（1）执行的外包思维
（2）执行的底线思维
（3）执行的闭环思维
4、管理者要有快速行动的工作习惯
（1）行动力强的特点
（2）拖症的三个危害
（3）克服拖延的六项原则
5、管理者要成为四有执行者
－有目标、有计划、有成果、有担当
四、打造高效执行组织的六大攻略
1、选对人（人对了，事儿才有可能对）
（1）高绩效团队的物点
（2）打造高能互补的团队三个要点
（3）要找到组织中的三高人才
（4）高效执行者的4A模型
（5）团队矩阵与*化管理的四个要点
－知人善任
－信任与授权
－调整心态，激发斗志
－提升角色认同感
2、做对事（执行不是说了就做，而是先找对方向）
（1）《孙子兵法》之“上下同欲者胜”
（2）战略指引与目标导向的价值
（3）如何保证下属做对事
－目标落地执行的逻辑
－布置工作五步法
（4）年初务必做好目标的宣贯与分解
（5）如何制定有驱动力的目标
（6）用阶梯法分解目标，实现上下同欲
案例讨论：哪位经理的做法是正确的
课堂练习：工作目标分解法（指标三量管理）
3、用对方法（好方法才能换来高效能）
（1）管理者要当好教练员的角色
（2）管理者常犯的四种教练错误
（3）教练员工的三个要点
－技能指导四步法
－让下属学会时间管理（日工作三分法）
－激活意愿，赋予使命
（4）教练员工的GROW模型
（5）不要替下属背猴子
－启发责任的六问法
4、完善机制（大棒加胡萝卜仍然有效）
（1）监督检查机制
－监督检查以完善的计划为基础
－监督检查以完善的制度为支撑
－监督检查的3+3原则
（2）考核评价机制
－考核中直线经与人力资源部的职责分工
－考核评价的常见问题与解决方法
（3）激励反馈机制
－工作反馈的价值
－激励的四项原则与方法
（4）沟通协作机制
－沟通提升工作协同性
－沟通提升员工参与感和动力
－布置工作需要双向沟通
故事案例：六只猴子的故事
案例分享：GE “六西格玛”质量管理体系
5、梳理系统（警惕执行中的组织障碍）
（1）权责系统管理
－组织中的授权技巧
－授权与反授权
（2）流程系统管理
－流程管理中的崔西定律
－由个性化到标准化到模板化
（3）信息与资源共享系统
－打破组织中的本位主义
－打造高效的信息共享平台
案例分享：优秀企业的权责流程体系
6、塑造文化（让执行价值观溶入骨髓）
（1）军人执行力的来源
－军人执行力打造的八大利器
－成功不能复制，但方法可以学习
（2）行业赶超文化
－找到行业标杆的效能标准
－给员工一把自我衡量的尺子
（3）团队榜样文化
－领导者要做好员工的镜子
－在员工中树立榜样
课程总结
