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课程分类
高效执行力-拿结果，做落地
  • 高效执行力-拿结果，做落地
  • 1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般 2. 做完事情交结果，领导总是说不妥 3. 执行困难委屈多，先给领导再诉说 4. 一说目标觉得高，不知从哪去下刀 5. 想让事情再完美，错过时机很后悔 6. 抱怨冤枉特别多，不知如何去解决
  • 2022-11-19 12:32  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
领导力与执行力内训课酬
  • 领导力与执行力内训课酬
  • 打造血浓于水的高效团队 本套课程更多的是站在企业变革的角度看企业该如何做，团队该如何做。让团队成员统一思想，统一声音，统一动作，转变团队成员的认识，调动团队成员的积极性，凝聚团队成员的斗志，从而实现卓越团队的速成。
  • 2022-11-19 12:32  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
管理执行力-结果导向与过程管控
 面议
管理执行力训练
  • 管理执行力训练
  • 【设计原理与思路】：1.通过转变思维，有效定位，达到团队执行的最佳效果。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。
  • 2022-11-19 11:07  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
工作作风与执行力“4式“拿结果
  • 工作作风与执行力“4式“拿结果
  • 能够阐述中层管理者四大定位； 根据课程内容，当堂完成激励设计表； 能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点； 能够运用4A工具当堂完成模拟练习； 能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划； 能够阐述中层的五大关键职能
  • 2022-11-19 11:07  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
高效执行四原则
  • 高效执行四原则
  • 1. 能够阐述高效执行四项原则 2. 能够阐述目标的标准，阐述一句话的目标公式 3. 能够拆分关键指标，当堂完成4A工具学习与训练 4. 能够阐述头脑风暴法的实施流程 5. 能够针对积分表的相关特点完成案例分析 6. 能够阐述激励的四大注意事项
  • 2022-11-19 11:06  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
高效执行力
  • 高效执行力
  • 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能 帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维模式，统一思想
  • 2022-11-19 11:06  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
 面议
班组长卓越执行力训练
  • 班组长卓越执行力训练
  • 无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统一声音，统一行为，做到指令必达。
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
360度根本执行力-打通想法到结果的“三关”
  • 360度根本执行力-打通想法到结果的“三关”
  • 执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”，治标不治本，不能解决根本问题。本课程是站在组织系统的角度，从高、中、基层三个层级共同发力，用“中医”的视角从根本上解决执行力窘境，让“执行”被彻底执行。执行是一套系统，推动执行落地是另一套系统。本课程包含以上两大系统！
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
基于战略结果的执行力实战训练营
  • 基于战略结果的执行力实战训练营
  • 为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！ 为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！ 为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！ 为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！ 为什么你的团队执行差？——因为没有可以操作的执行工具，员工缺少执行技能！
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：6天
 面议
5R执行流程
  • 5R执行流程
  • 能够阐述中层管理者四大定位； 根据课程内容，当堂完成激励设计表； 能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点； 能够运用4A工具当堂完成模拟练习； 能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划； 能够阐述中层的五大关键职能
  • 2022-11-19 11:04  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型
  • 转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型
  • 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，而现实工作中，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
  • 2022-11-19 11:04  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
情境领导力
  • 情境领导力
  • 1. 能够区分领导与管理，完成课堂测试 2. 能够复述领导者的4大风格 3. 能够复述被领导者的4种准备度 4. 能够当堂完成，被领导者准备度的诊断案例
  • 2022-11-19 10:59  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
领导者之剑---问题分析与解决
  • 领导者之剑---问题分析与解决
  • 《领导者之剑—问题分析与解决》历经30年而不衰，其成功的秘诀在于：它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略，从360度的全方位来提升您的决策正确率，可以将决策正确率提高15％，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。
  • 2022-11-19 10:58  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
教练式领导力
  • 教练式领导力
  • 1. 能够描述教练的3大原则； 2. 能够当堂完成教练式对话的体验练习 3. 能运用深度倾听的技巧，当堂完成案例分析 4. 能够区分传统对话和教练对话 5. 能够描述有力提问的3多3少
  • 2022-11-19 10:57  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
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从职业人到卓越人
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敏捷领导力2.0:从scrum到sprint
  • 敏捷领导力2.0:从scrum到sprint
  • 姚瑞军老师在引进和推广最先进的敏捷转型方法论《谷歌创新冲刺》的过程中，结合大量的的实践案例，总结出敏捷领导力2.0(sprint)，带您的企业进入敏捷转型的快车道。
  • 2022-11-19 10:22  
  • 主讲老师：姚瑞军 课时安排：2天
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数字化转型领导力之五力模型
  • 数字化转型领导力之五力模型
  • 数字经济中的新技术、新模式、新业态、新产业正在构筑经济社会发展的新动能，创业创新日趋活跃。 同时也给传统企业带来了巨大的挑战和机遇。数字化之路是一个艰苦而漫长的过程，关乎企业的命运。企业一旦踏上数字化的征程，将面临诸多挑战和来自各方面的阻力，持续的创新和变革对企业，尤其对大型企业更是难上加难！
  • 2022-11-19 10:20  
  • 主讲老师：姚瑞军 课时安排：4天
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数字化领导力
  • 数字化领导力
  • 课程带你了解数字化，智能化在各行业最前沿的应用，了解数字化，智能化如何变革和颠覆现有商业格局，全面解析了数字化领导力、数字化战略、创新、组织文化和落地策略，以帮助企业管理者提高对数字化的认知，明确战略方向和“行动路线”，增强信心，在数字化的过程中少走弯路。不仅有理论，更有方法和工具，带你走上企业数字化转型之路！
  • 2022-11-19 10:20  
  • 主讲老师：姚瑞军 课时安排：2天
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数字化变革中卓越领导力的建构 师从华为，审视自我
  • 数字化变革中卓越领导力的建构 师从华为，审视自我
  • 为什么会失败的比率如此惊人呢？相关研究表明，人才是数字化可持续发展的关键因素。领导者在引导团队成员支持变革方面的作用不可小觑。在亚太区，有69%的投资者认为，传统的领导力不足以应对未来的发展变化。中国的比例更高。一些领导者是短期导向、解决问题导向、任务导向，而不是基于未来商业模式导向，不具备我们所说的“数字化领导力”，因此他们也无法有效推动企业的数字化转型进程。如果没有立即的作为，将会危及企业未来的成功，且会产生明显的利润负面影响。
  • 2022-11-19 10:17  
  • 主讲老师：苏忠彦 课时安排：1天
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