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逆势增长-赢在铁军执行力
  • 逆势增长-赢在铁军执行力
  • 开局就是决战，起步就要冲刺！在将近历时一年的疫情攻坚战过后，更多的企业将重新思考战略方向和业务打法，在2022年这样一个更加竞争激烈的商战环境中，我们如何逆势增长和突出重围，取胜之匙就是提升全员的铁军执行力！军队，是全球公认的执行力最强的组织，军令如山、令行禁止、没有借口、永不言败是军人的卓越品质。在接下来的课程中，我们将对标“国家队”铁军的精细化管理，助力到企业逆势增长、打赢商战！
  • 2022-11-20 11:09  
  • 主讲老师：张峰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
集团企业子公司“领航员”培训计划
  • 集团企业子公司“领航员”培训计划
  • 公司业务分管副总在上任前，如果没有经过必要的培训，将会因为角色转变缓慢、思维模式局限、领导魅力不强等原因，造成团队松散、资源浪费，甚至拿市场机会在试错，大大影响了集团战略规划的实现。 MTP课程，是一个系统课程。从管理者的入门级到管理者的顶层规划都涵盖其中，重点在于通过启发管理的心智模式，指导管理者的管理思路，教会管理者管理诊断，把握管理本质，掌握关键方法和技巧，更有信心，有能力，带领团队实现战略目标。
  • 2022-11-19 12:39  
  • 主讲老师：王群祥 课时安排：
 面议
团队执行力训练-打通战略到执行的任督二脉
  • 团队执行力训练-打通战略到执行的任督二脉
  • 在企业实践过程中，战略往往被作为总裁的商业机密或隐私，没有形成全员的共识，最终极易形成“团队有力量无方向”的囧态。提到战略很容易联想到竞争，于是无数的管理者将竞争作为主要的思考重点，把消灭敌人作为主要目的而却忽略了自己所能提供的价值，陷入“你死我活”的极限竞争。真正的战略以发挥自身优势，极尽提供价值为核心。违背社会规律的战略不是战略，违背客户价值的战略不是战略，与个人能力有关而与团队能力无关的战略也不是战略。所以战略管理不是总裁的一厢情愿，不是总裁的一偏盖全，更不是总裁的一意孤行。战略需要在社会规律之下，
  • 2022-11-19 12:34  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
中层执行力训练营
  • 中层执行力训练营
  • 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想
  • 2022-11-19 12:34  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
四步完胜执行力
  • 四步完胜执行力
  • 1. 能够阐述执行障碍的三大文化 2. 能够通过小组研讨的方式当堂完成某个工作情景下的九段体系梳理 3. 能够运用复述承诺法当堂完成一次接受指令模拟 4. 能阐述5R流程的具体内容 5. 能够当堂完成周报周计划的训练，输出合格的结果定义 6. 能够运用4A工具，当堂完成情景练习
  • 2022-11-19 12:34  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
责任心与执行力训练
  • 责任心与执行力训练
  • 让学员清晰组织要求，勇于承担责任，坚守原则； 启动学员责任系统，让学员向内看，拒绝抱怨，对自己负责； 让学员对结果追求精益求精； 让学员执行态度认真、踏实，具备服务他人，用心认真的好习惯；
  • 2022-11-19 12:33  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
员工动能激发与执行力打造
 面议
疫情下的全员高效执行-从上而下指令必达
 面议
高效执行力-拿结果，做落地
  • 高效执行力-拿结果，做落地
  • 1. 辛辛苦苦大半年，业绩评估一般般 2. 做完事情交结果，领导总是说不妥 3. 执行困难委屈多，先给领导再诉说 4. 一说目标觉得高，不知从哪去下刀 5. 想让事情再完美，错过时机很后悔 6. 抱怨冤枉特别多，不知如何去解决
  • 2022-11-19 12:32  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
领导力与执行力内训课酬
  • 领导力与执行力内训课酬
  • 打造血浓于水的高效团队 本套课程更多的是站在企业变革的角度看企业该如何做，团队该如何做。让团队成员统一思想，统一声音，统一动作，转变团队成员的认识，调动团队成员的积极性，凝聚团队成员的斗志，从而实现卓越团队的速成。
  • 2022-11-19 12:32  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
管理执行力-结果导向与过程管控
 面议
管理执行力训练
  • 管理执行力训练
  • 【设计原理与思路】：1.通过转变思维，有效定位，达到团队执行的最佳效果。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在工作中做到知行合一。
  • 2022-11-19 11:07  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
工作作风与执行力“4式“拿结果
  • 工作作风与执行力“4式“拿结果
  • 能够阐述中层管理者四大定位； 根据课程内容，当堂完成激励设计表； 能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点； 能够运用4A工具当堂完成模拟练习； 能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划； 能够阐述中层的五大关键职能
  • 2022-11-19 11:07  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
高效执行四原则
  • 高效执行四原则
  • 1. 能够阐述高效执行四项原则 2. 能够阐述目标的标准，阐述一句话的目标公式 3. 能够拆分关键指标，当堂完成4A工具学习与训练 4. 能够阐述头脑风暴法的实施流程 5. 能够针对积分表的相关特点完成案例分析 6. 能够阐述激励的四大注意事项
  • 2022-11-19 11:06  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
高效执行力
  • 高效执行力
  • 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能 帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维模式，统一思想
  • 2022-11-19 11:06  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：1天
 面议
班组长卓越执行力训练
  • 班组长卓越执行力训练
  • 无数的企业拥有好的想法却难以付诸行动。领导的指令到了中就会打折，就会走偏，就会失去指令本身的意义。解决员工执行力的问题，就是需要解决员工把指令变成结果的能力。这种能力不是单方面的问题，需要从思想理念，行为方式和管理模式上统一转变。直到统一思想，统一声音，统一行为，做到指令必达。
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
360度根本执行力-打通想法到结果的“三关”
  • 360度根本执行力-打通想法到结果的“三关”
  • 执行力，是一个一直以来被企业领导经常提及的一个词，很多企业解决执行力问题，只解决基层员工问题，认为员工执行力不强，是员工的责任。培训后效果也是“隔靴搔痒”，治标不治本，不能解决根本问题。本课程是站在组织系统的角度，从高、中、基层三个层级共同发力，用“中医”的视角从根本上解决执行力窘境，让“执行”被彻底执行。执行是一套系统，推动执行落地是另一套系统。本课程包含以上两大系统！
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
基于战略结果的执行力实战训练营
  • 基于战略结果的执行力实战训练营
  • 为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！ 为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！ 为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！ 为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！ 为什么你的团队执行差？——因为没有可以操作的执行工具，员工缺少执行技能！
  • 2022-11-19 11:05  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：6天
 面议
5R执行流程
  • 5R执行流程
  • 能够阐述中层管理者四大定位； 根据课程内容，当堂完成激励设计表； 能用自己的语言阐述5R执行模式的相关要点； 能够运用4A工具当堂完成模拟练习； 能够运用课堂知识当堂完成标准版的周计划； 能够阐述中层的五大关键职能
  • 2022-11-19 11:04  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型
  • 转型领导力：从业务骨干到优秀管理者转型
  • 各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，而现实工作中，很多人是从业务或技术骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。中层管理团队的水平低下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。
  • 2022-11-19 11:04  
  • 主讲老师：齐磊 课时安排：
 面议
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