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合作共赢：供应商谈判实务
  • 合作共赢：供应商谈判实务
  • 通过本课程的学习，学员可以掌握在强势以及弱势谈判地位的情况下如何能是谈判顺利进展并达成谈判前的设定目标。
  • 2023-06-01 14:28  
  • 主讲老师：陈飚 课时安排：1天/6小时
 面议
带人带心，有效激励
  • 带人带心，有效激励
  • 本课程通过澄清“激励”的内涵与本意，借助“黄金圈法则”引导学员凡事先从“WHY”开始思考，进而引导大家思考“激励”的意义和作用。
  • 2023-06-01 13:46  
  • 主讲老师：陈军 课时安排：1天/6小时
 面议
由“心”到“型”的高效执行力
  • 由“心”到“型”的高效执行力
  • 真正的执行一定是由“心”出发,认同组织、认同文化价值、认同制度流程、认同领导同事。执行力不是口号，不是狼性，不是零和游戏，是内在的认同。
  • 2023-06-01 13:35  
  • 主讲老师：林晓 课时安排：1天/6小时
 面议
情压管理与阳光心态
  • 情压管理与阳光心态
  • 决定一个人成绩好坏的，不仅仅是能力，还来自于你所面临挑战时候的情绪状态，有没有好的心态。越是心态阳光，越是能聚焦一群正能量积极向上的人，去取得更大成绩。
  • 2023-06-01 13:34  
  • 主讲老师：林晓 课时安排：2天/6小时一天
 面议
私域运营增长——零成本打造第二增长曲线
  • 私域运营增长——零成本打造第二增长曲线
  • 私域运营并不是一个泛泛的概念，而是一个可以系统化、简单化、批量复制的闭环工作方法，老师亲自见证了从传统商业时代到数字化商业时代的完整转换过程，并亲身参与了多个私域运营增长项目，亲历实操第一线。
  • 2023-06-01 13:16  
  • 主讲老师：孙大斌 课时安排：1天/6小时
 面议
数字化营销驱动增长
  • 数字化营销驱动增长
  • 新数字化营销并不是一个泛泛的概念，而是一个可以系统化、简单化、批量复制的闭环工作方法，老师亲自见证了从传统商业时代到数字化商业时代的完整转换过程，并亲身参与了多个数字化转型项目，亲历实操第一线，为你还原一个真实的数字化营销课程。
  • 2023-06-01 13:12  
  • 主讲老师：孙大斌 课时安排：1天/6小时
 面议
现场管理——6s管理全面实施
  • 现场管理——6s管理全面实施
  • 推行6S管理，能够彻底解决生产现场脏乱差问题，构建企业打造5星级美丽工厂，提升企业形象及品牌效应。
  • 2023-06-01 11:29  
  • 主讲老师：崔军 课时安排：1天/6小时
 面议
降本增效——精益生产提升运营效益
  • 降本增效——精益生产提升运营效益
  • 本系列课程从精益生产体系、精益生产管理工具方法应用、国际标杆企业精益生产持续改善案例分析等维度进行精益生产讲解。课程内容紧紧围绕生产现场应用场景，首重学员能学以致用，能接地气有效落地实施。
  • 2023-06-01 11:28  
  • 主讲老师：崔军 课时安排：1天/6小时
 面议
工厂效率改善——TPM全面生产维护
  • 工厂效率改善——TPM全面生产维护
  • 本课程将以深入浅出地分析工厂生产工时管理、TPM五大支柱，以及开展TPM活动有效提升工厂整体生产效率，提升企业制造竞争实力。
  • 2023-06-01 11:25  
  • 主讲老师：崔军 课时安排：1天/6小时
 面议
快速解码财务报表，合理进行信贷决策
  • 快速解码财务报表，合理进行信贷决策
  • 本课程是针对企业的管理者、投资人、银行信贷经理等相关人员开设，从不同的角度来透视和分析财务报表，帮助使用者快速掌握财务报表分析的方法，体系完整，内容丰富，结合案例教学。
  • 2023-06-01 11:23  
  • 主讲老师：冯海虹 课时安排：1天/6小时
 面议
内部控制与风险管理
  • 内部控制与风险管理
  • 本课程是针对企业董事长、总经理、CFO及其他高管人员开设，理论联系实践，结合具体案例，对内部控制规范的由来及相关制度规定进行梳理，并从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面进行全面介绍。
  • 2023-06-01 11:23  
  • 主讲老师：冯海虹 课时安排：1天/6小时
 面议
全面预算管理与成本控制
  • 全面预算管理与成本控制
  • 本课程是针对企业高管及财务人员开设，分析了当前的国际、国内政治、经济局势对企业财务的影响，并从全面预算管理和成本控制的角度，帮助企业寻找降低成本的工具、方法和措施，具体内容涉及全面预算管理、杜邦分析体系、变动成本法、作业成本法、
  • 2023-06-01 11:23  
  • 主讲老师：冯海虹 课时安排：1天/6小时
 面议
业财融合与价值创造
  • 业财融合与价值创造
  • 理论与案例相结合，系统地介绍业财融合与价值创造的相关内容的课程。首先，对业财融合的基本内涵和必要性进行介绍。
  • 2023-06-01 11:22  
  • 主讲老师：冯海虹 课时安排：1天/6小时
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专项训练——精益生产训练营
  • 专项训练——精益生产训练营
  • 本课程将从企业现场运作过程中最常见的浪费着手，来深刻理解精益生产系统，对企业的现场管理、质量管理、安全管理、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的浪费分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量、安全，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
  • 2023-06-01 10:59  
  • 主讲老师：郭峰民 课时安排：1天/6小时
 面议
专项突破——5S管理与现场可视化
  • 专项突破——5S管理与现场可视化
  • 对于企业来说，成本增加的问题、管理的问题、经营的问题、人员的问题等等，一切都会在现场体现出来。所以必须具备现场现物的管理思想和行动风格，才能有效的为企业降低成本，解决所有问题。
  • 2023-06-01 10:55  
  • 主讲老师：郭峰民 课时安排：1天/6小时
 面议
知行合一——全面认识精益生产
  • 知行合一——全面认识精益生产
  • 本课程将从企业运作过程中最常见的浪费着手，对企业的管理、开发、采购、库存、品质、生产运作进行剖析和改善，同时结合成本的策划与控制来完善生产成本控制体系，帮助学员学会先进的浪费分析方法与工具，使之不仅会“算”，还要会“干”，从而采取正确的决策，在降低成本的同时确保质量，使企业在残酷的竞争中脱颖而出。
  • 2023-06-01 10:53  
  • 主讲老师：郭峰民 课时安排：1天/6小时
 面议
设备管理与维护
  • 设备管理与维护
  • 本课程将向企业生产管理人员讲授现代设备管理理论和方法，掌握提高设备效率的管理技术，通过全员参与提高员工的设备维修意识与技能，降低成本，提高产品质量，最终提高设备综合效率OEE的目的。
  • 2023-06-01 10:51  
  • 主讲老师：郭峰民 课时安排：1天/6小时
 面议
精益与降本增效
  • 精益与降本增效
  • 本课程将站在企业的经营角度，运用精益的理论，层层深入分析降本增效的各个维度，让管理者理解精益的精髓和掌握降本增效的实用方法手段。
  • 2023-06-01 10:50  
  • 主讲老师：郭峰民 课时安排：1天/6小时
 面议
图胜千言——思维导图法在职场中的应用
  • 图胜千言——思维导图法在职场中的应用
  • 通过思维导图应用的课程，学员可以实现快速记忆、理清思路、发现问题根本原因，让工作绩效彻底升级、甚至颠覆，快速地提出真正有效的解决之策并彻底执行，去挑战一个又一个不可能。
  • 2023-06-01 10:36  
  • 主讲老师：沈宏 课时安排：2天/6小时一天
 面议
深度思考，高效表达——金字塔原理的五大修炼
  • 深度思考，高效表达——金字塔原理的五大修炼
  • 本课程从思维方式的改变出发，掌握金字塔思维就能突出重点，逻辑清晰，提升表达能力，从而提升沟通效率、团队执行力，用缜密的思维模式和问题分析工具去面对问题，解决问题。
  • 2023-06-01 10:33  
  • 主讲老师：沈宏 课时安排：1天/6小时
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