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课程分类
卓越管理者五项技能修炼
  • 卓越管理者五项技能修炼
  • 本课程基于以上问题的解决，为团队管理者量身订制，从管理技能修炼的角度为团队管理者提供切实可行的整体解决方案。
  • 2022-11-16 11:47  
  • 主讲老师：李修平 课时安排：2天，6小时/天
 面议
新晋管理者的八堂必修课
  • 新晋管理者的八堂必修课
  • 本课程基于以上问题的解决，为企业新任管理者量身订制，从新晋管理能力提升的角度为新任管理者提供切实可行的整体解决方案。
  • 2022-11-16 11:47  
  • 主讲老师：李修平 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP管理技能提升训练
  • MTP管理技能提升训练
  • 本课程基于以上问题的解决，为企业管理人员量身订制，从管理技能提升的角度为管理人员提供切实可行的整体解决方案。
  • 2022-11-16 11:47  
  • 主讲老师：李修平 课时安排：10天，6小时/天
 面议
吉塔行星——目标与计划管理
  • 吉塔行星——目标与计划管理
  • 实施目标管理的真正目的就是促进员工的自我管理，提升企业持续不断的迎接一个个新目标的能力。
  • 2022-11-16 11:46  
  • 主讲老师：赵志奎 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中层干部MTP管理技能综合培训
  • 中层干部MTP管理技能综合培训
  • 因此，针对中层干部展开系统的培训是特别必要的。传统的MTP培训系统性、深入性很强，但缺点是耗时很长，往往需要10天以上，企业和学员很难坚持。本课程是针对中层干部培养的综合版课程，精炼选择了中层干部最急需的若干胜任力模块进行专项培训，既保证了提升中层干部急需的胜任力，也避免了以往MTP培训耗时长，投资过高，学员难以坚持的弊端。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师：姜雷 课时安排：2天，6小时/天
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新晋管理者综合技能提升
  • 新晋管理者综合技能提升
  • 新晋升管理者往往凭借原岗位的优秀业绩获得提升，但升值后的岗位要求往往与员工位有很大不同，自己原来的优势也有可能变成现在的劣势。这需要新晋升管理者快速转变职责角色。另外，新晋升管理者如何面对自己原来平级的同事也是一个挑战，如何平衡个人关系与工作关系，需要科学的方法与领导的艺术相结合。对于空降的管理者而言，则急需快速了解团队成员，凝聚团队士气。总之，给予新晋升管理者及时的、适当的培训，可以帮助企业快速拥有一位卓越的管理者。
  • 2022-11-16 11:45  
  • 主讲老师：姜雷 课时安排：2天，6小时/天
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管理者的角色认知与职业化修炼
  • 管理者的角色认知与职业化修炼
  • 本课程旨在帮助学员在理解并掌握管理者角色价值与任务的基础上，达成学员管理认知的自我革新，同时，通过大量前沿管理工具的演练应用，提升学员在目标管控、沟通协作、情景领导、授权激励、团队执行、教练辅导、文化建设等方面的核心能力。助力企业管理人才梯队建设，有效提升学员管理能力，实现企业与个人的互利共赢。
  • 2022-11-16 11:37  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：2天，6小时/天
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职场精英的自我管理与职业生涯规划
  • 职场精英的自我管理与职业生涯规划
  • 本课程从责任意识与职业心态角度入手，在自我管理与职业化的工具、方法、行为测评的基础上，以员工职业特性出发，融入大量职场工作实践与场景演练，将理论、模型、工具可视化、可操作化；在简单快速的提升员工学习效率的基础上，帮助学员即学即用，促进知识内化，助力员工职场蜕变。
  • 2022-11-16 11:37  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
卓越管理者的技能提升
  • 卓越管理者的技能提升
  • 掌握和熟练应用这些彼得·德鲁克管理经典理论，就可以向卓有成效管理者迈进，并且可以高效达成组织目标和实现管理者的价值。
  • 2022-11-16 11:36  
  • 主讲老师：粟文杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越管理者角色认知与发展
  • 卓越管理者角色认知与发展
  • 本课程帮助管理者可以快速适应管理新工作，管理本质，正确角色定位，并快速提高管理技能，从而全面提升团队绩效。
  • 2022-11-16 11:36  
  • 主讲老师：粟文杰 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP-DE精英层管理能力提升系统培训
  • MTP-DE精英层管理能力提升系统培训
  • 本系列课程针对中高层管理干部、重点储备干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖：管理者角色认知、管理者素养、团队时间管理、组织目标管控、问题分析与解决、沟通协调与教练辅导、团队凝聚力建设、情景化领导、授权激励、文化熔炼、变革创新等多个管理领域核心课题（也可根据企业需要，单一模块授课）。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：15天，6小时/天
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决胜中层——中层干部管理技能提升
  • 决胜中层——中层干部管理技能提升
  • 本课程属于中层管理者必修的基础性课程，内容涵盖管理者应知应会的角色认知、工作管理（计划管理、有效执行、实时控制、工作改善）、人员管理（培育与启发、有效激励、科学授权、协调与沟通）、领导式管理四个板块。本课程在日产训MTP原版课程的基础上，培训师结合中国企业的特质和自己多年企业经营管理的实务操作，对课程进行了进一步的完善和优化，课程内容通俗易懂、工具性强、实用落地，从而实现了从课堂到工作实践的延伸。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
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为成果而战——高效执行力训练
  • 为成果而战——高效执行力训练
  • 本课程从企业实际状况出发，从专业、系统、实效的视角，围绕执行力建设问题，着重从执行的基本认知、执行不力的原因分析、执行者角色定位、高效执行的流程等五个版块展开，寄希望从理念认知、推行方法及工具表单等提供借鉴，以助推企业打造以成果为导向的执行力体系。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题解决与工作改善
  • 问题解决与工作改善
  • 本课程基于MTP训练系统，同时结合现代管理学中的实战技能和方法，从问题分析解决和工作改善两个维度展开。课程注重从原理原则→方法策略→工具表单的系统贯穿，通过场景化的案例研讨、基于实际问题的演练等多种教学方式，旨在提升管理者解决问题和改善工作的系统能力，助推企业的良性发展。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
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六项精进——管理者职业素养提升
  • 六项精进——管理者职业素养提升
  • 本课程以“六项精进”为研修的主体，将国学经典与稻盛哲学有机融合，通过案例解析、视频教学、团队研讨等多种教学形式，回归工作场景，倡导用心体悟、知行合一，旨在提高学员的心性，提高职业素养，助推企业经营，为打造高收益的幸福企业奠定坚实的基础。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
向上管理
  • 向上管理
  • 如何赢得领导的信任，处理好与领导之间的关系，这需要技术，也是一门艺术。“向上管理”的概念是由著名管理学家杰克·韦尔奇的助手罗塞娜·博得斯基提出的。在她的观点中，管理需要资源，资源的分配权力在领导手上。因此，当你需要获得工作的自有资源时，就需要对领导进行管理，实现完美沟通。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：1-2天，6小时/天
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赋能增效——阿米巴经营创造高收益
  • 赋能增效——阿米巴经营创造高收益
  • 那么，到底什么是阿米巴经营模式？它的运作原理是怎样的？它是如何帮助企业实现低成本、高收益的经营管理的？本课程就阿米巴经营的本质构造、运行原理、组织变革、会计核算、经营哲学和推行实践等方面进行全面系统的学习，从而使学员系统掌握阿米巴经营的运作，同时提升经营意识和核算意识，建立经营者的责任感。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
自主经营——阿米巴经营原理与组织构建
  • 自主经营——阿米巴经营原理与组织构建
  • 近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制”等，基于中国当下的经营环境和企业现状，每家企业在具体操作方式上有一定的差异，但本质上都是希望通过企业内部的市场化机制，通过组织创新，通过赋权赋能，真正实现“激发人心，激活组织，释放企业潜能”。也因符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，阿米巴经营逐渐被越来越多的企业所探索实践。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
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业绩倍增——阿米巴经营会计与分析改善
  • 业绩倍增——阿米巴经营会计与分析改善
  • 本课程通过案例剖析、实战演练和方案定制等方式，为管理者呈现了一个简单易学、实操好用的经营会计体系，以及分析改善的工具，寄希望构建一套适合企业自身的经营数据系统，提升管理人员运用经营数据改善业绩的能力。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践
  • 盈利有道——阿米巴经营策略与推行实践
  • 鉴于此，本课程从经营策略、事业要素、经营哲学、绩效评价、实践干法五个方面展开，旨在帮助学员掌握构建自身企业经营策略的方法，汲取被验证有效的实操原则与本土化经验，为我们的落地应用保驾护航，从而提升企业的竞争力。
  • 2022-11-16 11:34  
  • 主讲老师：刘昭华 课时安排：2天，6小时/天
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