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管理执行—结果导向与过程管控
  • 管理执行—结果导向与过程管控
  • 经常会听到很多企业的领导和管理者抱怨说，员工的执行力太差，遇到问题总是找各种理由和借口，没有主动解决问题的意识。做事拖拉，对于领导安排的工作，领导不催，员工不汇报；部门之间也经常存在相互推诿扯皮现象，缺乏责任担当意识。这些执行问题的存在，有些是员工的问题，但还有些是管理者本身的问题。管理者在管理者中缺乏结果意识，布置工作时没有把想要的结果描述清楚，分配工作时没有责任到人，执行中没有检查，执行后没有奖惩。这些关键环节的管理都会直接影响团队的执行结果。结果都是设计出来的！作为一名优秀的管理者，应该有结果意识，
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者角色认知与定位
  • 管理者角色认知与定位
  • 《管理者角色认知与定位》是新任管理者职业转型的第一课，从业务骨干到管理岗位的角色转型，是新任管理者的职业转型第一步。课程根据多家不同类型公司管理层的沟通访谈，结合企业对于中层管理者的提升需求，进行设计开发，本课程将帮助管理者全面理解管理内涵，由内而外的提高自己的知识与技能，从而全面提升自己的管理绩效，提升的管理者由技术型、销售型优秀员工晋升后的角色识别和定位。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：任文建 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
目标制定与计划管理
  • 目标制定与计划管理
  • ● 缺乏目标计划管理意识，目标达成率整体不高 ● 不知道如何开展目标计划管理，内心不太愿意接受这种管理方式 ● 目标指标设定不知道如何找，写不具体，不愿意写的太清晰 ● 整天在忙碌却工作业绩不明显，执行效果不明显 ● 工作中管理者缺乏主动辅导目标达成，员工缺乏执行达成目标的方法
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
 面议
向华为学文化与管理
  • 向华为学文化与管理
  • 作为优秀的管理者，首先要认知管理角色，明确定位，有目标感，提升责任意识才能在岗位上创造佳绩。管理决定了企业的各项战略变革举措落地的效果，决定了企业的业绩水准，决定了团队成员的状态。管理者在组织中发挥承上启下的作用，VUCA时代下，需系统提升管理人员的认知与定位，这是新时代管理面临的首要挑战。管理者还需要针对目标绩效进行管理，学会带队伍，随着明年的业务调整，要增强在市场拓展上面的创新能力的提升。学会有效的激发队伍的活力，为公司创造更大的价值和业绩！
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP-管理基本功
  • MTP-管理基本功
  • 企业外部的环境不断变化，对经营者来说，今后的展望经常难以预测。但是，为达成企业目的和目标，不断适应新的变化是永恒的课题。为对应迅速变化的商务环境，构筑高效高活力的经营组织，关键在于培养人才！MTP集60余年的成功经验，为我们提供了一个从弱势制造业群体走向世界顶峰的亚洲型卓越商务模式。
  • 2022-11-16 11:32  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：4天，6小时/天
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MTP综合管理技能提升
  • MTP综合管理技能提升
  • 《MTP综合管理技能提升》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容，该课程的核心理念及工具广泛运用于众多大中型集团公司,本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，从“从自我管理、工作管理、团队管理三个，持续开展管理研习”等为基础内容，并在课堂上用实战演练的方式，讲授系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授如何处理管理中的常见问题，让管理者从热爱管理到享受、创造管理的转变。经过短时间的学习，即可让企业管理者掌握一套简单易行、且行之有效地管理原则、方法与工具。
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者角色认知与定位
  • 管理者角色认知与定位
  • 《管理者角色认知与定位》课程是管理领域中的经典，也是每个注重管理的企业从业者必不可少的学习内容， 本课程结合中国企业管理发展阶段与实际情况，创造性的提炼出“对自己、对上级、对下属、对同级、对客户”的五维管理角色模型，并在课堂上用建构主义结合场景输出内容，用实战演练的方式，学习系列管理工具与方法，引入企业实际案例，教授学员如何处理管理中的常见问题。经过短时间的学习，即可让管理者找到自己准确的位置，学会一套行之有效的管理原则、方法与工具。
  • 2022-11-16 11:31  
  • 主讲老师：田野 课时安排：2天，6小时/天
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管理者核心技能提升
  • 管理者核心技能提升
  • 内部提拔起来的管理者，他们过去都是企业的业务骨干和技术精英，但不代表他就是一名优秀的经理或者管理者，如何帮助他们能更好的带队伍，提升团队业绩，成为一名优秀的经理人或管理者，首先应该帮助他们转换角色，清晰自己的定位认知能力，有效提升管理技能。
  • 2022-11-16 11:30  
  • 主讲老师：黄梓博 课时安排：1-2天，6小时/天
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逆商AQ的管理及提升
  • 逆商AQ的管理及提升
  • 企业管理人员的成长与素养同样无法在平庸中养成，只有历经锤炼与磨难，愿景才会激发，视野才会开阔，灵魂才会升华。换句话说也就是：能吃常人不能吃的苦，能做常人不能做的事，才能比常人更大步地走向成功。意志，知识，才能，灵魂往往在逆境中更能显示出逆商的高低。
  • 2022-11-16 09:46  
  • 主讲老师：张砾匀 课时安排：1天，6小时/天
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快递员的情绪与压力管理
  • 快递员的情绪与压力管理
  • 作为一名快递员，由于工作的特殊性，会有两种感觉，一种是不可或缺的重要性，另一种是有不被尊重的挫败感。所以作为快递员，看似工作简单，但却会面临一些巨大的压力，比如时效性、生命安全、被投诉、面对各种不同性格的客户，即使是疫情下，也得工作，等等压力。那作为快递员，如何管理自己的情绪和压力，以保证工作能够顺利进行，同时还能最大限度地保证自己的安全？本课程从心理角度切入，教授大家一些简单易行的技巧，帮助大家维护身心安全，更高效安全地工作。
  • 2022-11-16 09:43  
  • 主讲老师：张砾匀 课时安排：1天，6小时/天
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海外员工的情绪压力管理及危机干预
  • 海外员工的情绪压力管理及危机干预
  • 如何管理身在海外的情绪和压力？面对一些不良的突发事件，如何及时调整心态，进行危机干预，本课程从心理角度带领大家学习情绪压力管理和危机干预的实用技巧。
  • 2022-11-16 09:41  
  • 主讲老师：张砾匀 课时安排：1天，6小时/天
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学华为系列-“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制
  • 学华为系列-“力出一孔”的“铁三角”组织运作机制
  • 组织管理是指通过建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系等，以有效实现组织目标的过程。组织管理的具体内容是设计、建立并保持一种组织结构。组织管理的内容有三个方面：组织设计、组织运作、组织调整 。
  • 2022-11-16 08:59  
  • 主讲老师：崔键 课时安排：2天，6小时/天
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MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程
  • MTP中层管理才能发展训练 ——MTP管理有术系列培训课程
  • 本课程将从案例体验与实际工作中寻找到的制衡点，从中层干部管理的素养入手，掌握企业管理的自然法则和规律，帮助团队管理者了解和掌握打造高绩效团队的技能，掌握团队管控点，实现高绩效团队的打造。
  • 2022-11-15 19:12  
  • 主讲老师：许延颖 课时安排：2天，6小时/天
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问题分析与解决沙盘模拟演练
  • 问题分析与解决沙盘模拟演练
  • 本课程紧密围绕“问题分析与解决能力”，融合了逻辑思维方法、系统思考方法和管理工具，以“实用落地”为准则，通过案例分享、研讨点评、实战指导、体验式教学、行动学习，鼓励大家充分参与、群策群力，让学员掌握一套基于个人理性分析的问题解决方案，高效率处理管理者的现实问题，为今后的日常工作带来积极能量。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主讲老师：葛虹 课时安排：2天，6小时/天
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成本管理和预算管理沙盘模拟训练
  • 成本管理和预算管理沙盘模拟训练
  • 《成本管理和预算管理沙盘训练》就是摆在你面前的最佳的“处方”，该课程诞生于1978年，给雀巢公司建模，让业务人员在不关注经营业绩的前提下专注于解读财务数据。其严谨的逻辑、完美的演绎历经41年而依然风靡全世界。成熟的模型、经典的点评体系为世界500强所经历。这门课程不仅仅是一个更快捷学习非财知识的课程，同时还是凝练了知名企业的经验。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主讲老师：赵超 课时安排：2天，6小时/天
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高潜人才培养之企业经营决策沙盘模拟训练
  • 高潜人才培养之企业经营决策沙盘模拟训练
  • 本课程快速帮助管理人员全面了解一个企业的物流、信息流、资金流、人流。 建立用数据解构企业的思维方式，同时学习用大数据解读企业，帮助企业做出高效益、低成本、可持续的战略规划，学习科学管理、科学考核、理性分析市场、精准服务客户的方法和工具。本课程是高潜人才培训计划中必须安排的一门。
  • 2022-11-15 19:11  
  • 主讲老师：赵超 课时安排：2天，6小时/天
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管理者成长地图 管理者核心技能提升与工具实操
  • 管理者成长地图 管理者核心技能提升与工具实操
  • 本课程不同于一般的管理课程，重在核心管理工具实操，聚合当下企业关键管理场景，全程实操训练本课程内化数家知名咨询公司独家研发课程精髓，清华大学博士生导师宁向东教授等知名学者最新研究成果，强化工具演练和现场训练，在李乾老师的促动引导下，快速实现学员认知升级和能力迁移！
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：2天，6小时/天
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中高层管理人员的核心技能突破
  • 中高层管理人员的核心技能突破
  • 本课程将通过对中层管理人员职业生命周期分析入手，激发中层管理人员自我管理与改善的意识，继而推出核心管理和领导技能的知识和技能训练，提高其个人综合能力素养，增强并提升企业核心竞争力。
  • 2022-11-15 19:09  
  • 主讲老师：葛虹 课时安排：2天，6小时/天
 面议
新晋管理者能力提升训练
  • 新晋管理者能力提升训练
  • 针对此种情况，本课程从新任管理者角色转换为起点，帮助新任管理者从管理的系统思维逻辑出发，建立管理信心和自我认知，激发管理人员自我管理与改善的意识，明晰转型突破的平衡点，掌握管理者带队育人应具备的管理理念和管理方法，尽最大限度争取公司各相关方的信任、支持和认可，实现从技术（业务）骨干向管理者的转变，缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，适应市场竞争形势和组织发展要求，增强并提升企业核心竞争力。
  • 2022-11-15 19:08  
  • 主讲老师：葛虹 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理进阶---核心管理技能提升
  • 管理进阶---核心管理技能提升
  • 本课程的设计的出发点是：通俗易懂、实用落地。课程中结合管理者现实工作中可能遇到的核心问题，通过大量真实案例、故事、视频、互动研讨的方式启发学员思考，相信你学完本课程之后，对管理将会有更全面、更生动、更科学的认知，并掌握一系列切实可用的管理工具，直接应用于日常的管理工作中。
  • 2022-11-15 19:08  
  • 主讲老师：胡既白 课时安排：2天，6小时/天
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