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管理认知与角色重构
  • 管理认知与角色重构
  • 尤其国内的企业管理者，往往在主动工作、自我定位、角色认知等方面存在着一定问题，从而制约了团队整体合力的发挥。因此作为一名管理者要清楚的认识到自己的角色的定位与认知。本课程以帮助管理者“突破管理瓶颈”为核心，以“全面、易懂、实用”为原则，引导您迅速踏上从专业能手到管理精英的梦想之旅！
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓有成效的团队领导力
  • 卓有成效的团队领导力
  • 本课程授课讲师在团队领导上有10多年的研究和沉淀，具有丰富的实战案例和经验，能从本质上帮助学员吸收和消化团队领导力的知识，并善于制定实战标准，要求学员演练达成。本课程学员满意度高达95.5%。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主讲老师：张城玮 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
卓有成效的执行力
  • 卓有成效的执行力
  • 《卓有成效的执行力》课程萃取了最精典的实战内容，调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。从本质通透高效执行力的方法和工具，用十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业风采，让企业团队更具战斗力、绩效倍增。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主讲老师：张城玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
MTP-中层管理才能发展（2016版）
  • MTP-中层管理才能发展（2016版）
  • 本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对移动互联时代、大数据时代及人工智能时代的管理都有深入研究，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主讲老师：张城玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从技术走向管理
  • 从技术走向管理
  • 课程中管理技能所涵盖多种工具，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主讲老师：张城玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标与计划管理——工作规划技术
  • 目标与计划管理——工作规划技术
  • 本课程应用三十余年职场管理实践的经验，借鉴咨询师从众多企业运营经验与教训，对管理者传授系统与详细、可行的目标设置技术与工作计划酌定技术。是管理者《年度规划指导手册》，起到明显的技能提升与保障作用。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队建设——团队与部门管理
  • 团队建设——团队与部门管理
  • 团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程说明团队建设各阶段的重点项目，以及发挥员工价值的授权经，务实地提供了管理团队的有效方法。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高效工作沟通的技术
  • 高效工作沟通的技术
  • 哈佛大学就业指导小组1995年调查显示：在500名被解职的男女中，因人际沟通不良而导致工作不称职者占82％。以上调查说明： 沟通是社会、职场中重要技能。值得重视。 人人都会讲话，但成功者并不占多数。说明沟通是需经过训练的技术。 很多工作技术良好人员，由于沟通技能缺欠，影响了价值发挥与体现，说明沟通技术亟待学习。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：2天，6小时/天
 面议
分析问题与解决问题方法
  • 分析问题与解决问题方法
  • 本课程以科学的管理工具入手，从找到企业的各类问题，到分析问题的连带性、根源性；从解决工作技能引发的问题，到解决工作意识、工作方法的问题，系统地展现了应对各种运行问题的方案集。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精神领袖——高阶领导力
  • 精神领袖——高阶领导力
  • 如何培养自己的领导力，快速进入自己的角色，融入团队，正常开展工作，这是一个从蚕蛹到蝴蝶的完美蜕变！本课程以 “突破管理瓶颈”为核心，以“全面.易懂.实用”为原则，引导您迅速踏上高阶领导人的梦想之旅！
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标管理与计划执行
  • 目标管理与计划执行
  • 如何让员工明白：上班打卡不是你拿工资的理由，做出结果才是你拿工资的理由。企业的本质是交换，职业的本质是结果。有结果你就有价值，有结果你就有尊严，员工如何做出结果与企业进行交换？管理者如何把公司的目标坚决执行下去，拿到公司想要的结果。如何加强员工的工作能动性，提升执行能力，用什么样的流程、工具、方法去执行才会得到自己想要的结果，本课讲通过深挖执行不力的原因，结合系统的方法，打造企业的高效执行力。
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
八大工具与实际应用
  • 八大工具与实际应用
  • 本课程对世界500强企业最常用的十余种管理工具及其运用做了清晰的疏理。像德尔非法、波士顿分析矩阵、SWOT分析法、平衡计分卡…不同时代的管理工具为社会创造了巨大的财富，有的甚至引起了深刻的社会变革。这些经典管理工具准确地把握了管理的规律，把先进管理理念转化为可操作的程序和方法，让我们得以穿过复杂，走向简单。无论对普通员工，还是商界精英，灵活掌握并运用这些管理工具已经成为一种必备的商业素质，同时也必将大大提高你的管理水平和经营业绩。
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
部属辅导与授权激励
  • 部属辅导与授权激励
  • 通过有效授权，组织减少了控制，摆脱了依从，管理者从权力的烦恼中走出来，被授权者增加了自主性，感受到了责任感，提高工作的能动性，增强自我管理能力，获得更快的个人成长。高效授权为组织带来较高的激励水平、高效率的团队和优异的业绩。授权也是一种文化。通过授权管理，管理者将庞大的组织目标科学分解分配，增加整理协调性，承担更大地责任，让团队中每一个部属更加有目标、更加负责任、更加投入、更有创造性地工作。
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者快速进阶之道：情商管理的修炼
  • 管理者快速进阶之道：情商管理的修炼
  • 组织中的问题，归根究底是人的问题。觉察不变的人性，方能管理流动的人心。 《情商领导力》帮助企业解决“人心管理”的问题。帮助领导者更好的把握自己以及员工的情绪状态，增强团队心理资本、激发团队成员的内在心力，以达到凝心聚力、持续高效产出的组织目标。面对21世纪管理心理学化的大趋势，提升每个领导者的情商对企业来说将势在必行，刻不容缓！
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师：严红艳 课时安排：2天，6小时/天
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国学智慧与领导力 ——提升心性、经营和谐关系、打造卓越团队
  • 国学智慧与领导力 ——提升心性、经营和谐关系、打造卓越团队
  • 《国学智慧与管理者关键素养》，通过循循善诱润物细无声的体验方式，让学员迅速走向醒觉，并自然而然地激发有利于企业和个人价值提升的境界与心态，如积极、主动、负责、忠孝、感恩、和谐、团结等迅速转变，从而激活企业里人作为生产力的能量付出引擎，使企业生产力有效地提升。
  • 2022-11-15 13:42  
  • 主讲老师：严红艳 课时安排：1-2天，6小时/天
 面议
事半功倍的奥秘：管理心理学在管理中的应用
  • 事半功倍的奥秘：管理心理学在管理中的应用
  • 将管理制度与文化理念紧密结合，设计出有效的管理体系：“自我与超我结合，文化与制度并重的管理体系”。一个有效的现代企业管理者，必须重视心理科学的运用，心理科学的运用也必将会给企业带来高效率的管理。而每一个员工具备了良好的心态，才能适应企业新时代改革大潮的需要。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师：严红艳 课时安排：2天，6小时/天
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七步走出职场焦虑®：释放压力，做情绪的主人 ——专为身在职场的你打造
 面议
MTP团队提升——激励与培育
  • MTP团队提升——激励与培育
  • 本课程从理论到实践，分析人员心理需求，分析管理方式对员工的影响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：2天，6小时/天
 面议
中层管理者——领导力修炼
  • 中层管理者——领导力修炼
  • 管理者是职场上的工作任命，而领导者则是员工内心的感受与接纳程度。受命成为管理者后，必须要塑造自己的领导形象。使员工对管理者逐渐建立信任并增进为信赖，使员工的工作从服从逐渐成为遵从。因而，研习领导者的意识与行为，对于企业、对于管理者将有极大的裨益。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理者的执行力与执行管理
  • 管理者的执行力与执行管理
  • 本课程应用管理实践的经验，借鉴众多企业运营经验与教训，透彻地解析影响执行力的因素，可行的执行管理理念和方法。使管理者系统掌握执行推动与保障的技能，并成为优秀的执行人才。本课程可起到明显的技能提升与执行保障作用。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：1天，6小时/天
 面议
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