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好服务是设计的-服务创新与峰值体验设计
  • 好服务是设计的-服务创新与峰值体验设计
  • 服务创新：通过MOT微细节精益求精，微流程优化、微场景创新，由点到线到面，系统设计惊喜服务的流程和标准，创新服务体验，超越客户期待，最终让客户成为企业品牌的传播大使。
  • 2022-11-15 13:59  
  • 主讲老师：李方 课时安排：2天，6小时/天
 面议
MTP中高层管理者技能提升
  • MTP中高层管理者技能提升
  • 本课程综合管理理论、知识与经验，具备创新的观念，做完善组合，以系统方式呈现给学员，搭配许多案例故事，帮助学习者在管理上、带领团队、领导、执行上的能力提升与落实。
  • 2022-11-15 13:53  
  • 主讲老师：丁兴华 课时安排：2天，6小时/天
 面议
绩效导向领导力
  • 绩效导向领导力
  • “绩效导向领导力”课程，以世界领导力大师、世界组织行为学大师保罗·赫塞博士创立的情境领导®为基本理论框架，糅合了世界领导力大师约翰·科特的《权力基础与影响力》和肯·布兰佳博士《更高层面的领导》等相关研究成果，结合本土职业经理人的管理现状，以持续提升组织和员工的绩效为核心，研究和优化管理者领导行为的办法。
  • 2022-11-15 13:51  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
 面议
过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理
  • 过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理
  • 《过程管理三部曲》，基于经典的PDCA的基本逻辑，专注于知识经济条件下管理者面临的新问题、新挑战，着眼于激活组织中“人”智慧，做实目标、过程、反馈三大环节，推动组织目标的达成，提升团队执行力。
  • 2022-11-15 13:51  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
 面议
责任心与执行力建设四大工具
  • 责任心与执行力建设四大工具
  • 《责任心与执行力建设四大工具》课程，参考了《高效能人士的执行4原则》、《QBQ-提升责任意识的最佳实践》、《奥兹的智慧》等研究成果，立足于提升组织成员的责任意识和行动能力，为提升企业执行力，提供意识与方法的训练。
  • 2022-11-15 13:50  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题分析与决策
  • 问题分析与决策
  • 据国外权威机构研究，对管理者来说，如果你只想发生小小的改变，那你只需要改变人们的行为方式；如果你希望带来成倍得改变，那你就必须改变人们的思维模式！ 《问题分析与决策》，源于美国兰德公司凯普钠博士（Charles H.Kepner）和崔果博士（Benjanmin B.Tregoe）的经典著作《问题分析与决策》，其目的就是通过理性化、流程化的方法，转变职业人的思维模式，提高员工分析问题、界定问题、解决问题的能力，提高执行力。
  • 2022-11-15 13:50  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越管理五项修炼
  • 卓越管理五项修炼
  • 自2017年起，该课程累计采购38期，客户涉及东风特种商业车公司、中信特钢、科安创新、成都海王医疗器械、金山软件等不同产业类型、所有制类型，均得到了客户的一致好评。
  • 2022-11-15 13:50  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
 面议
成功逻辑——打造卓越的企业文化
 面议
技术变革下的管理创新
  • 技术变革下的管理创新
  • 2020年10月份深圳打响数字人民币第一枪，这是数字技术在金融领域的一次深度应用。在新的时代，新技术正在加速改变世界。本课程从三个演进阶段来梳理技术变革对管理创新的驱动，构建四个面向维度的管理创新途径，探索两个基础变量（技术的变革、文化的回归）对管理创新的约束，力求指引企业迈向发展新征程，实现高质量的发展。
  • 2022-11-15 13:50  
  • 主讲老师：张蕾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
领导者的自我突破与变革创新
  • 领导者的自我突破与变革创新
  • 本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
  • 2022-11-15 13:50  
  • 主讲老师：张蕾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
如鱼得水——管理沟通
  • 如鱼得水——管理沟通
  • 本课程通过对最新沟通理论的系统总结并结合中国企业的特点与不同文化背景的综合研究，总结提炼出一套完善、系统、有效的沟通体系，解决以上问题。
  • 2022-11-15 13:50  
  • 主讲老师：张蕾 课时安排：2天，6小时/天
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MTP中层干部管理能力提升系统训练
  • MTP中层干部管理能力提升系统训练
  • 使课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，强调运用技能来提升管理水平。
  • 2022-11-15 13:50  
  • 主讲老师：周黎辉 课时安排：8天，6小时/天
 面议
新晋干部管理能力提升培训
  • 新晋干部管理能力提升培训
  • 随市场经营环境的变化，竞争的加剧，管理对现任中层的要求也越来越高，他们也许会因为工作较忙而缺乏时间学习，也许希望学习，但又找不到系统的课程，中层主管也很累…… 所以建议您让他们来充电吧，学习现代的管理技术，让他们思维开阔，沟通能力增加；学会如何授权、教导、激励、如何考核、如何实施有效的管理。
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师：周黎辉 课时安排：2天，6小时/天
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优秀管理人员的角色认知
  • 优秀管理人员的角色认知
  • 本课程将紧紧围绕管理人员角色定位为中心，阐述上述问题并加以分析说明。通过系统性学习、参与和分享，使学员能理解并明确担当组织对管理者的角色定位，明白自己的现状和与上级要求能力的差距；理解自己在组织中带领团队高效执行并确保绩效达成的精准定位，解决工作中的实际问题；学习管理者应具备的通用能力，提高基层管理人员素养与领导力，带领团队达成目标！
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师：周黎辉 课时安排：1天，6小时/天
 面议
管理者的高效沟通
  • 管理者的高效沟通
  • 针对以上问题，本课程教让您学习到管理沟通的原理原则与思想，识别沟通中的障碍根源，认识人与人之间正常的性格差异，培养主动性与服务意识，掌握有效沟通策略技巧，有效的与上级、下级、同事进行交流，提升沟通效率与绩效！
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师：周黎辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
协同——跨部门高效沟通与协作
  • 协同——跨部门高效沟通与协作
  • 企业管理中70%以上的问题是由于沟通不畅所造成的！高效通畅的沟通有助于企业内部各项工作的有效衔接，减少不必要的时间拖延与信息错误，最大限度地提高工作效率。实践证明，企业管理者的沟通能力直接决定的团队绩效。如何有效处理企业部门间的沟通与协作问题？如何培养良性循环的部门间沟通协作文化？如何在实际的沟通中运用双赢的策略和技巧？针对以上问题，本课程分别设计四个篇幅暨沟通原理篇、跨部门沟通与协作问题篇、解决策略和方法篇来帮助您发掘跨部门沟通障碍的根源，了解跨部门沟通协作中隐藏的个人与组织问题，认识人与人之间的性格差
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师：周黎辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越领导力修炼——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效
  • 卓越领导力修炼——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效
  • 本课从团队的重要性导入，分析管理与领导的区别，强化团队领导的重要作用；同时指导高层干部迈向领导所必须的个人影响力塑造及品德要素，构建团队领导力所需的有效授权、培育员工、有效激励等领导艺术，塑造卓越的领导力，影响团队迈向高绩效！
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师：周黎辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
让员工强大——领导者的赋能
  • 让员工强大——领导者的赋能
  • 本课程从环境扫描、员工动能不足分析、领导的自我赋能，影响他人和赋能他人的方法四部分，教会管理者如何诊断员工不同发展阶段所需要的能力提升，为其明确职业生涯发展。同时通过自身的自通过科学的实施辅导授权激励等管理技术培养手段，旨在不断提高员工的工作能力，从而加强团队战斗力。
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师：周黎辉 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越领导力与高绩效团队执行力打造 ——塑造自我，影响他人自动自发迈向绩效
 面议
MTP——管理核心技能训练
  • MTP——管理核心技能训练
  • 课程训练方法上，既强调理论讲授，又坚持现场技能训练，理论和技能相结合；既专注案例教学，又开展现场作业，在借鉴他人智慧的同时，着力于解决自己的问题。 《MTP—管理核心技能训练》课程，旨在为企业中、高级管理者的管理技能提升，提供系统的培训解决方案，帮助他们实现从专业工作者到管理者的能力和角色的转换 。
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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