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管理沟通艺术
  • 管理沟通艺术
  • “沟通是管理的浓缩”。这是美国沃尔玛公司前总裁沃尔顿的著名观点。他认为，所有的管理事务问题都应该浓缩于沟通之中，而完美的沟通是应该把所有的管理工作都包涵容纳在内。 但是，企业管理中的问题，至少70%是沟通不当造成的。所以，明确管理沟通的价值，优化管理沟通的技能，是提高团队执行力，改善企业经营效率，提高职业经理人管理水平的一条捷径。
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
 面议
管理教练技术
  • 管理教练技术
  • 管理教练技术就是因此而开发的一套管理模式。这种新的管理模式，与工业经济时代的“命令-控制”式管理不同，它以目标为核心，以绩效为导向，通过有效对话，引发员工的智慧，激发员工的尽责感和醒觉性，快递达成绩效。
  • 2022-11-15 13:49  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
 面议
跨部门沟通与协作
  • 跨部门沟通与协作
  • 本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的沟通协作技能，由思维模式打造切入，从工具与方法的实战角度，手把手教会管理者使用必备的沟通协作管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的跨部门协作方法，达成更好的绩效成果。 本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95. 8%。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主讲老师：张城玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
目标与计划管理
  • 目标与计划管理
  • 本课程精心提炼经典和实战的高效能管理者常用习惯，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会高效能管理者使用必备的目标管理与计划管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主讲老师：张城玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题分析与解决
  • 问题分析与解决
  • 本课程授课讲师具有丰富的企业管理实战经验，对管理工具和方法的运用有独到的见解，授课中实战案例丰富，授课内容易被学员消化吸收，本课程学员满意度高达95.8%。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主讲老师：张城玮 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓有成效的时间管理
  • 卓有成效的时间管理
  • 《卓有成效的时间管理》课程萃取了最精典的实战内容，调整学员的时间意识、行为等日常工作状态。从本质提升实战型的方法和工具，辅助以十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，让学员在工作中充满正能量，尽显职业化时间管理效率和风采，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。
  • 2022-11-15 13:48  
  • 主讲老师：张城玮 课时安排：1天，6小时/天
 面议
中高层核心管理技能提升
  • 中高层核心管理技能提升
  • 本课程由国内知名管理咨询培训专家张国银老师潜心多年研究并结合自身管理实践与当下企业的实践开发出来的，讲求实战性、实用性和实效性的原则，真正力求让学员听得懂、学得会、做得到。
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主讲老师：张国银 课时安排：12天，6小时/天
 面议
左手技术，右手管理
  • 左手技术，右手管理
  • 本课程通过大量实战案例的分析和练习，以及实用有效的管理工具与方法，力图让您能够快速掌握必备的管理技能和技巧，并应用到实际管理工作中去。
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主讲老师：张国银 课时安排：2天，6小时/天
 面议
向华为学狼性执行
  • 向华为学狼性执行
  • 《向华为学狼性执行》课程是张国银老师潜心研究华为成功背后的核心逻辑与要点，从华为发展过程的案例与华为执行的方法为佐证，全面破译华为狼性执行的基因与华为执行方法，课程共分为：《华为狼性团队》、《华为高效工作法》《华为管理兵法》、《华为经营兵法》、《华为营销兵法》、、《华为项目管理法》共六大系列课程，让学员在课程中迅速地掌握华为狼性执行要点与实操方法，真正打造一支新时代的狼性执行团队。
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主讲老师：张国银 课时安排：6-12天，6小时/天
 面议
项目管理实战训练
  • 项目管理实战训练
  • 在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主讲老师：张国银 课时安排：2天，6小时/天
 面议
卓越领导力提升
  • 卓越领导力提升
  • 领导人就是一个指挥家。很多人在成为领导人之前，有的是做技术的，有的是做营销的，有的是做研发的，有的是做服务的。但当他走上领导岗位后，他原来的经验和能力已经成为非核心竞争能力，过去赖以生存的核心竞争能力，现在已成为一种支持力和外围竞争能力。他现在需要的是领导能力，因为他现在已经变成一个指挥家了！
  • 2022-11-15 13:47  
  • 主讲老师：张国银 课时安排：1-2天，6小时/天
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军令如山——高效执行力（通用版）
  • 军令如山——高效执行力（通用版）
  • 本课程从当下企业和员工的实际情况出发，以全面、系统、实用的理念结合具体的案例，深入浅出地阐释如何提升执行力、打造卓越员和卓越团队这一命题。本课程不仅就高效执行的重要意义、常见误区，高效执行所需的黄金心态.沟通能力，还从员工执行中应该扮演的角色.应该进行的修炼，以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主讲老师：张国银 课时安排：2天，6小时/天
 面议
互联网+管理创新
  • 互联网+管理创新
  • 《互联网+管理创新》课程从当前互联网时代的管理特征入手，通过管理思维创新、管理文化创新、管理机制创新、管理方式创新等方面，系统地从企业管理的角度，帮助企业经营者和管理者在企业管理方面的全面创新与升级，从而帮助企业在互联网大潮下实现良性互动与发展。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主讲老师：张国银 课时安排：2天，6小时/天
 面议
高绩效团队建设与管理
  • 高绩效团队建设与管理
  • 《高绩效团队建设与管理》课程紧密围绕以上所列的问题与状况，分别从打造卓越团队领导者、制订明确的团队目标、激发员工主动意识、打造高度信任机制、有效授权、考核、激励、化解冲突、高效执行等方面进行了系统的阐述与剖析，并结合实际给出解决方案与措施。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主讲老师：张国银 课时安排：1-2天，6小时/天
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文化引领华为——华为文化哲学与管理实践
  • 文化引领华为——华为文化哲学与管理实践
  • 全球已经有超过20亿人每天使用华为的设备通信，即使在4G技术领先的欧洲，华为也有过半的市占率。它在150多个国家拥有5百多名客户，营收7成来自海外！华为可以做到不上市、不融资就有如此业绩，因为它融的是员工的心！它融的是人心，这才是未来企业的真正出路。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主讲老师：张蕾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
向华为学习——文化与管理模式
  • 向华为学习——文化与管理模式
  • 本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立体呈现华为的管理模式，将给你带来全新的启发和思考。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主讲老师：张蕾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力
  • 从拳打脚踢到决胜千里——卓越领导力
  • 本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛，如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就，如何通过实际行动把理念化为行动，把愿景化为现实，把障碍化为创新，把分裂化为团结，把冒险化为收益；讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会，取得非凡的成功。
  • 2022-11-15 13:46  
  • 主讲老师：张蕾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
基于BLM模型的企业战略管理
  • 基于BLM模型的企业战略管理
  • 通过本课程的学习，我们可理解战略目标的基本内涵，以及如何制定科学合理的战略目标的方法和工具，从而有效达成企业的各项既定战略目标。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主讲老师：张蕾 课时安排：2天，6小时/天
 面议
团队协作与有效沟通
  • 团队协作与有效沟通
  • 本课程从培养学员的团队意识和建设团队为出发点，将深奥的理论通俗化，向学员介绍简单实用的思路、方法和工具，使学员在实际工作中不断强化相互间的凝聚力、培育团结协作、合作共赢的团队意识、克服团队中自我利益为主的个性行为。在改变员工思维模式的同时，改变员工的行为模式，创造团队文化，打造一支健康、稳定、上下同欲，持续发展，具有超强凝聚力的团队。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
问题界定与分析解决
  • 问题界定与分析解决
  • 管理就是解决一连串关系密切的问题。职场中，管理者要想出色地完成工作，总会遇到形形色色的问题。若是没有掌握问题分析与解决的方法，在阻碍工作本身的同时，对自身的成长也是一种阻碍。如何发现问题的本源，打破思维的惯性？如何系统的分析问题，有效的解决问题?是每一个管理者在工作中必须提升的一种专业技能！
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主讲老师：尹树刚 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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