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电力行业 (11)

企业实用公文写作
本课程将公文定位为运营的有效执行过程中，PDCA各个阶段必须的联络与推动工具，从而明确了公文的真正价值：工具性、必要性、技术性。并着重介绍企业中常用其中公文的协编写要领，进而介绍公文写作的六个关键技术，具有较强的指导性与实用性。
2022-11-15 13:41
主讲老师：阎金岱课时安排：1天，6小时/天

面议

情绪压力管理课程背景：身处现代社会中，似乎每一个人都背负着说不完的压力，在王曦英老师过往超过900多场培训中现场调研发现：大概9成以上的学员表示有压力，其中3成学员觉得压力大到无法承受，4成学员

情绪压力管理课程背景：身处现代社会中，似乎每一个人都背负着说不完的压力，在王曦英老师过往超过900多场培训中现场调研发现：大概9成以上的学员表示有压力，其中3成学员觉得压力大到无法承受，4成学员
面对压力，本课程除了通过科学方法帮助员工舒缓情绪，缓解压力之外，更重要的是，通过系统、实操的工具，将陷入压力和负面情绪的状态转化为向前行动的方向和策略；变压力为提升逆商的自我历练；把压力下盲目的行动变为具体有效的行动步骤。从而借助“压力”成长自己，将压力变成“人生美味”。
2022-11-15 13:41
主讲老师：王曦英课时安排：1天，6小时/天

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管理者情商修炼
本课程致力于提升情商的方法，构建情商的能力，运用大量职场案例和实用工具，解决工作生活面临的切实问题，使得学员能够面对一些棘手问题、利益诉求、指责误会等等，提升学员在企业内部的影响力，创造更多的绩效。
2022-11-15 13:41
主讲老师：王曦英课时安排：1天，6小时/天

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非暴力沟通企业应用工作坊
此《非暴力沟通企业应用版》，研发者有多年企业管理经验；针对企业管理者的管理困境和实际管理场景，重新设计课程：使用企业内部管理的案例；将原有比较难以掌握的内容简洁化、场景化、工具化；并且设计后续跟进环节，让企业能够用起来的非暴力沟通实操培训。使得学员在很短的时间就能完全掌握非暴力沟通的实际应用、解决实际管理中的问题。
2022-11-15 13:40
主讲老师：王曦英课时安排：2天，6小时/天

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教练型领导者：向下赋能沟通技术
通过赋能的沟通与训练，帮助管理人员意识到要根据员工的实际状况制订发展目标；帮助员工独立思考而非替代员工解决问题，让员工主动承担责任；启发员工消化自己的经验和教训而不是灌输经理的经验；提升辅导和教导员工能力的技能。便于管理人员在管理下级时能够根据实际情况去分析员工，能够更好的安排适合员工的工作与任务，增加团队成员的执行力，提升团队成员的价值。
2022-11-15 13:40
主讲老师：王曦英课时安排：1天，6小时/天

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金牌人员——技术走向管理
晋升成为管理岗位的人员不是很清楚自己的岗位要求，管理意识没有建立起来，没有办法有效的管理团队。新晋升的管理者不是很清楚，管理和做技术有何区分，没有办法进行有效的管理，适应了单打独斗，没有很好的团队协调能力，没有一些标准给技术走向管理的管理者，他们没有办法做好一些管控。
2022-11-15 13:40
主讲老师：徐正课时安排：2天，6小时/天

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非人力资源经理的人力资源管理
本课程案例丰富，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。如果企业经常碰到如下问题： 1. 公司也逐渐在推出新的人事政策，部门主管能够很好地理解和落实吗？ 2. 部门主管在人员招聘、薪酬设计、绩效考核、企业规章制度仍在沿用过去的思路，是否会导致公司官司缠身？ 3. 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高？ 4. 部门主管虽然专业业务熟练，但部门运作效率不见提高？ 5. 人员流动可能不是因为薪酬制度，往往
2022-11-15 13:40
主讲老师：徐正课时安排：2天，6小时/天

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管理者角色认知及定位
原来只要管好自己，现在要管好一个队伍；原来只要做一件事情，现在要负责一摊子事情；原来是听人指挥，现在要不断地向上司请示、与同级商量，协调下级；管理者的角色认知决定了管理者的工作成效，因此，角色定位准确非常重要！
2022-11-15 13:40
主讲老师：徐正课时安排：1天，6小时/天

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化干戈为玉帛—冲突管理
本课程通过对冲突的深度认知，以“如何用正确管理手段，激发建设性冲突，保持企业发展活力”为主线，建设“情绪管理”和“有效沟通”实战能力来展开课程，以学员能够在工作中进行良好运用为目标，是实战性应用性很强课程。
2022-11-15 13:40
主讲老师：徐正课时安排：2天，6小时/天

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心动力©专业化团队经营
《心动力®专业化团队经营》课程，让企业成员生发信心、激发潜能成为可能。此课程缘于严红艳老师在多年钻研于传统文化、积极心理学与后现代心理学的背景下，结合自己30年年的企业管理及培训的经历，在培训了逾十万职场精英的背景下，深入调研了企业经营中面临的难题与挑战，针对新时代下的人力资源特点，开发了此课程，旨在通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极主动、目标明确，敬业负责、创新求变、忠诚感恩等迅速转变，从而激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，使企
2022-11-15 13:40
主讲老师：严红艳课时安排：2-3天，6小时/天

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4D领导力打造卓越团队
《4D领导力打造卓越团队》，为您揭开神秘第五力，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。4D领导力系统，是来自美国宇航局（NASA）的管理法则，由主导并修复望远镜的查理佩勒林博士创立。全球75个国家两万多团队已经在使用此系统，10000多中国团队正在践行
2022-11-15 13:40
主讲老师：严红艳课时安排：1-3天，6小时/天

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赋能的领导艺术与有效沟通 ——知彼解己，营造团队正能量氛围的艺术
本课程缘于严红艳老师在多年钻研于传统文化、积极心理学与后现代心理学的背景下，结合自己近30年的企业管理及培训的经历，在培训了逾十万职场精英的背景下，深入调研了企业经营中面临的难题与挑战，针对新时代下的人力资源特点，开发了此课程，旨在通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向醒觉与改变，使团队凝聚力和人才育留成功率提升成为可能。
2022-11-15 13:39
主讲老师：严红艳课时安排：2-3天，6小时/天

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未来竞争所需思维模式与框架
管理者如何带领组织面向新世纪带来的难题？未来的竞争很简单，就是思维模式的竞争，思路决定出路，如何突破？是本课程设立的重点所在。
2022-11-15 13:39
主讲老师：严红艳课时安排：1-2天，6小时/天

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团队建设与凝聚力打造
只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力，企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞，就会变得不可战胜！关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！本课程助力团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
2022-11-15 13:39
主讲老师：吴湘洪课时安排：2天，6小时/天

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中高层执行秘诀
在此课程中可以找到你的答案，助你一臂之力，让你在管理的过程当中如鱼得水，游刃有余。《中高层执行力提升》就是你不可少或缺的一堂经典课程
2022-11-15 13:39
主讲老师：吴湘洪课时安排：2天，6小时/天

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高效能沟通技巧训练
本课程可以让你企业内部的信息更对称、沟通更顺畅！同时，可以把组织内部因沟通不良，协作不到位的风险降到最低。并掌握沟通中的方法与技巧，更加得心应手！
2022-11-15 13:39
主讲老师：吴湘洪课时安排：2天，6小时/天

面议

高效授权与辅导激励
管理学家比尔翁肯，曾提出过一个有趣的管理理论——背上的猴子，该理论比喻的是责任和事务在管理者与员工之间转移。如何才能避免下属的“猴子”跳到自己背上呢？此课程协助你如何来解决高效授权与如何辅导激励你的下属。
2022-11-15 13:39
主讲老师：吴湘洪课时安排：2天，6小时/天

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管理者领导力提升
所以管理不仅要提升自己的管理能力，更要去修炼自身的领导能力，去影响和感染身边的团队成员，拥有更多的追随者，在工作中就会不怒自威，无为而治！这难道不是管理者们应该要去提升和修炼的一种影响力吗？
2022-11-15 13:39
主讲老师：吴湘洪课时安排：2天，6小时/天

面议

场景化的高效沟通技巧
学习沟通技巧，将使您在工作、生活中游刃有余。本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究，总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。
2022-11-15 13:39
主讲老师：王曦英课时安排：2天，6小时/天

面议

冲突管理——处理冲突，达成协作
福列特“建设性冲突”的思想有着巨大的现实意义，在今天充满变化并需要不断发展的大环境中，整合和协同是解决冲突的根本之道，本课程通过对冲突的深度认知，以“了解冲突、预防冲突、解决情感冲突、解决利益冲突”为主线，建设有效冲突管理的实战能力来展开课程，通过实际企业中的冲突案例分析，以学员能够在工作中进行良好运用为目标，是实战性应用性很强的课程。
2022-11-15 13:39
主讲老师：王曦英课时安排：1天，6小时/天

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