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从优秀到卓越--班组长综合素质提升
  • 从优秀到卓越--班组长综合素质提升
  • 在生产企业中，生产现场是一切工作的基点，现场管理人员掌握着公司生命线的现场生杀大权，对他们进行教育是完成生产任务的关键。于老师在成熟理论指导下，重点研究了数十家生产企业案例，总结并开发出此套适合中国企业的培训体系，尤其适合经济新常态下的中国制造企业。
  • 2022-11-15 14:54  
  • 主讲老师：于枫 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
管理者的“左臂”与“右膀”---安全领导力与卓越执行力提升
  • 管理者的“左臂”与“右膀”---安全领导力与卓越执行力提升
  • 本课程通过对安全领导力和卓越执行力的阐述，使企业高中基层管理人员在明确使命、提升素养的基础上，能够勇于担当，敢于担当，并会担当；有所为、有所不为，从而达到带领团队实现安全目标和组织绩效的目的。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：于枫 课时安排：2-3天，6小时/天
 面议
TWI-JR现场管理者员工关系修炼宝典
  • TWI-JR现场管理者员工关系修炼宝典
  • 在这种问题下，如果我们能够运用“工作关系JR”中的方法，对这些问题进行处理的话，那么其中大部分的是可以消除的。已经经受了70年考验的TWI-JR课程，课程体系完整，逻辑严谨，案例丰富，工具落地性强，一定能有效的帮助中国企业成长和进步。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：朱军 课时安排：2天，6小时/天
 面议
现场改善与成本控制
  • 现场改善与成本控制
  • 成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，然而，以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈……
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益生产管理实战技法训练
  • 精益生产管理实战技法训练
  • 本课程使学员较为系统的了解精益管理的思想,领会精益活动的精髓，通过本课程培训讲解决可以有效帮助学员了解一流样板企业管理框架、学会并使用以下相关精益理念和精益工具方法，通过培训与现场辅导，使员工了解一流企业管理主要管理工具与方法，对标准企业的现状对企业当前价问题点进行分析和讨论，促进本企业精益活动的顺利展开，进一步提升企业管理水平。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
安全生产综合管理能力提升
  • 安全生产综合管理能力提升
  • 本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上，总结了国内、国外著名企业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具，切实让学员掌握100%安全生产的方法，真正将安全生产落实到执行的层面。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益TPM全员设备管理
  • 精益TPM全员设备管理
  • 在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到最大极限，它被高度评价为从保养活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PMC生产计划与物料控制
  • PMC生产计划与物料控制
  • 本课程重点以主生产计划策划与柔性生产排程为核心，分别讲解各级生产计划的策划与实施过程方法；在主生产计划管理培训中，课程依销售预测计划编制→主生产计划转化→适时生产策略优化→物资需求计划→资源整备计划的逻辑顺序，讲解产供销的协调过程；在生产排程管理培训中，课程依滚动出货计划→交付评估组织→滚动排程计划→生产效率预评→计划传递与控制的逻辑顺序，讲解生产拉动的过程；同时，课程在设计中适当地运用了运筹学相关手法，在单工序排程、联合工序作业排程等方面提出优化排序的解决方案，以直接提升制造效率。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：徐兴涛 课时安排：2天，6小时/天
 面议
赢在中层——卓越领导力提升
  • 赢在中层——卓越领导力提升
  • 本课程结合企业实际，有针对性地对中层管理者角色定位和素质能力要求基础上，明确下属辅导培养，完善团队激励，提升跨部门沟通，以及规范目标管理、计划执行、流程管理等工作实施管理，通过中层管理者的卓越领导力提升，实现企业生产绩效和安全健康发展。
  • 2022-11-15 14:53  
  • 主讲老师：于枫 课时安排：3天，6小时/天
 面议
成功的企业双重预防机制建设
  • 成功的企业双重预防机制建设
  • 《双向合击清除事故罪源——成功的企业双重预防机制建设》课程，就是帮助企业，要将安全风险逐一建档入账，采取风险管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，有效解决安全生产领域“认不清、想不到”的突出问题，强调安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。要强化风险管控方法和手段，针对事故发生的全链条，抓住关键环节采取有效预防措施，防范安全风险管控不到位变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故，事故“双重预防机制”就是构筑防范生产安全事故的两道防火墙，提升安全管理能力。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
落实企业风险防治主体责任
  • 落实企业风险防治主体责任
  • 本课程开发，基于2021年安全生产月“落实安全责任，推动安全发展”的活动主题，深入解读学习习近平总书记关于安全生产重要论述，以及全国安全生产专项整治三年行动方案，结合重要论述中的核心内容，包括：企业如何落实红线思维、如何落地源头防范的思想、落实企业安全生产主体责任和安全生产责任制、如何做好隐患排查整治的落地等，协助企业，提升各级责任者风险防治当责力，为企业安全绩效的根本性提高打下坚实基础。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
企业一线主管安全当责力提升
  • 企业一线主管安全当责力提升
  • 本课程的设计思路是，一线主管的安全当责力要从三个维度来衡量，主要提升以下三个方面：“我愿意，我知道，我能做”
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
可持续型卓越班组安全建设
  • 可持续型卓越班组安全建设
  • 本课程从如何建立可持续型卓越班组切入，打通卓越班组安全管控技术，深入探讨可持续型班组管理模式，最后关注保证班组安全持续卓越的重点，从而提高班组长的安全生产意识，增强安全管理知识，最终具备合格的卓越班组长履职能力。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2-4天，6小时/天
 面议
企业安全生产最优决策---号位务实安全领导力
  • 企业安全生产最优决策---号位务实安全领导力
  • 本课程专门为企业一号位设计，其主要目的是使企业一号位认识到安全领导力建设对于安全工作的重要性，并能够借鉴国际一流企业的良好管理实践，有计划地推动本企业的安全领导力和安全文化建设，将本企业的安全生产业绩提升到行业的领先水平。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：戚锐 课时安排：2天，6小时/天
 面议
构建企业止损最佳防御体系---流的重大应急管控能力
 面议
价值驱动---精益生产的知行合一
  • 价值驱动---精益生产的知行合一
  • 根据这两个因素，本课程提出了“厘清目标、统一思想、掌握工具、知行合一”的精益生产学习模型，通过精益生产的核心思想学习，让员工的心态从“公司要”转变为“我要”，形成自觉自发的学习氛围，使精益生产成为一种工作习惯。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
利他共赢：金牌班组长管理技能提升
  • 利他共赢：金牌班组长管理技能提升
  • 本课程根据制造型企业现场管理的实际情况，提炼出以“目标清晰、全员参与、站高一线、持续纠正”为核心思想的金牌班组长管理提升模型，并在课堂上通过理论讲解、现场互动和模拟实战，让员工明白“什么叫合格的班组长，为什么班组长要有这样的能力和如何拥有这样的能力”，有效提升班组长基础管理技能和学习能力，推动班组战斗力持续提升，为企业实现更大价值。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
秩序井然：5S现场管理推进精益革新
  • 秩序井然：5S现场管理推进精益革新
  • 根据目前企业5S管理的实际情况，本课程通过“厘清概念、树立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的5S管理模型，经过理论讲解和现场实战，现场展示5S管理的价值，快速掌握5S管理技巧，养成持续5S的工作习惯。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
精益管理：TPM全面生产维护推进实战
  • 精益管理：TPM全面生产维护推进实战
  • 根据目前企业设备管理的实际情况，本课程通过“树立目标、建立样板、制定标准、全面实施、交叉检查、持续纠正”的TPM全面生产维护模型，经过理论讲解和现场互动，展示TPM全面生产维护的价值，学会TPM全面生产维护的管理思路，建立TPM全面生产维护管理手册，实现企业顺畅生产。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
PMC生产计划与物料控制
  • PMC生产计划与物料控制
  • 本课程通过“概念讲解”、“流程梳理”、“职责明确”、“部门联动”四个方面的讲述，建立对生产计划与物料控制的系统性认知，通过PMC管理工具的使用，直接提升企业价值创造的反应速度，有效实现降本增效。
  • 2022-11-15 14:52  
  • 主讲老师：邱尉宁 课时安排：2天，6小时/天
 面议
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