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团队目标与成果管理训练
  • 团队目标与成果管理训练
  • 中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题，而西方发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理给每一位员工一个充分发挥潜能的自由空间和机会，能达到众人拾柴火焰高的理想状态，本课程通过系统的训练目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升企业绩效。
  • 2022-11-16 12:02  
  • 主讲老师：宋国正 课时安排：2天，6小时/天
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“七”心协力——团队目标与协作
  • “七”心协力——团队目标与协作
  • 本课程结合企业中在团队目标达成与团队协作中常遇到的实际情况，模拟企业中不同部门或者各个分 支机构，通过团队完成一系列复 杂的任务，体验沟通，团队合作， 信息共享，资源配置，创新观念， 高效思维，领导风格，科学决策 等管理主题，系统整合团队。让学员在体验中理解团队目标与协作的真正内涵，增强凝聚力、执行力、掌握沟通协作方法，从而促进组织绩效的有效达成。
  • 2022-11-16 12:00  
  • 主讲老师：尚翎 课时安排：1-2天，6小时/天
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团队共创行动学习画布
  • 团队共创行动学习画布
  • 《团队共创行动学习画布》课程，为管理者的问题分析解决能力提供了“从个体智慧到集体智慧引导的综合化能力成长解决方案”。课程基于业务情境进行建构，以解决企业问题，输出成果作为核心导向，通过行动学习四大经典技术的系统化讲授和模拟练习，让管理者在沉浸式的场景中，充分体验“发挥每个人聪明才智”的自我潜能”，在这个过程中，管理者带领团队应对变化与挑战的综合素养、领导力等方面，都将得到全面提升，从而进一步强化了团队凝聚与智慧战力。
  • 2022-11-16 11:59  
  • 主讲老师：王传庆 课时安排：2天，6小时/天
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团队建设与管理
  • 团队建设与管理
  • 本套课程更多的是站在企业变革的角度看企业该如何做，团队该如何做。让团队成员统一思想，统一声音，统一动作，转变团队成员的认识，调动团队成员的积极性，凝聚团队成员的斗志，从而实现卓越团队的速成。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：韩鹏 课时安排：1-2天，6小时/天
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团队共振巅峰训练营
  • 团队共振巅峰训练营
  • 《团队共振巅峰训练营》的训练课程，通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极、主动、负责、创新、敬业、感恩、忠诚等迅速转变，从而激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，使企业生产竞争能力，成倍地提升。
  • 2022-11-16 11:57  
  • 主讲老师：韩鹏 课时安排：2天，6小时/天
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MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进
  • MTP-DE管理者团队凝聚力打造之九项精进
  • 本系列课程针对企业中高层管理干部等企业精英群体量身打造，学习内容涵盖：管理者角色重塑、自我管理、高效能工作、目标管控、沟通协作、教练培育、团队凝聚、授权激励、领导赋能等九大核心主题，系统提升管理者的管理效能。授课讲师历任多家上市公司培训总监、人力总监、CHO兼任国内顶级院校特聘讲师，保证课程内容极具针对性和系统性，并能针对管理人员实际遇到的问题，提出相应的解决对策，快速提升学员管理实战能力。
  • 2022-11-16 11:35  
  • 主讲老师：潘臻 课时安排：2-5天，6小时/天
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团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法
  • 团队目标管理——OKR目标与关键结果工作法
  • OKR全称是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法，它是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法。OKR起源于英特尔公司，后来谷歌、脸书、Zynga、领英、General Assembly等公司使用后，都实现了持续高速的增长。
  • 2022-11-16 11:33  
  • 主讲老师：赵海云 课时安排：2天，6小时/天
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引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼
  • 引爆团队效能---高效管理者的四项核心技能修炼
  • 高效能组织的发展，依靠的是作为管理者的我们，应该从自我（思维与情绪管理）层面，团队管理和沟通执行、目标计划管理四个层面做到高效、职业化，将我们成功的经验进行团队复制，引爆团队效能！
  • 2022-11-15 19:13  
  • 主讲老师：曾秋香 课时安排：2天，6小时/天
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管理演练场——高效团队建设与管理
  • 管理演练场——高效团队建设与管理
  • 本课程直接针对上述问题，展开团队学习旅程，通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的特征；团队形成与发展的三个阶段的关注重点；团队领导力的塑造；团队成员的培养；在团队中如何建立信任与责任；如何建立团队的内部规则；如何通过有效地沟通促进团队的协同一致；低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、执行打造，发挥团队的最大效益。
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：李乾 课时安排：2天，6小时/天
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执行突破---打造团队执行力（管理层版）
  • 执行突破---打造团队执行力（管理层版）
  • 为什么公司的战略、团队的计划，总是不能“一贯到底，不留死角”？ 为什么公司的制度一条条，执行不下去；反复强调，磨破了嘴皮还是不执行？ 为什么公司的计划定一套，员工口头上说一套，而行动又一套？ 为什么员工做事打折扣，执行没结果，反而理由、借口却一大堆？ 为什么员工在企业当一天和尚撞一天钟，不积极不主动？一个字形容：混！ 针对以上问题，很多管理者管理起来捉襟见肘、举步维艰。如何解决团队执行力的问题呢？
  • 2022-11-15 19:10  
  • 主讲老师：胡既白 课时安排：1天，6小时/天
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团队魂——卓越团队素质重塑特训营
  • 团队魂——卓越团队素质重塑特训营
  • 卓越团队素质重塑——通过模拟人生经历、内观、价值观排序等深刻体验的方式帮助您重树内在世界，创造根本性改变自我的可能。打开你的视野，让每个人看到自己的盲点，激发对生命的激情和热爱，从而不再找借口、不推卸责任、凡事积极主动、感恩付出、职业化、追求更为卓越的自己。为你铸造真正的卓越团队！！！
  • 2022-11-15 19:05  
  • 主讲老师：纪鉴 课时安排：2天，6小时/天
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理念技巧·以事修人 ——高效能团队管理
  • 理念技巧·以事修人 ——高效能团队管理
  • 所以，我们设计了这一个课程，来解决这些问题，来凝聚一个团队。本课程，将从团队的创立期，动荡期，高产期，衰退期四个时期入手，建立管理模型，帮助参训管理者从理念上认知团队管理，从根源上找到团队管理的方法，从而进一步增强团队管理能力，提升效能，杜绝懒惰之风，为企业，为团队的发展，打下坚实的基础！
  • 2022-11-15 19:04  
  • 主讲老师：董玉川 课时安排：2天，6小时/天
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核心团队建设与关键人才管理
  • 核心团队建设与关键人才管理
  • 为此，基于这样的思考，我们开发并设计《核心团队建设与关键人才管理》这门培训课程。该课程将从两个大的版块进行解读，第一版块是核心团队建设，这里主要讲解的内容包括：一、什么是组织中的核心团队；二、核心团队应该具备哪些特质；三、管理者如何挖掘核心团队成员；四、管理者如何将核心成员转化为核心团队等。第二版块是核心人才管理，主要内容包括：一、关键人才在组织中的特殊价值有哪些；二、关键人才的核心需求分析；三、管理者在关键人才使用中的管理误区；四、管理者如何更好的激活关键人才等。
  • 2022-11-15 18:59  
  • 主讲老师：杨楠 课时安排：2天，6小时/天
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过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理
  • 过程管理三部曲——带团队，拿结果，关键是过程管理
  • 《过程管理三部曲》，基于经典的PDCA的基本逻辑，专注于知识经济条件下管理者面临的新问题、新挑战，着眼于激活组织中“人”智慧，做实目标、过程、反馈三大环节，推动组织目标的达成，提升团队执行力。
  • 2022-11-15 13:51  
  • 主讲老师：赵伟功 课时安排：2天，6小时/天
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卓有成效的团队领导力
  • 卓有成效的团队领导力
  • 本课程授课讲师在团队领导上有10多年的研究和沉淀，具有丰富的实战案例和经验，能从本质上帮助学员吸收和消化团队领导力的知识，并善于制定实战标准，要求学员演练达成。本课程学员满意度高达95.5%。
  • 2022-11-15 13:45  
  • 主讲老师：张城玮 课时安排：2-3天，6小时/天
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团队建设——团队与部门管理
  • 团队建设——团队与部门管理
  • 团队建设的目标，应该是发挥出“1+1≥2”的效用。围绕团队的特征研究管理的方法，从发挥出团队的职能作用，到协调团队中的关系，到如何让团队能够持续进步。本课程说明团队建设各阶段的重点项目，以及发挥员工价值的授权经，务实地提供了管理团队的有效方法。
  • 2022-11-15 13:44  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：2天，6小时/天
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MTP团队提升——激励与培育
  • MTP团队提升——激励与培育
  • 本课程从理论到实践，分析人员心理需求，分析管理方式对员工的影响，为管理者提供系统的在工作与团队建设中，应用非物质激励的方法，并介绍十余种非物质的正负激励方式。同时也传授：管理者如何通过教练与培育，减少工作的不放心，降低能力性失误。本课程对于企业的产品可靠性、执行有效性、人员稳定性，具有直接的意义。
  • 2022-11-15 13:41  
  • 主讲老师：阎金岱 课时安排：2天，6小时/天
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心动力©专业化团队经营
  • 心动力©专业化团队经营
  • 《心动力®专业化团队经营》课程，让企业成员生发信心、激发潜能成为可能。此课程缘于严红艳老师在多年钻研于传统文化、积极心理学与后现代心理学的背景下，结合自己30年年的企业管理及培训的经历，在培训了逾十万职场精英的背景下，深入调研了企业经营中面临的难题与挑战，针对新时代下的人力资源特点，开发了此课程，旨在通过系统、科学、高效的身心体验方式，让学员迅速走向改变，并自然而然地向着有利于企业价值提升的心态，如积极主动、目标明确，敬业负责、创新求变、忠诚感恩等迅速转变，从而激活企业的人力资本，让学员的行动力提升，使企
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主讲老师：严红艳 课时安排：2-3天，6小时/天
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4D领导力打造卓越团队
  • 4D领导力打造卓越团队
  • 《4D领导力打造卓越团队》，为您揭开神秘第五力，一个坐标、四个维度、八项行为，便可以诊断团队的风格，以及领导者和员工的性格类别，彻底优化团队社会背景，创造佳绩效，使团队问题迎刃而解。4D领导力系统，是来自美国宇航局（NASA）的管理法则，由主导并修复望远镜的查理佩勒林博士创立。全球75个国家两万多团队已经在使用此系统，10000多中国团队正在践行
  • 2022-11-15 13:40  
  • 主讲老师：严红艳 课时安排：1-3天，6小时/天
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团队建设与凝聚力打造
  • 团队建设与凝聚力打造
  • 只有组建一支钢铁的团队再加上铁军的执行力，企业的团队凝聚力和执行力就会有腾飞，就会变得不可战胜！ 关键在于：凝聚力！一个群体如果没有凝聚力，就像是一盘散沙！本课程助力团队形成共同的价值观，统一意志，统一行动，拥有最大的战斗力，这是所有企业的共同希望。
  • 2022-11-15 13:39  
  • 主讲老师：吴湘洪 课时安排：2天，6小时/天
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